??近日，在中國食品旗下的金帝巧克力品牌曝出將要解散團隊之后，其悅活和五谷道場營銷團隊也將被解散。

??《中國經(jīng)營報》記者了解到 ，日前中糧集團悅活團隊內(nèi)部已經(jīng)宣布，將于8月31日正式解散，而五谷道場銷售團隊也有部分員工簽訂離職協(xié)議，10月31日前離開。

??至2016年6月15日，中糧旗下上市公司中國食品（00506.HK）正式撤銷休閑食品品類管理部。金帝巧克力、悅活等休閑品類不再經(jīng)營，五谷道場營銷團隊會解散，品牌轉(zhuǎn)交給第三方經(jīng)營。

??品牌策劃專家陳瑋告訴記者：“五谷道場、悅活等屬于充分競爭行業(yè)，中糧作為國企在充分競爭的快消領(lǐng)域并不具備優(yōu)勢，因為機制問題，管理層無法充分發(fā)揮自己的積*性，卻會利用國企漏洞損公肥私，導(dǎo)致企業(yè)虧損。”

??解散團隊引發(fā)補償之爭

??中國食品公關(guān)部向記者發(fā)來聲明稱，6月15日，中國食品正式撤銷休閑食品品類管理部，將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求安置全部員工。對于未達成一致的個別員工，公司將依照《勞動法》積*協(xié)商，爭取盡快妥善解決。

??據(jù)記者了解，金帝營銷公司拿出2000萬元來補償員工，多出部分由中國食品負(fù)責(zé)，金帝所有員工遣散按“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)，這引起了員工不滿。

??2015年部分員工合同到期，中國食品按“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)給予補償，部分員工對此補償方式表示不滿并提起仲裁，記者在采訪中了解到，其中一位員工的補償金額僅有三四萬元左右，該員工提出仲裁后，“仲裁判決書”要求中國食品予以補償?shù)慕痤~超過10萬元。

??馬莉（化名）告訴記者：“公司給有的員工沒有交五險一金，對方跟公司交涉時，公司表示如果要補交五險一金，‘N+1’的補償就沒有了，這些都是應(yīng)該給的，并且公司違規(guī)在先，怎么還以此來要挾員工呢？”

??7月15日，金帝解散之后，部分員工對“N+1”的補償標(biāo)準(zhǔn)不滿，已經(jīng)提出仲裁，但尚未開庭。一位叫李晨（化名）的員工告訴記者：“除了金帝，悅活飲料銷售團隊已經(jīng)通知將于8月底解散，五谷道場的銷售團隊雖然沒有對外宣布解散，中國食品也對他們表示有愿意離開的予以放行。給予‘N+1’的補償。已經(jīng)有部分員工簽訂了離職協(xié)議。”

??記者在采訪中了解到，除了補償標(biāo)準(zhǔn)有異議，有的員工為中糧工作將近20年，但沒有簽訂無固定期限合同，而中糧對部分離職的員工仍未發(fā)離職證明，部分第三方派遣的員工工資則數(shù)月沒有發(fā)放。

??員工曝休閑食品板塊經(jīng)營管理不善

??中糧集團有限公司（COFCO）成立于152 0173 3840年，是中央管理的53家國有重要骨干企業(yè)之一。經(jīng)過多年的努力，從*初的糧油食品貿(mào)易公司發(fā)展成為中國**的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。

??作為投資控股企業(yè)，中糧旗下?lián)碛邪思疑鲜泄荆渲杏兄袊称贰⒅屑Z控股（00606.HK）、蒙牛乳業(yè)（02319.HK）、中糧包裝(00906.HK)、中糧置地（00207.HK）五家香港上市公司，以及中糧屯河（600737.SH）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）和中糧生化（000930.SZ）三家內(nèi)地上市公司。

??有員工向記者稱，休閑食品板塊虧損純屬經(jīng)營管理不善導(dǎo)致。

??2012年之前，中國食品旗下每個品牌都獨立運作，營銷、物流、倉儲都分別獨立運作。2012年，長城葡萄酒、食用油、悅活、金帝和五谷道場合并，由同一團隊運營。全國分八個大區(qū)，北京屬京津冀大區(qū)。

