??近日，可口可樂(lè)出售的中國(guó)瓶裝廠業(yè)務(wù)麻煩不斷，由于擔(dān)心中資企業(yè)接手后的權(quán)益受到影響，多地瓶裝廠員工向可口可樂(lè)（中國(guó)）提交了訴求書(shū)，涉及股權(quán)交易后的員工待遇以及“工齡買斷”等問(wèn)題，而據(jù)媒體報(bào)道，成都、重慶、吉林工廠均發(fā)生員工停產(chǎn)事件。

??據(jù)記者了解，目前各地工廠均已恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，事情暫時(shí)告一段落，不過(guò)員工的訴求并沒(méi)有得到正面回應(yīng)。“我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)堅(jiān)持與總部談判，為自己爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。”重慶瓶裝廠員工史可（化名）告訴法治周末記者。

??記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)外資企業(yè)出售在華資產(chǎn)時(shí)，在員工安置方面遇到阻力的情況，并不少見(jiàn)。

??今年11月，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)出售旗下樂(lè)百氏品牌時(shí)也曝出“員工醞釀集體維權(quán)的消息”。而百事可樂(lè)早在2011年調(diào)整罐裝時(shí)也有過(guò)類似的經(jīng)歷。

??“面對(duì)從薪酬福利都較為完善的外資企業(yè)轉(zhuǎn)入中資企業(yè)，或者是面對(duì)行業(yè)的不景氣情況，員工確實(shí)容易產(chǎn)生危機(jī)感。加之在此前不少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事例中，企業(yè)通過(guò)打擦邊球的形式扣除獎(jiǎng)金、降薪、拖延工資來(lái)變相裁員的例子也不在少數(shù)，員工自然會(huì)盡可能地為自己爭(zhēng)取利益保障。”食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊說(shuō)道。

??不平等待遇下的焦慮

??12月6日，在四川工廠第二次停工的第二天，余銘（化名）就收到了可口可樂(lè)公司單方面解除與其勞動(dòng)關(guān)系的通知。同時(shí)收到這份通知的還有其他幾名在可口可樂(lè)四川公司工作的管理層人員。

??“我沒(méi)有聯(lián)系過(guò)其他被解除勞動(dòng)關(guān)系的人，我們?cè)谒拇ㄊ〉牟煌瑓^(qū)域工作，至少公司沒(méi)有給我一個(gè)正當(dāng)?shù)慕忉尅Ｎ乙膊皇菃T工提起訴求活動(dòng)的組織者，突然收到這樣的通知難以接受。”余銘對(duì)法治周末記者說(shuō)道。

??就在第二天，12月7日，四川省工廠以及各地區(qū)的營(yíng)銷工作人員就恢復(fù)了正常工作。

??余銘還表示：“目前，我們?cè)新毼坏男氯蚊咭呀?jīng)到崗了，但我依然堅(jiān)持每天上班、打卡、準(zhǔn)點(diǎn)下班。就是要公司對(duì)于辭退我給一個(gè)合理的說(shuō)法。”

??已經(jīng)在可口可樂(lè)四川公司工作7年的余銘表示，不能糊里糊涂的就被辭退了，這與賠償金的多少無(wú)關(guān)。

??與余銘在這場(chǎng)爭(zhēng)議中有著自己的清楚訴求不同，在可口可樂(lè)四川公司有著近二十年工齡的劉昊（化名）則顯得有些迷茫與無(wú)奈。

??“有人被辭退之后，大家很快就復(fù)工了。我也不知道原來(lái)的組織者是否還有新的計(jì)劃，但至少我想保住自己的飯碗。原本在9月份還曾提過(guò)保證兩年內(nèi)薪資待遇不變，而上一次的溝通中已經(jīng)沒(méi)有提過(guò)這一項(xiàng)了。如果有賠償固然好，如果沒(méi)有也許就這樣接受過(guò)渡了。”劉昊說(shuō)道。

??而多位可口可樂(lè)瓶裝廠員工都向記者透露，負(fù)責(zé)瓶裝廠在中國(guó)業(yè)務(wù)的總部員工已經(jīng)拿到賠償方案了，“然而我們卻仍沒(méi)有任何消息，平時(shí)為了沖業(yè)績(jī)我們是一線*拼的員工，現(xiàn)在卻受到這樣的待遇”。

??記者就上述賠償方案情況向可口可樂(lè)（中國(guó)）相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，但并未得到具體解釋。

??繞不過(guò)的員工安置問(wèn)題

??雖然已經(jīng)有了百事可樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)在先，然而可口可樂(lè)此次出售瓶裝業(yè)務(wù)還是沒(méi)能悄然繞過(guò)員工安置這一問(wèn)題。

