??? 改革開放三十年，是中國現代企業發展的三十年，其中交織著國有企業的改革與發展，外資企業的試探與反復，非公經濟在探索中不斷前行。
非公經濟專家、首都經貿大學蔣澤中教授日前接受媒體采訪時表示，除了需要政府的扶持和相關配套設施的完善外，民營企業更應該修煉“內功”、主動出擊，以取得企業的長足發展。

尋找核心競爭力
??? 全球金融危機下的中國民營經濟一直面臨嚴峻考驗，人民幣匯率變動、市場的準入與壟斷、新《勞動合同法》的出臺、節能減排下的科學發展等一系列問題強烈沖擊著民營經濟的發展。
不過，十七大報告除了提出對發展民營經濟“毫不動搖”之外，還提出要“深化壟斷行業改革，引入競爭機制”，以及“推進金融體制改革，發展各類金融市場，形成多種所有制和多種經營形式、結構合理、功能完善、高效安全的現代金融體系。”民營經濟發展也面臨難得的機遇。
??? 如何把握機遇，應對挑戰？經濟學家吳敬璉認為，除了政府要為民營企業發展構建良好的外部環境外，加強企業的核心競爭力是**要務。要擁有自己的自主知識產權，制定科學正確的企業中長期發展的戰略目標，加強企業內部管理，才能不斷進取，發展壯大。
??? 蔣澤中教授也表示，倒下去一些中小企業，此前把廉價勞動力當成核心競爭力，即便不是金融危機的沖擊，自然的優勝劣汰中，它們也難以逃脫倒閉的命運。但是像用友軟件，從152 0173 3840年創立開始，就一直堅持走自主知識產權路線，從早期的DOS系統軟件到如今的“移動商街”，用專一和專注實現了從“一間房”到“一個園”的跨越，如今已經成為亞太本土*大的企業管理軟件供應商。
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破解資金困局
??? 資金困局一直是阻礙民營企業做大做強的重要因素之一，曾經風光無限的太子奶等企業紛紛倒下，也證明了這一點。
??? 在談到近來倍受關注的可樂并購案時，蔣澤中教授指出，應該整體關注匯源集團的發展路徑：
??? 2001年，匯源與新疆德隆合作完成了全國產業布局；2005年，接受統一入股謀求“雙贏”格局；2007年，聯合達能實現香港的上市，匯源由此成為一家國際化的公眾公司；2008年，在危機爆發前夕，匯源準確的把握時機，向國際巨頭可口可樂溢價出售旗下上市公司,一方面打入可口可樂全球供應鏈，另一方面獲得充足資金謀求匯源集團的更大發展空間。
??? 蔣澤中說：“民營企業官方融資渠道非常狹窄，匯源沒有坐等，而是主動出擊，靠股權融資，甚至大膽把控股權讓給別人，比如說與德隆合作時期，。這對于一個白手創業的民營企業家來說，是非常不容易的。”
??? 蔣澤中認為，匯源每一次引入外界力量，在強大企業的同時，也給合作者、消費者乃至果農帶來更大利益，同時還推動了現代果蔬產業鏈的成熟和完善。中國需要更多這樣具有前瞻意識的企業。