2020年是殘酷的一年，也是國內(nèi)實(shí)體商業(yè)的一個(gè)重大的分水嶺，有多少老玩家黯然退場，又有多少網(wǎng)紅**扛不住，讓消費(fèi)者直呼“爺青結(jié)”！

　　令人唏噓的同時(shí)更令商業(yè)人反思，它們是如何從***跌落，又有什么值得警惕的地方？

　　扎根多年的外資品牌

　　一個(gè)接一個(gè)退出中國

　　日本女裝**earth music&ecology

　　結(jié)束在中國的九年之旅

　　日本女裝品牌earth music&ecology進(jìn)入中國市場近10年后黯然退場。6月30日門店全面退出，earth music天貓旗艦店于6月21日下線。

　　?主打的“森女風(fēng)”過時(shí)，產(chǎn)品無法引來新消費(fèi)者

　　款式的千篇一律是earth music&ecology衰落的一大原因，當(dāng)它主打的“森女風(fēng)”潮流散去，產(chǎn)品也難以吸引當(dāng)下的年輕人，少了讓消費(fèi)者記住它的記憶點(diǎn)。

　　?傳統(tǒng)日本女裝在中國已不吃香

　　earth music&ecology同時(shí)遭受著來自中國本土女裝品牌的沖擊，尤其是國潮崛起，本土品牌更能了解中國消費(fèi)者，傳統(tǒng)日本女裝在中國市場已不占優(yōu)勢。況且earth music&ecology只能吸引小部分森女風(fēng)格的消費(fèi)者，難以走向大眾化。

　　Gap旗下快時(shí)尚品牌Old Navy

　　撤出中國，專注歐美市場

　　Gap集團(tuán)旗下Old Navy在進(jìn)入中國近6年后于3月1日全面撤出中國市場，未來專注于北美市場的發(fā)展。

　　?進(jìn)入中國六年也“熱”不起來

　　相較于其他外資品牌進(jìn)軍中國的迅猛，Old Navy在華擴(kuò)張略緩慢，進(jìn)入中國市場六年，它才開了十幾家店，扎根不深。

　　?Gap集團(tuán)失勢，業(yè)績拖垮

　　近幾年，Gap已現(xiàn)頹勢，業(yè)績走下坡路，旗下的Old Navy自然也吃緊。總的來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)老舊、把握不住前沿潮流趨勢、模糊的市場定位等導(dǎo)致Old Navy乃至Gap集團(tuán)都無法留住中國消費(fèi)者，*終被業(yè)績拖垮。

　　法國國民超市歐尚、英國老牌零售巨頭TESCO

　　均告別中國市場

　　2月，TESCO樂購向華潤集團(tuán)出售其中國業(yè)務(wù)，意味著這家零售巨頭退出中國。

　　10月19日，進(jìn)入中國市場22年法國超市集團(tuán)歐尚宣布離開中國，將它的子公司和擁有的484家商店(歐尚和大潤發(fā))賣給阿里巴巴。

　　?錯(cuò)失線上銷售的紅利

　　當(dāng)中國電商發(fā)展如火如荼，來自歐洲的零售巨頭還是保持著傳統(tǒng)的步調(diào)，與線上脫節(jié)，尤其是今年疫情影響，業(yè)績更難保全。

　　?“斗不過”強(qiáng)勁的中國本土零售企業(yè)

　　中國本土零售企業(yè)集體加速前進(jìn)，且電商的強(qiáng)大沖擊，這些不懂改變的老牌零售已經(jīng)適應(yīng)不了中國消費(fèi)者的需求，只能被中國市場淘汰。

　　而今后，它們將以完全本土化的方式運(yùn)營，以全新的面貌續(xù)活。

　　當(dāng)年的日餐“排隊(duì)王”和民

　　撤出中國內(nèi)地

　　日本居酒屋連鎖品牌“和民”于2月宣布退出中國內(nèi)地市場，關(guān)閉該集團(tuán)在中國內(nèi)地僅剩的11個(gè)門店中的7家直營店。3月1日，和民集團(tuán)旗下品牌之一的“饗和民”深圳萬象城店正式結(jié)業(yè)。

