? ? 以彈面將其方便面業務推向高潮的今麥郎，*近又開始發力飲料、飲用水板塊。日前，在接受記者采訪時，今麥郎飲品股份有限公司（以下簡稱“今麥郎飲品”）介紹，該公司推出1元深層泉水，在鋪貨二三線市場的基礎上，欲闖入北京市場，而且還要將該新品打造成為“第二個彈面”。據悉，今麥郎飲品的此次發力仍然無統一的任何支持，業內人士對于今麥郎的單打獨斗并不看好。他們表示，今麥郎飲品深陷“山寨”定論，難用一款產品沖破。此外，在礦泉水競爭激烈的環境下，其1元產品也不具備競爭優勢，更難闖入一線市場。

? ?1元水闖北京

? ?今年夏天今麥郎飲品宣布將以深層泉水替換旗下的礦物質水產品，欲打造超級單品。日前今麥郎集團董事長范現國在接受記者采訪時表示，深層泉水作為今麥郎飲品2015年重點推出和今后幾年重點打造的明星產品，將給飲用水市場帶來革命性創新。此外，今麥郎在全國布局的14個水廠，在年底前均將完成深層泉水的升級。記者亦從今麥郎飲品相關人士處獲悉，目前深層泉水正處于全國鋪貨狀態，預計不久就會出現在北京市場上。

? ?提起今麥郎，人們通常想到的是它的方便面而不是飲料。然而，自2006年今麥郎飲品有限公司成立以來，今麥郎在飲品上的投入可謂盡心盡力，從礦物質水、茶飲料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅湯，但始終未得到一線城市主流飲料市場的認可，迄今只能生存于二三級市場。今年今麥郎飲品攜深層泉水產品欲拿到闖入一線市場的鑰匙，這不禁讓市場對于一直默默無聞的今麥郎飲料板塊投來更多關注。

? ?值得注意的是，今麥郎飲品此次鎖定的明星產品深層泉水定價僅1元，與其之前的礦物質產品定價一致。今年新版《食品安全國家標準飲用水》實施，在“飲用礦物質水名稱不再允許使用”的要求之下，康師傅、屈臣氏等企業為礦物質水產品悄然換上了新裝，而今麥郎飲品的此次推新品動作也源于此；另外，今麥郎飲品憑借“水價并不能直接反映水質”的理念，將成本已大幅提升的深層泉水定價1元，欲與3-5元價格為主的礦泉水產品進行差異化競爭。

? ?范現國進而介紹，雖然會進軍北京等一線城市，但是現階段的重點仍然是二三線城市。今后將在繼續鞏固二三線城市的優勢市場基礎上，適當增加高端和低端市場的布局力度。

? ?統一撐腰?

? ?除了打造明星產品的計劃外，今麥郎在飲品業務上的投入也頗為豪氣。北京商報記者注意到，今麥郎飲品于去年在河南湯陰、漯河，河北唐山總投資超過5億元建立的新工廠目前已正式投產。此外，今麥郎還加大了銷售終端擴展，將現有的30萬個銷售網點拓展到60萬個，頗有逆境擴張之勢。

? ?今麥郎飲料業務板塊動作頻頻，是什么讓其擁有了沖破多年沉寂的決心？市場人士猜測，今麥郎飲品難道得到了飲料業務做得風生水起的統一企業的支持？

? ?據悉，今麥郎飲品成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統一分別出資3億元，雙方在今麥郎飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。不過，雖然有統一的投資，但是今麥郎飲品經營卻一直未有起色。投資六年收獲無望，2012年12月統一發公告表示，正在與多名潛在買家進行磋商，欲出售今麥郎飲品47.83%的權益，但是直至今日統一也未公布出售結果。

? ?記者日前分別致電今麥郎飲品和統一相關負責人，雙方均否定了分手傳言。不過，今麥郎飲品相關人士也進而表示，此次重新出發并未得到統一的支持，資金、戰略、運營仍然全部靠自己完成。

? ?另外，中國品牌研究院研究員朱丹蓬也指出，在結盟*初，今麥郎飲品希望在三四線城市通過統一的品牌效應拉動自身；統一看中的是今麥郎在三四線城市尤其是在華北、東北三省的優勢，想通過今麥郎飲品牽制競爭對手，雙方合作也僅限于此，今麥郎飲品很難在其他方面借光統一。

? ?難破“山寨”定論

? ?業內人士認為，今麥郎飲品自力更生、重新出發，不過即便對于飲品板塊充滿自信，但是今麥郎飲品由于一直飽受“山寨”詬病，其再度發力或許仍會以無果告終。

? ?記者查看今麥郎飲品產品線發現，旗下產品與一線品牌在飲品種類、味道上趨同性較大：今麥郎飲品旗下的冰紅茶、綠茶與統一冰紅茶、綠茶在外包裝上如出一轍；今麥郎美粒橙與可口可樂果粒橙在外觀、口感上相似度也很高；而今麥郎茉莉蜜茶與康師傅茉莉蜜茶之間*大的趨同性，更是使其一問世就被指為“今麥郎對康師傅的模仿秀”。

? ?對于這一次重新打造超級單品的今麥郎飲品，是否仍會遭遇山寨尷尬的問題，范現國有著自己的看法，他認為，飲品市場作為高度成熟的市場，經過市場檢驗沉淀下來的優秀品種，各家品牌企業都在生產，已經是不爭的事實。今麥郎飲品在殘酷的市場競爭中，經過八年發展，已經成長為行業里有較強競爭力的品牌企業，說明其產品結構是合理的。

? ?然而更多業內專家表示，今麥郎飲品此次僅通過一款深層泉水打破山寨定論確實有難度，其產品創新確實疲軟。另外，朱丹蓬也指出，飲品市場競爭加劇，今麥郎自身策略不完善，這使其一直處于不上不下的狀態，因此今麥郎飲品也難憑借一款所謂的明星單品交出不一樣的成績單。

? ?“今麥郎一直在嘗試飲品多元化，雖然之前與統一合作，但用的不是統一的策略，而是自己做方便面的策略：盡可能覆蓋所有能賣東西的終端，覺得這樣做就會有增長點，但是今麥郎飲品的產品并不適合在所有市場、所有終端鋪貨”，朱丹蓬稱。

? ?另外，對于今麥郎飲品的深層礦泉闖一線市場的行為，另有水行業人士表示，并不具備優勢，很難成為下一個“彈面”。該人士稱，主流礦泉水市場更多的打水源概念，但是今麥郎卻沒有提到這一點；另外1元定價無法保證其利潤的同時，還具有不可信任性，市場認可度存在很大不確定性。