???? 奧運營銷對每一個參與其中的企業而言都不完全相同，不同的企業根據自己的特點和目標訂制營銷計劃。不過像可口可樂、三星、ＶＩＳＡ這樣的國際**企業對于奧運營銷方式手段早已游刃有余，目標明確，手法清晰。相比之下，中國本土品牌的奧運營銷之路雖然多了幾分混亂、一擁而上，但也十分精彩、富有活力。既有“恒源祥”創意粗陋、備受惡評的廣告，也有劉翔在伊利總裁潘剛的加油聲中馳騁的精彩鏡頭。有的企業重視產品推廣，有的企業看重自身形象，還有高明的上市企業將奧運題材與自身緊密相連，借助奧運概念，催紅了股價，增強了投資人的信心。
???? 在奧運營銷這一競技賽場上，不同企業不同選擇的背后實際上反映的是不同的企業營銷理念。不同的理念會導致企業做出不同的行為，而企業秉持的理念是否科學、先進，企業能否有效的推行這一理念都將決定著該企業奧運之行的成敗乃至企業自身的命運。需要說明的是，不同類型、行業、規模的企業自身的營銷理念肯定是不同的。中國企業和跨國企業不同，國企和民企也不同。就算是同一類的競爭性企業之間的發展理念也不完全一樣。但無論營銷理念是什么，在奧運營銷上，它都應該*大限度具有和奧運本身、乃至奧運精神相一致、契合的點。就這一點，在奧運行銷中表現優秀的企業身上可以明顯的看出來。拿伊利來說，伊利集團董事長潘剛表示“奧運標準也即世界*高的檢驗標準。我們將為世界的奧運提供*高品質的牛奶。這是我們的榮幸，更是我們的責任。”這句話點明了伊利奧運行銷的核心就是使伊利的產品符合“奧運標準”，進而將奧運品質的標簽貼在伊利的產品乃至其自身。隨著伊利奧運行銷行動的不斷持續，消費者的印象也不斷得到加強。和耐克、可口可樂、聯想等奧運企業一樣，從產品到企業形象本身，伊利都與奧運標準、奧運品質緊密的聯系在一起并長期保持下去，而不局限于北京奧運會這一次。