作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)
晚報(bào) 滕芙勤
晚報(bào)訊 國(guó)際知名“快”餐品牌麥當(dāng)勞竟然走起來“慢”節(jié)奏路線,暖秋色調(diào)的抽象圖案、免費(fèi)Wi-Fi無線網(wǎng)、柔軟的沙發(fā)椅、多個(gè)私密的分隔區(qū)間、免費(fèi)的WIFI網(wǎng)絡(luò),近日開幕的麥當(dāng)勞中信泰富餐廳似乎在宣告這一洋快餐品牌正在試圖改變形象,麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官曾啟山在接受記者專訪時(shí)表示,至2013年底,麥當(dāng)勞在中國(guó)將實(shí)現(xiàn)70%以上的門店升級(jí),上海則將達(dá)80%,實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基不同的門店風(fēng)格及品牌形象。
對(duì)于麥當(dāng)勞的“變臉”,中投顧問食品行業(yè)研究員周思然對(duì)記者分析道,隨著業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇,差異化競(jìng)爭(zhēng)作為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略被廣泛使用。麥當(dāng)勞將追求時(shí)尚、個(gè)性獨(dú)立的年輕人作為其*主要的目標(biāo)消費(fèi)群體,因此,麥當(dāng)勞的門店形象走的是快樂而時(shí)尚的路線。而本土化是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略,不論是其品牌形象、產(chǎn)品、銷售都處處體現(xiàn)出本土化特征。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
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