位于東部沿海的福州市長樂區(qū)是我國縣級紡織產(chǎn)業(yè)三強之一。

　　作為全國*大的錦綸民用絲、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長樂的產(chǎn)能分別占到全國的1/3、3/5和1/2。

　　改革開放以來，原材料和市場兩頭在外的長樂紡織產(chǎn)業(yè)“無中生有”，通過152 0173 3840年、2008年兩次經(jīng)濟危機逆勢突圍，快速崛起為一個年產(chǎn)值超2000億元的龐大產(chǎn)業(yè)集群，成為“全國紡織模范產(chǎn)業(yè)集群”。

　　長樂有紡織企業(yè)1306家，行業(yè)用工超10萬人，主要集聚在產(chǎn)業(yè)中游，疫情沖擊下，企業(yè)遭遇了從上游原料到終端產(chǎn)品兩頭夾擊。

　　在市場需求萎縮、庫存壓力加大、轉(zhuǎn)移境外風(fēng)險加大等長短期困難交織疊加下，長樂規(guī)上紡織企業(yè)上半年實現(xiàn)產(chǎn)值1014.2億元，同比增長3.1%。數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)上紡織企業(yè)上半年的增加值同比增長-4.5%。

　　紡織業(yè)一度被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，尤其長樂紡織業(yè)兩頭在外，受外部環(huán)境影響更大，增加值增速大大超過全國水平的背后，有哪些傳統(tǒng)制造業(yè)層層升進(jìn)的密碼？

　　恒申控股、永榮控股、金綸高纖、長源紡織，這些福建省民營企業(yè)百強中的“長樂軍團”，構(gòu)成了長樂在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)的競爭優(yōu)勢，這些企業(yè)依靠什么贏得了市場主動權(quán)？

　　逆勢啟動快進(jìn)模式

　　驅(qū)車行駛在長樂臨空經(jīng)濟區(qū)，寬闊的道路兩旁，密集分布著以針織、經(jīng)編、花邊等命名的紡織廠，長樂紡織龍頭企業(yè)之一——錦江科技公司也坐落其間。

　　“上半年銷售目標(biāo)完成98%，三季度展開‘秋季攻勢’，目前進(jìn)展不錯。”公司副總裁陳飛說，投資數(shù)億元的新尼龍纖維產(chǎn)品項目將按計劃進(jìn)行。

　　疫情之下，市場瞬息萬變。從源頭看，作為石油產(chǎn)業(yè)的下游，國際油價瘋狂下跌直接傾瀉到紡織行業(yè)。

　　“去年油價60多美元/桶，目前只有40多美元/桶，4月份的時候才29美元/桶，純粹貼錢賣。”長樂山力化纖董事長陳仕清說，企業(yè)庫存的產(chǎn)品和原料價格一起跳水。

　　從終端看，一半以上產(chǎn)品依賴美國市場消化。花邊面料等本身就面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的生存壓力，加上疫情沖擊下市場整體萎縮，再加上以美國為主的國外合作商為構(gòu)建可控的供應(yīng)鏈要求國內(nèi)上下游龍頭企業(yè)到國外設(shè)廠。

　　長樂紡織業(yè)從頭到尾都面臨挑戰(zhàn)。

　　進(jìn)入7月份以來，長樂化纖、棉紡、針織、染整和服裝業(yè)企業(yè)，均出現(xiàn)產(chǎn)品庫存增加情況。中國針織工業(yè)協(xié)會花邊分會會長鄭春華指出，上千家中小花邊面料企業(yè)開工率不足50%，資金實力較弱的中小企業(yè)面臨生存考驗。

　　行業(yè)龍頭企業(yè)福建恒申控股集團有限公司董事長陳建龍表示，即使疫情過去，市場需求大幅增加可能性也不大。從全國情況看，已有部分紡織企業(yè)倒下了。即使躲過疫情沖擊，低端產(chǎn)能仍難躲過行業(yè)洗牌危機。

　　憑借行業(yè)直覺，長樂企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入快進(jìn)模式。

　　鑫港紡機是國內(nèi)花邊紡織機械龍頭企業(yè)，同時擁有下游花邊面料企業(yè)。今年企業(yè)投入1億多元，對花邊生產(chǎn)線100多臺老設(shè)備技改。“一是提升智能化水平，二是加大定制產(chǎn)品生產(chǎn)能力。”公司副總經(jīng)理鄭春樂說。

　　陳建龍說，“恒申與德國企業(yè)合資的柔性薄膜項目，一期投資40億元，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后一直處于趕工狀態(tài)。”公司還在籌建實驗室，開展創(chuàng)新研發(fā)。

　　“我們在黏膠產(chǎn)品領(lǐng)域深耕10多年，產(chǎn)量、應(yīng)用品種多年全國**，主流產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，研發(fā)和生產(chǎn)速度行業(yè)**。”新華源公司負(fù)責(zé)人陳文說，公司在市場的成熟產(chǎn)品有170多種，還有數(shù)十種專門定制材料。國外合作商短時間內(nèi)找不到替代。

