??在中國售賣瓶裝廠業務給中糧和太古后，可口可樂卻在非洲重金購回瓶裝廠。12月21日，可口可樂發布公告宣稱將以31.5億美元，收購啤酒商百威英博的可口可樂非洲飲料公司（CCBA）54.5%的股權。此外，公司已達成協議，可口可樂將以未知金額獲得百威英博在贊比亞、津巴布韋等多個國家的瓶裝業務，該項交易預計于2017年底完成。

??與之對應的是可口可樂逐漸剝離中國的瓶裝廠業務。11月18日，可口可樂將中國的“裝瓶業務”出售給其長期合作伙伴中糧和太古?？煽诳蓸窞槭裁匆贿厔冸x中國的瓶裝業務一邊購回非洲的瓶裝業務呢？

??對此，一位接近可口可樂的內部人士對中國商報記者介紹說，可口可樂中國此舉是符合其全球發展戰略的，實際上，可口可樂近幾年在全球市場都在剝離瓶裝廠業務，*終將實現全部瓶裝業務的特許經營，非洲市場購回瓶裝業務是因為可口可樂在非洲市場之前的合作伙伴被百威英博收購，而可口可樂業務范圍為非酒精軟飲料，不想涉足啤酒領域，所以暫時收回以待新的合作伙伴。

??記者查閱資料獲悉，可口可樂非洲飲料公司是2015年11月由可口可樂、SAB米勒以及Gutsche Family Investments合資建立的，它橫跨12個非洲國家，占可口可樂在非洲40%的銷量。上述可口可樂內部人士所說的非洲地區合作伙伴被百威英博收購是指百威英博收購SAB米勒的并購大案。但SAB米勒和百威英博都是啤酒公司，可口可樂購回瓶裝業務顯然不是因為不愿涉足啤酒領域，那又是什么原因促使可口可樂在兩個地區的行動反差呢？

??資料顯示，SAB米勒是可口可樂非洲市場的重要瓶裝伙伴，而百威英博則是百事可樂在拉丁美洲（巴西，阿根廷，玻利維亞，烏拉圭，秘魯和多米尼加）的重要裝瓶商。因此，可口可樂此舉或許是考慮到了百威英博與其競爭對手百事可樂的合作關系。業內人士分析說。

??此外，在百威英博剛剛宣布收購SAB米勒時，美國投行Susquehanna的分析師就曾宣稱，百威英博完成與SAB米勒合并后，如果未來百威英博欲進入軟飲料市場很可能選中可口可樂。連可口可樂CEO穆泰康先生也不斷提醒公司高管，百威英博的大股東3G Capital會在某個時刻嘗試收購可樂。業內人士判斷，可口可樂及時收回非洲瓶裝廠股權也反映其不愿輕易成為資本市場的并購標的。

??曾經從事飲料行業多年的專家肖竹青對中國商報記者表示，在中國市場，包裝箱等原材料成本、人力成本、物流成本不斷上漲，使得裝瓶業務的利潤被不斷壓縮，在飲料市場不景氣的背景下，可口可樂自然會將這塊業務甩給合作伙伴。而在非洲市場，人力、物流等成本并不高，可口可樂想占領這個市場就必須實現對瓶裝廠的控股權。

??不過，外資飲料巨頭紛紛撤離更反應出其對中國市場的不看好。“不僅是可口可樂，百事可樂也在退出中國市場，而外資飲料巨頭紛紛撤離中國，可見其對非洲市場的重視程度遠勝于中國。”啤酒行業專家方剛對中國商報記者介紹說。（來源：中國商報 作者：周子荑）