作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)
很多人認(rèn)為,發(fā)展O2O必須抱著革傳統(tǒng)行業(yè)的命來設(shè)置的。但事實上O2O的核心使命是把傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行信息化的武裝。O2O不僅僅是電商,而是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的其中一種方式。它并未顛覆傳統(tǒng)行業(yè),而是商業(yè)模式的一次升級改造工程。
從早期的B2B發(fā)展到今天的O2O,電子商務(wù)的崛起是商業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,它給企業(yè)帶來了巨額的利益,但同時也給線下實體店帶來*大的沖擊。利益分配不均,資源爭奪矛盾日益突顯、不斷深化。并且,線上的“全網(wǎng)鋪開,無區(qū)域限制”特性也給線下區(qū)域代理商形成一定的競爭。
隨著消費者商品需求和購物手段的多樣化,中國正在進(jìn)入渠道融合與整合的時代,全渠道整合的理念將帶來O2O的巨大變革,打造*佳的O2O模式。放在以往的商業(yè)思維觀念,大家覺得線上交易就是線上交易,線下交易就是線下交易,二者根本不存在聯(lián)系。但在這個互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備盛行的年代,只要合理整合渠道,線下線下同樣可以相互合作。O2O是數(shù)據(jù)時代的信號燈,企業(yè)在掌握線下銷售渠道后,以線下為基礎(chǔ),發(fā)展線上成交,推動線上線下大數(shù)據(jù)融合,同步發(fā)展。
美名揚健康糧油連鎖機構(gòu)是中國糧食行業(yè)協(xié)會會員單位、廣東省糧食行業(yè)協(xié)會會員單位、廣州市糧食行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。作為國內(nèi)**家自建渠道自創(chuàng)品牌的高端健康糧油連鎖機構(gòu),歷經(jīng)4年的成長歷程后,成功開設(shè)二十多家直營店和加盟店。成績是不俗,本地資源也相當(dāng)穩(wěn)定,但發(fā)展規(guī)模卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到當(dāng)今時下連鎖企業(yè)的需求。
從今年5月起,全新的美名揚全渠道云商平臺正式運作了。它利用美名揚本身掌控的資源,結(jié)合O2O模式的營銷模式、IT技術(shù)和人員配備搭建而成的。運作首月,此平臺即成功將門店輻射半徑由原來的3公里變成20公里,打響了美名揚渠道爭霸**炮。美名揚全渠道云商平臺的“建造師”花生科技負(fù)責(zé)人表示,美名揚全渠道云商平臺的根基是O2O與OBO網(wǎng)絡(luò)直銷結(jié)合的全渠道模式。它是通過O2O打造**的用戶體驗,把線上收益合理分配到線下,再通過OBO網(wǎng)絡(luò)直銷的方式,幫助代理商、零售門店發(fā)展下級網(wǎng)絡(luò)分銷商,擴展區(qū)域銷售覆蓋范圍。同時,O2O和OBO招商的創(chuàng)新模式,充分結(jié)合門店、網(wǎng)店、直銷等多個渠道要素,多收益點,低門檻,快速產(chǎn)生現(xiàn)金流。
很多傳統(tǒng)企業(yè)背負(fù)著巨大的思維和資產(chǎn)壓力,想讓他們一下子丟掉現(xiàn)在一切,裸身跳進(jìn)新的盈利模式的圈子和價值重構(gòu)中,是不大現(xiàn)實的。只有在原來的渠道及資源基礎(chǔ)上,進(jìn)行O2O信息化升級,建設(shè)起符合自身發(fā)展的全渠道營銷模式,才能迅速抓住市場的機遇。因為,全渠道營銷是時代發(fā)展的必然趨勢。
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務(wù),讓檢測更精準(zhǔn);
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測報告權(quán)威有效、中國通用;
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