　　“紡織行業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)成熟度要求高。機器設(shè)備、技術(shù)工人、零部件生產(chǎn)等，都要依靠產(chǎn)業(yè)鏈集群。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。”陳文說，從紡織行業(yè)角度看，長樂和國內(nèi)仍具有相當(dāng)大優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型做得好，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)仍會提升。

　　高效率覆蓋所有環(huán)節(jié)

　　原材料和市場兩頭在外，長樂依靠什么“無中生有”發(fā)展起來超千億紡織產(chǎn)業(yè)集群？大膽而敏銳的企業(yè)家、全國乃至全球**的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模、成熟的產(chǎn)業(yè)工人群體、配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系背后，到底是什么構(gòu)成了長樂紡織軍團應(yīng)對危機的底氣？

　　一是脫胎于兩頭在外的效率意識。

　　“行業(yè)內(nèi)一般出口周期比較長，對方訂單一般一個多月完成。而在金綸，對方下單、給錢，十天左右就可以發(fā)貨。”福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑告訴記者，同樣的產(chǎn)品，效率高就能占據(jù)市場主動。以有色絲線為例，今年進(jìn)入市場后，在南方市場上基本占據(jù)統(tǒng)治地位。“現(xiàn)在基本是生產(chǎn)多少賣多少，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后出口恢復(fù)很快”。

　　效率的基因成長于長樂紡織發(fā)軔初始。長樂紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)源于購買臺灣尼龍面料加工經(jīng)銷蚊帳。連家?guī)舭l(fā)展,生產(chǎn)邊界不斷拓寬，逐漸產(chǎn)生原材料貿(mào)易、紡紗和面料等產(chǎn)業(yè)分工。因為遠(yuǎn)離原材料產(chǎn)地，紗線產(chǎn)業(yè)只能走以效率降成本、贏得市場競爭的道路。

　　二是對技術(shù)生產(chǎn)力的執(zhí)著追求。

　　“國內(nèi)**臺經(jīng)編機，是1982年長樂從德國引進(jìn)的。長樂紡織產(chǎn)業(yè)自起步就重視運用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，謀求市場競爭力。”陳飛說。

　　在錦江科技公司，記者看到從下料到產(chǎn)品打包出庫，全流程由智能化生產(chǎn)管理設(shè)備自主完成。“綜合成本比同規(guī)模企業(yè)低四五百元，其他同行沒有利潤時，我們?nèi)杂胁糠掷麧櫍芨鞊屨际袌觥！标愶w說，成本優(yōu)勢背后，是先進(jìn)機械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)支撐。公司設(shè)備即使和歐美**同行比也是*先進(jìn)的。

　　三是高度靈敏的市場嗅覺。

　　“152 0173 3840年、2008年兩次經(jīng)濟危機，我們都在進(jìn)行‘逆周期’操作擴大化纖業(yè)務(wù)規(guī)模，直到2013年到連江投資130億元新建工廠。”陳建龍說，通過逆周期操作，借助危機低價抄底擴大規(guī)模兩次逆襲，長樂紡織發(fā)展壯大成為全國舉足輕重的紡織產(chǎn)業(yè)集群。

　　陳建龍說，公司在錦綸行業(yè)的話語權(quán)和龍頭地位也是那時奠定的。長樂紡織主要集中在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)，每個行業(yè)里面都有一個龍頭，也自此奠定了長樂紡織產(chǎn)業(yè)的地位。

　　近年來，隨著市場產(chǎn)能迅速增加，長樂部分紡織龍頭企業(yè)捕捉到更大危機來臨的味道，將加速轉(zhuǎn)型的步伐轉(zhuǎn)向化纖業(yè)務(wù)質(zhì)效挖潛和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新上。

　　四是強烈的憂患意識加求變求新的魄力。

　　“之前做經(jīng)編行業(yè)還是很好做，每家做一段就可以賺到錢。但隨著鑫港機械以經(jīng)編機質(zhì)量和價格擊垮德國企業(yè)，將機器普及后，情況就不一樣了。”長樂市永豐針紡有限公司董事長鄭錦華說，公司加快向高端定制化轉(zhuǎn)型。

　　2018年，恒申集團收購全球排名**的福邦特荷蘭己內(nèi)酰胺工廠全部股份后，一舉躍升為全球規(guī)模*大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團，并**打通上下游8個環(huán)節(jié)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“及時根據(jù)市場變化，調(diào)整發(fā)展方向，保持產(chǎn)銷平衡，推進(jìn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展，使長樂紡織企業(yè)應(yīng)對危機有更多轉(zhuǎn)圜余地。”陳建龍說，從整體上保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、降低成本基礎(chǔ)上，向著價值鏈高端沖擊。

