作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)
3月17日舉行的全省白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析會上,與會專家認為在行業(yè)變局的形勢下,機遇與挑戰(zhàn)都是公平的,對于一些優(yōu)勢企業(yè)來說這是一個"彎道超車"的好機會,川酒如果不把過去取得的榮譽變成壓力和動力,放低身段,優(yōu)勢地位將面臨挑戰(zhàn)。
千億川酒應(yīng)變轉(zhuǎn)型
“發(fā)展過熱、產(chǎn)能過剩、價格過高、競爭過度、廠子過多、出口過少!”在3月17日舉行的全省白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析會上,省釀酒協(xié)會專家胡永松用6個“過”總結(jié)了時下白酒面臨的問題,認為如果不加以調(diào)整,其中的每一個問題都將有可能對行業(yè)帶來危機。
一場形勢分析會開成了川酒發(fā)展的“頭腦風(fēng)暴”會。在總結(jié)過去10來年川酒發(fā)展得與失的基礎(chǔ)上,四川省眾多白酒企業(yè)負責(zé)人及經(jīng)銷商紛紛亮出各自突圍的秘訣,“在行業(yè)變局的形勢下,機遇與挑戰(zhàn)都是公平的,對于一些優(yōu)勢企業(yè)來說這是一個"彎道超車"的好機會,川酒如果不把過去取得的榮譽變成壓力和動力,放低身段,優(yōu)勢地位將面臨挑戰(zhàn)?!迸c會專家認為。
理性轉(zhuǎn)型不等于放棄高端市場
不過,有業(yè)內(nèi)專家表示,雖說理性回歸中低端白酒是一種趨勢,但并不意味所有酒企都一哄而上。一個行業(yè)的發(fā)展總離不開高、中、低各層級的發(fā)展。高端白酒不應(yīng)只盯著“三公”消費,對于有經(jīng)濟能力的個人或企業(yè),在接待外賓、宴請賓客、舉辦個人及商務(wù)宴會時都是高端白酒的潛在消費群體?!跋衩┡_、五糧液等一些品牌我們應(yīng)該鼓勵他們向高端發(fā)展,做世界的品牌。就像法國的波爾多紅酒一樣,價格雖高但始終受到熱捧?!眲⒖∩寡浴=衲辏畬Υň飘a(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,更是把以川酒為主導(dǎo)的飲料食品業(yè)列入全省3大萬億元產(chǎn)業(yè)培育。相信在政府的引導(dǎo)下,白酒業(yè)的高、中、低三個層次會實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
“白酒高、中、低端各占市場多少份額,要由市場自己來決定。中國經(jīng)濟在平穩(wěn)增長,相信白酒行業(yè)在經(jīng)過去年的風(fēng)波之后會走得更穩(wěn)更健康?!?/p>
一直主攻低端白酒市場的江口醇酒業(yè)和董事長張超先也表示,高端市場樹立的是一個企業(yè)的整體形象,雖然這一市場出現(xiàn)萎縮,但它依然存在。作為企業(yè)而言,各種檔次類型的產(chǎn)品都應(yīng)該具備,不同的是要根據(jù)市場進行生產(chǎn)上的戰(zhàn)略布局,去年江口醇推出的龍酒系列產(chǎn)品就在中高端市場上贏得了不少好評。
經(jīng)銷商調(diào)低業(yè)績預(yù)期
茅臺成都一位經(jīng)銷商表示,經(jīng)過溝通,茅臺酒廠已經(jīng)決定在2013年一季度給經(jīng)銷商一個緩沖期,而控貨、調(diào)低業(yè)績目標已經(jīng)成為目前茅臺、五糧液等酒企所采取的主要措施。
據(jù)了解,目前,大部分白酒經(jīng)銷商也調(diào)低了業(yè)績預(yù)期,希望能穩(wěn)定市場份額,完成自身調(diào)整,順利度過這波近年來白酒史上*大的調(diào)整期。
動銷慢無疑是今年高端白酒企業(yè)普遍遭遇的難題,就在茅臺依然信心滿滿認為業(yè)績不受影響的同時,昨日北京商報記者獲悉,五糧液將**采取應(yīng)對措施,或從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道兩方面進行調(diào)整,而開拓7000萬海外華人市場,或?qū)⒊蔀橹攸c。
“實事求是地講,受相關(guān)政策影響,今年五糧液高端白酒動銷沒有去年走得那么好。但是,今年跟去年相比還是增長一點,只是動銷市場走向,今年沒有去年快?!蔽寮Z液董事長唐橋坦言,面對如此困境,五糧液將通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加大出口兩方面措施予以應(yīng)對,其中國外市場的受眾對象主要為7000萬海外華人華僑。
值得注意的是,唐橋的國際化道路絕非一時興起,去年貴州酒博會期間,五糧液便已經(jīng)放出走國際化道路的信號:一方面通過在海外持續(xù)開展行業(yè)展會等各種形式的品牌推廣活動,迅速提升消費者的品牌認知;另一方面,五糧液將加大渠道整合力度,如通過開設(shè)海外旗艦店、尋找戰(zhàn)略合作伙伴等形式迅速構(gòu)建海外銷售體系。 在一年后,當行業(yè)形勢遭遇急轉(zhuǎn)直下,五糧液的國際化再次被提上日程,被看做時恰逢其時。
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