??有內(nèi)部人士向記者表示，合并原因是商場向中國食品就各個產(chǎn)品索要的進場費用太高，中國食品希望將各品類合并起來一起跟商超談判，這樣增加話語權(quán)，降低進場費用。但合并之后，進場費并沒有降低，每個品類仍然需要單獨與商場確定進場費。

??合并之后，一個大區(qū)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品。知名營銷專家路勝貞認(rèn)為，分區(qū)制有一個特點，是按區(qū)域整體銷售總額來考核區(qū)域經(jīng)理，金帝、悅活、五谷道場與糧油類相比，市場相對較窄，業(yè)績的支撐力不如糧油類大。區(qū)域經(jīng)理在市場的重視程度會產(chǎn)生偏移。

??部分員工的觀點也證實了路勝貞的分析，有員工向記者稱，如某大區(qū)負(fù)責(zé)人原來負(fù)責(zé)食用油的營銷工作，則不了解巧克力或方便面的營銷，對食用油之外的其他產(chǎn)品營銷上無法發(fā)揮有效作用，反而可能會把屬于其他產(chǎn)品的營銷經(jīng)費放到食用油的營銷上面，在合并之前，營銷人員只負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，合并之后，同一營銷人員也要負(fù)責(zé)五款產(chǎn)品的全部銷售工作，對其他產(chǎn)品的營銷也不熟悉。

??合并之后，五個產(chǎn)品銷量全部下滑。不但沒有節(jié)省費用，反而導(dǎo)致銷量下滑。2014年大區(qū)制雖然沒有廢除，但營銷又回到原來的模式。

??“金帝之?dāng)⊥耆侨说湥{(diào)整之前沒有進行詳細(xì)的市場調(diào)研，屬于管理層拍腦袋做的決定。此外還存在管理混亂的現(xiàn)象，”有員工向記者表示。

??路勝貞認(rèn)為，快消市場需要不斷推出新概念、新產(chǎn)品，并且需要大廣告大渠道支持的領(lǐng)域。中國食品板塊因為產(chǎn)品品類多，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成復(fù)雜，中糧分散了營銷資源的集中優(yōu)勢，在競爭中，在需要快速反應(yīng)的巧克力、飲料和方便面等快消領(lǐng)域不能及時調(diào)整策略，與競爭者展開有效競爭。

??對以上說法，中國食品并未給予解釋和回應(yīng)。

??戰(zhàn)略調(diào)整能否拯救中糧？

??金帝不再經(jīng)營的消息早就傳出，趙雙連接手中糧之后，中國食品曾要賣掉金帝，也跟多家機構(gòu)接觸，但*終沒人接手。

??2015年12月31日，中國食品與華高置業(yè)訂立股權(quán)及債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中國食品將金帝巧克力公司以6.1億元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給華高置業(yè)，而業(yè)內(nèi)解讀，華高置業(yè)是中糧地產(chǎn)的子公司，華高置業(yè)收購金帝巧克力廠，目標(biāo)在于金帝工廠的土地，而非巧克力工廠，因此決定了金帝必然關(guān)門的命運。

??而更深層的原因，是趙雙連上任以后對中糧進行調(diào)整。

??6月13日，國資委網(wǎng)站發(fā)布中糧集團“瘦身健體”計劃，以“小總部、大業(yè)務(wù)”為原則進行部署，法人單位減少20%。

??中糧集團將依據(jù)“改造提升一批、強化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統(tǒng)減虧的力度，三年時間內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業(yè)虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。中糧集團共計確認(rèn)改造提升類企業(yè)65家，強化管理類企業(yè)91家，兼并重組和淘汰退出類企業(yè)102家。

??中國食品也向記者證實了關(guān)閉金帝業(yè)務(wù)也是中糧瘦身計劃的一部分。

??寧高寧主政中糧的11年間，通過一系列資本運作，不斷擴大中糧規(guī)模。僅2005~2013年，中糧就完成近50起并購項目，投資額146億元。但中糧旗下資產(chǎn)的經(jīng)營情況并不樂觀，多家上市公司虧損，中國食品依靠出售金帝巧克力業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，否則連續(xù)三年虧損。

??路勝貞認(rèn)為，中國食品保留了紅酒、白酒和食用油品類，選擇的是市場容量足夠大，消費需求波動相對不大，渠道維護相對容易，受概念影響相對較小的產(chǎn)品。