調(diào)整期過后，各大酒企深知與時俱進(jìn)的重要性。曾經(jīng)靠“遍地開花”的品牌戰(zhàn)略快速全國化的五糧液如今也到了肅清混亂的系列酒體系的攻堅時刻。

剛剛清查全國違規(guī)宣傳的系列酒品牌的五糧液，在6月22日召開的股東大會上再度放出為了整合優(yōu)化系列酒，今年已經(jīng)淘汰30多個系列酒品牌的消息。繼前不久清查違規(guī)系列酒宣傳之后，五糧液在此次股東大會上再次重申對系列酒的整合。

“現(xiàn)在面臨的是全面升級和轉(zhuǎn)型?！蔽寮Z液股份有限公司副總經(jīng)理朱中玉說。

而對于如何轉(zhuǎn)型的問題，五糧液將重點方向放在了渠道扁平和精細(xì)化方向，把每一個品牌做強(qiáng)做大。

尤其是系列酒方面，五糧液方面表示，對不適應(yīng)市場的品牌進(jìn)行淘汰?！敖衲晡覀兲蕴?0多個，對主要品牌進(jìn)行了優(yōu)化。都是為了專業(yè)化、精細(xì)化的實施。系列酒的調(diào)整，一切有利于市場的方式都可以去嘗試，包括子公司的混改等都可以去探討。”

*近，五糧液也在密集對整合優(yōu)化系列酒發(fā)力。前不久，本報記者曾經(jīng)報道五糧液發(fā)布的《系列酒品牌風(fēng)險管理制度》文件于6月1日正式施行，為了維護(hù)五糧液品牌形象，建立一個公平、公正、有序的市場環(huán)境，要求各部門品牌運營商在6月30日前將全國性賣場和地方大賣場的違規(guī)宣傳，包括宣傳用語、價錢、價格等都整理完畢。7月1日，公司將組織品牌管理部各大區(qū)人員進(jìn)行全國性的清查。

對于五糧液的多品牌戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)人士評價認(rèn)為，在以前，五糧液的多品牌戰(zhàn)略是白酒行業(yè)中*成功的，在各地開發(fā)了一系列的地方品牌，這些品牌為五糧液帶來了巨大的品牌效應(yīng)和巨大的利潤貢獻(xiàn)。

然而，品牌控制不力成了五糧液發(fā)展的軟肋。這龐大的家族魚龍混雜，自相殘殺甚至自毀品牌的現(xiàn)象隨處可見。這也更加堅定了五糧液肅清整合系列酒品牌的信心。