??只不過(guò)與當(dāng)初百事可樂(lè)公開(kāi)的員工補(bǔ)償方案相比，此次可口可樂(lè)至今都沒(méi)有類似的舉措。

??徐雄俊向記者表示：“像可口可樂(lè)、達(dá)能這樣的跨國(guó)企業(yè)，在處理公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的員工安置問(wèn)題是非常有經(jīng)驗(yàn)的，尤其在法律方面必然是經(jīng)過(guò)了審慎的考核。”

??而這一問(wèn)題從企業(yè)對(duì)外的口徑中也可見(jiàn)一斑。

??對(duì)于部分員工的擔(dān)憂與不滿，可口可樂(lè)公司方面對(duì)法治周末記者表示，公司重視和尊重每一位員工。我們也完全理解一些同事對(duì)重組業(yè)務(wù)可能會(huì)感到困惑甚至不安。鑒于此，公司管理層在相關(guān)政府部門(mén)的指導(dǎo)下，一直保持與員工進(jìn)行透明真誠(chéng)的溝通，耐心予以解釋，并鼓勵(lì)員工能夠通過(guò)正規(guī)渠道、合法途徑提出訴求。事實(shí)上，凡是跟裝瓶廠建立勞動(dòng)合同關(guān)系的員工，在重組后與裝瓶廠的合同關(guān)系不會(huì)改變，也將繼續(xù)履行。員工連續(xù)不間斷勞動(dòng)合同關(guān)系下形成的工齡，將繼續(xù)累計(jì)計(jì)算。

??達(dá)能方面也對(duì)法治周末記者表示：這一交易只涉及公司的股東變更。對(duì)于樂(lè)百氏員工來(lái)說(shuō)，公司未變，勞動(dòng)合同也不變，員工法定的權(quán)益和待遇也不會(huì)受到影響。該交易不涉及裁員計(jì)劃。

??京師律師事務(wù)所勞動(dòng)法律事務(wù)部主任徐玉領(lǐng)告訴法治周末記者：“只有在非因員工過(guò)錯(cuò)的裁員中，企業(yè)才有義務(wù)向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，像可口可樂(lè)員工提出賠償條件的基本前提是否成立還是個(gè)問(wèn)題。”

??一位不愿具名的法律人士向記者表示：“類似的公司股權(quán)交易中，在企業(yè)仍然會(huì)同員工續(xù)簽合同的情況下，員工很難依照法律程序來(lái)獲得補(bǔ)償。如果一開(kāi)始有補(bǔ)償計(jì)劃，那么在企業(yè)雙方的談判中就會(huì)涉及這一問(wèn)題。如果企業(yè)并沒(méi)有打算提供補(bǔ)償，員工也是有可能自己爭(zhēng)取到的，畢竟企業(yè)還是希望員工能夠配合業(yè)務(wù)的順利過(guò)渡。”

??問(wèn)題焦點(diǎn)或轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)

??“當(dāng)然，從另一個(gè)角度來(lái)講，這些被拋售的資產(chǎn)必然都是業(yè)績(jī)不夠理想的板塊，在這樣的情況下員工容易出現(xiàn)較為明顯的抵觸情緒，希望能夠?yàn)樽约籂?zhēng)取更多的利益。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的波動(dòng)周期還少，然而他們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是*殘酷的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”徐雄俊說(shuō)道。

??從可口可樂(lè)財(cái)報(bào)來(lái)看，其今年已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度的營(yíng)收下滑，較去年同期分別減少4%、5.1%以及7%。

??而被達(dá)能出售的樂(lè)百氏業(yè)務(wù)境況更是慘淡。在2015年中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)份額的排名中，樂(lè)百氏瓶裝水早已跌出前十名，市場(chǎng)份額不足1%。有業(yè)內(nèi)人士指出，其正面臨一定的虧損。

??“在食品飲料行業(yè)整體增速放緩的情況下，不能提高營(yíng)業(yè)收入，至少也要在提高利潤(rùn)方面下一些功夫。”中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬說(shuō)道。

??而面臨業(yè)績(jī)壓力的也不僅僅是外資企業(yè)。蒙牛乳業(yè)在2016年1月至6月的凈利潤(rùn)減少20%，臺(tái)灣的康師傅的凈利潤(rùn)也下降65%。中國(guó)旺旺1月至6月銷售額為97億元，同比減少13%。恒大也出售了糧油奶粉冰泉的整個(gè)版塊業(yè)務(wù)。

??朱丹蓬還指出，食品飲料行業(yè)的業(yè)務(wù)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓在2017年還會(huì)繼續(xù)增加，而從今年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，可能接下來(lái)會(huì)有更多的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)這一問(wèn)題。企業(yè)要在員工安置以及危機(jī)公關(guān)兩方面做好充分準(zhǔn)備，對(duì)可能的情況提出應(yīng)對(duì)方案，不要等到問(wèn)題擴(kuò)大形成輿論壓力，企業(yè)反而會(huì)更加被動(dòng)。（來(lái)源：法治周末 作者：辛穎）