　　預(yù)料會因產(chǎn)能過剩，貿(mào)易環(huán)境變化，出現(xiàn)出口受阻、國內(nèi)開機率不足情況，日產(chǎn)能2700噸的金綸高纖除了按計劃上馬有色絲線生產(chǎn)，去年還新建十多萬平方米倉庫，強化企業(yè)周轉(zhuǎn)韌性、應(yīng)對市場風(fēng)險能力。

　　“這兩年長樂紡織產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考了很多東西，除了跟國內(nèi)外同行比較效率、成本，更在思考整個行業(yè)的優(yōu)勢、短板和發(fā)展趨勢，并做出改變。”陳飛說。原來是國內(nèi)上下游企業(yè)依賴國外品牌商、渠道商為紐帶串聯(lián)，“國產(chǎn)產(chǎn)品并不差，但品牌弱，附加值上不去”。

　　長樂一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，包括維密內(nèi)衣在內(nèi)的國內(nèi)外**品牌都在使用他們的面料，臺灣公司拿他們的產(chǎn)品包裝一下，價格可以賣到原來的3倍，但他們卻無法和品牌商，及其指定的國內(nèi)成衣加工企業(yè)直接對話。

　　去年以來，錦江科技公司主動走訪、對接100多家國內(nèi)紡織業(yè)終端產(chǎn)品企業(yè)，嘗試建立起金融、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的直接聯(lián)系，探索強強聯(lián)合向市場投放排他性定制產(chǎn)品，增強市場適應(yīng)性和話語權(quán)。

　　今年他們與國內(nèi)面料商合作推出一款新型纖維面料，已投放1500噸，每噸毛利40%，被國外品牌商指定為**定制面料。

　　2月18日，工人在福州市長樂區(qū)正隆紡織有限公司紡織車間里工作魏培全攝/本刊

　　搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口

　　受訪長樂政企代表表示，長樂紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為超2000億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)航母，擁有全球*先進(jìn)的紡織機械設(shè)備、熟練的產(chǎn)業(yè)工人、善于學(xué)習(xí)的管理人才等優(yōu)勢。但國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)仍“大而不強”，需要繼續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)的潛力。

　　面對國際產(chǎn)業(yè)格局下一步新變化，鞏固既有優(yōu)勢打造新的核心競爭力，是長樂紡織行業(yè)近期討論*多的話題。

　　“從2019年開始，長樂區(qū)政府啟動了數(shù)字經(jīng)濟賦能先進(jìn)制造業(yè)行動，今年更將具體方向聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”福州新區(qū)管委會副主任、長樂區(qū)委書記何杰民說，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步充分激活產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)業(yè)紅利；同時將制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)疊加，催化新的產(chǎn)業(yè)。

　　在恒申集團的錦綸生產(chǎn)車間，自動化的紡紗車間里從前紡、后紡到包裝運輸，幾乎看不到工人。后紡三期主管陳建華打開車間管理系統(tǒng)，告訴記者，“原來的生產(chǎn)情況靠人工抄寫，2017年企業(yè)新的管理系統(tǒng)建成后，每臺機器的生產(chǎn)情況、車間庫存變化、出貨情況、客戶狀況，都在系統(tǒng)中實時更新。”

　　新華源紡織也投資3000萬元，抓緊布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。陳文說，目前的車間生產(chǎn)，主要靠工程師的經(jīng)驗來指導(dǎo)判斷。不同師傅的判斷會出現(xiàn)誤差。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)可視化、數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)的分析反向進(jìn)行工藝矯正。

　　“占紡織業(yè)企業(yè)總量20%的頭部企業(yè)，一半以上已實現(xiàn)生產(chǎn)組織管理和品控‘機器換人’，生產(chǎn)質(zhì)效進(jìn)一步提升。”何杰民說，長樂以數(shù)字化、智能化和信息化，鞏固提升紡織業(yè)優(yōu)勢，開拓行業(yè)信息服務(wù)新“千億產(chǎn)業(yè)”，雛形初現(xiàn)。

　　在長樂，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在悄然改變紡織業(yè)產(chǎn)供銷體系。打開“樂紡云”APP對接與需求相符合生產(chǎn)廠家，再打開“好運連連”APP匹配距離*近、運費*優(yōu)的貨車“拼車”出貨。

　　鑫港紡機遍及韓國、土耳其、印尼等國，很多客戶對設(shè)備的維修、維護并不熟悉，遇到維修保養(yǎng)需求時很不方便，專門培養(yǎng)代理成本又太高。企業(yè)研發(fā)的新一代智能化、信息化紡織機械，將可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與每臺設(shè)備的實時聯(lián)網(wǎng)，形成狀態(tài)分析，有效解決客戶使用過程中的問題。

　　“目前鑫港正加快相關(guān)技術(shù)研發(fā)，建成后導(dǎo)入采購、設(shè)計、銷售推廣等功能，建立紡織機械生態(tài)鏈，企業(yè)將從單純的設(shè)備生產(chǎn)升級為全流程服務(wù)的新型制造業(yè)企業(yè)。”鄭春樂說。