??? 在說宗慶后之前，不得不先提一部法律。從8月1日起，一部有著重大意義的法律開始實施了，這部法律就是《中華人民共和國反壟斷法》。在世界經濟一體化越來越緊密的今天，德國、美國、加拿大等諸多發達國家很早就對外資并購進行審查和反壟斷立法。其目的就是為了保護本國企業，防止外資通過并購控制國內行業，并形成壟斷地位，繼而威脅國家經濟安全。但是，由于我國沒有《反壟斷法》，這給了一些野心勃勃的外資企業以可趁之機，使得外資對于中國民族企業的并購肆無忌憚，且使得中國的民族企業在遭遇低價強行并購的過程中顯得束手無策。*典型的案例，無疑就是“達娃之爭”。

　　據媒體上公開的數據顯示：法國達能公司在中國飲料行業10強企業中，除了已收購娃哈哈的39家企業和樂百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時，達能還收購了奶業企業蒙牛50%的股權，以及光明乳業20.01%的股權。

　　一說這些品牌的名字，似乎很多對此并不陌生，特別是在“達娃之爭”中，法國達能公司強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。這意味著什么？?

　　達能集團的負責人從來不掩飾他們在中國的侵略野心，人民網在其“達娃之爭”專題中，大標題形容達能用的就是“侵略”二字。

　　事實上，達能在中國的二十年間，并購、侵吞中國財產，套中國企業現金，欲壟斷中國飲料市場，搞黃了很多中國知名企業。鴻水曾經在評論中提到過達能中國區主席秦鵬說過的一句話，這是一句真實描述達能發展史，且*值得反思的一句話：“達能的發展歷史，是通過并購，通過合作伙伴發展起來的。”達能就是仗著中國沒有《反壟斷法》，中國的很多法律法規并并沒有和國際接軌，讓他們鉆了中國法律的空子。但是，鴻水相信，8月1日開始實施的《反壟斷法》勢必對中國民族企業的保護起到決定性的作用。《反壟斷法》反的是壟斷，而不是做強做大。其實，達能已經在中國構成了壟斷地位，按照國際慣例，是時候應該對達能實施反壟斷調查了，甚至采取法律手段強行解除其壟斷地位了。

　　另外，8月4日，媒體上報道了一條消息，說：杭州市中級人民法院已駁回了達能方面要求撤銷杭州仲裁委員會于2007年12月就“娃哈哈”商標轉讓協議所作出的裁決的申請。也就意味著，“娃哈哈”商標*終還是歸娃哈哈集團所有。在“達娃之爭”中，娃哈哈再一次勝訴。

　　但在“達娃之爭”的艱難歲月里，在娃哈哈逐步贏得一個又一個階段性勝利時，我們不能不提娃哈哈的創始人和掌門人宗慶后了。從達能針對宗慶后展開的一系列的人身攻擊后，宗慶后讓國人讀懂了一句話：他是一個敢于為民族品牌負責的人。

　　在“達娃之爭”中，宗慶后從來不諱言自己的過錯。他面對媒體曾公開講：“由于本人的無知與失職，給娃哈哈的品牌發展帶來了麻煩與障礙，現在再不亡羊補牢進行補救，將會有罪于企業和國家！”

　　正是由于這句話，這個信念，宗慶后和“侵略性”十足的達能展開了中國商戰史上*為空間激烈的一場國際大戰。宗慶后也從10年前陷入達能精心設下的圈套，到后來逐步認清了達能的“狼子野心”并勇于承擔起了他應該承擔的責任和義務，并通過一場場國內國外官司的勝訴，捍衛了中國民族品牌形象，和勇于負責任的中國民族企業家的偉岸形象。

　　中國已經是世界第三貨物貿易大國了。可是，貿易大國卻沒有定價權。比如：中國身為全球**大鐵礦石進口國、全球**大鋼鐵生產國，按理說，中國應該也必須在全球鐵礦石價格上擁有主導權。可現實是，中國是*大的買方，卻沒有價格主導權，人家說多少錢就是多少錢。再比如，儲量、產量、銷售量和消費量均居世界**的稀土，賣多少錢仍然是要讓人家說了算？中國是*大買主，價格要人家說了算！中國又是*大賣主，價格還是要人家說了算？難道在國際市場上中國企業只是一個被動的價格接受者？這其中的根源是什么？鴻水認為，一個*深層次的原因就是中國缺的就是像宗慶后一樣對民族、對事業敢于負責人的企業家。

　　事實上，只要有更多的中國企業家像宗慶后一樣敢于向國際巨頭說不，敢于承擔責任，不為了蠅頭小利，為了一張訂單而喪失原則。相信，中國的企業將會在世界上有更大的影響力。中國的企業家們也會更加受到國際的尊重。