?? 9月3日，匯源果汁發(fā)布公告稱，可口可樂的一家全資附屬公司以約152 0173 3840.2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂提出的收購價是每股現(xiàn)金12.2港元，接近匯源8月29日停牌前收盤價的3倍。

??? 用近180億港元收購資產(chǎn)總值為68.87億元人民幣的匯源果汁，無論在可口可樂中國區(qū)總裁戴嘉舜還是全球CEO穆泰康看來，都是一筆劃算的生意――因為可口可樂必須在中國健康飲料市場有所作為。

??? 著手發(fā)展健康型飲料，并非戴嘉舜接任后的新戰(zhàn)略。用他的話說，他不過是2007年4月份上任后延續(xù)了可口可樂中國的策略，這同時也是可口可樂全球早在8年前就已經(jīng)確定的轉(zhuǎn)型路線。

??? 20年前的經(jīng)典廣告詞“給世界一罐可口可樂”，揭示出這家碳酸飲料巨頭過去百年的成功基石，“可口可樂”品牌是這家市值近千億美元的公司*重要的資產(chǎn)。但近十幾年來，人們口味的變化讓這家企業(yè)不得不遠離自己的精神支柱。

??? 從1999年底道格拉斯?達夫特接任可口可樂CEO，可口可樂就已經(jīng)開始多元化轉(zhuǎn)型。當時的可口可樂剛經(jīng)歷了歷史上*慘淡的兩年，曾經(jīng)擔任可口可樂日本公司總裁的達夫特成了救星。此前他在日本打破傳統(tǒng)，推出Georgia罐裝咖啡和Royal奶茶，以及一批果汁飲料和健康飲品，可口可樂在日本銷售的產(chǎn)品中有2/3是非碳酸飲料。甚至在日本經(jīng)濟不景氣的情況下，日本仍然是可口可樂贏利*大的市場。

??? 達夫特把在日本的經(jīng)驗應(yīng)用到了全球。他全面調(diào)整可口可樂的戰(zhàn)略包括兩個步驟：一是將重心從碳酸飲料轉(zhuǎn)向發(fā)展迅速的茶、水和果汁飲品；二是從“全世界一罐可口可樂”向不同區(qū)域“本土化思維，本土化行動”轉(zhuǎn)變。

??? 但可口可樂向“健康”的轉(zhuǎn)型并不順利。2005年底，可口可樂的市場占有率被百事可樂超過。今年7月，可口可樂第二財季贏利同比減少了23%。情急之下，可口可樂不再滿足于慢條斯理的改良。今年5月，可口可樂宣布以41億美元現(xiàn)金收購維他命飲料生產(chǎn)商Glaceau，隨后又傳出可口可樂有意收購吉百利旗下冰茶和果汁品牌Snapple的消息。

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