　　15年間，和民在中國內(nèi)地也有過***，門店*高達(dá)到40家以上，且多是“排隊(duì)王”。但多年的經(jīng)營不善終究讓它在突如其來的疫情中不堪一擊。

　　?品牌老化嚴(yán)重，錯(cuò)失年輕人的生意

　　早期的和民瞄準(zhǔn)的是老年人的生意，放在日本“超級老齡化”社會，或許可以積累巨大的消費(fèi)人群，但來到中國，消費(fèi)主力軍越來越年輕化，和民也沒有及時(shí)調(diào)整策略，無法吸引年輕人。

　　?日料市場競爭激烈，生意更難了

　　十幾年前，和民進(jìn)入中國時(shí)，日式居酒屋對于消費(fèi)者來說還新鮮，可如今日料店“爛大街”，消費(fèi)者難免已經(jīng)審美疲勞，沒了**吸引力。在競爭激烈的日料市場里，沒有過硬的品質(zhì)和吸引消費(fèi)者的創(chuàng)新力，遲早被拋棄。

　　虧錢、被賣、退市...

　　這些巨頭鋒芒大降

　　昔日的運(yùn)動****銳步

　　或被阿迪達(dá)斯拋售

　　12月14日，阿迪達(dá)斯表示正在為旗下銳步品牌考慮戰(zhàn)略選擇，包括出售的可能性，正式?jīng)Q定將在明年3月10日宣布。

　　曾風(fēng)靡運(yùn)動圈、耐克都“干不過”的**，被阿迪達(dá)斯收購后，表現(xiàn)一直沒有起色。從業(yè)績來看，銳步虧損多年，15年虧掉了28億美元。加之今年疫情的影響，更成了阿迪達(dá)斯的“拖油瓶”。

　　?發(fā)展路線走偏，沒有形成特色的形象

　　憑借運(yùn)動鞋類出圈后，銳步野心大漲，開始由娛樂健身轉(zhuǎn)向競技體育領(lǐng)域，大大偏離了消費(fèi)群體女性消費(fèi)者。十年間，品牌策略不斷變換，卻始終沒有核心的發(fā)展方向以及做出自己的特色。

　　?市場被蠶食，淪為小眾品牌

　　被阿迪收購后的銳步，市場份額有所縮窄，在國內(nèi)市場已經(jīng)逐漸淪為小眾品牌。

　　香港潮牌鼻祖I.T退市

　　12月6日，I.T集團(tuán)發(fā)布公告稱已商定私有化方案，將以每股3港元，約13.05億港元的現(xiàn)金價(jià)向小股東收購股份。

　　I.T集團(tuán)坐擁450個(gè)國際時(shí)尚品牌以及10余個(gè)自主時(shí)尚品牌，在全球擁有800家門店。但近幾年業(yè)績持續(xù)下滑。

　　?外部：香港零售市場啞火

　　疫情沖擊加上，赴港游客大幅減少，導(dǎo)致香港本土零售市場銷售頹靡，大部分門店業(yè)務(wù)都放在香港的I.T集團(tuán)自然受重創(chuàng)。上半年，集團(tuán)凈虧損3.37億港元。

　　?內(nèi)部：性價(jià)比不高成隱患

　　I.T集團(tuán)旗下品牌性價(jià)比不高的缺點(diǎn)讓這個(gè)老潮牌難以圈住年輕人。而且隨著新一代年輕人對潮牌的消費(fèi)喜好大大改變，I.T也逐漸被年輕人“拋棄”。

　　“一代鞋王”達(dá)芙妮

　　退出中高檔品牌的實(shí)體零售

　　8月25日，達(dá)芙妮宣布旗下中高檔品牌徹底退出實(shí)體零售，轉(zhuǎn)線上銷售。

　　曾經(jīng)一度門店高達(dá)6000余家，可到了2020年，達(dá)芙妮半年即虧損1.41億港元，全國大面積關(guān)店。

　　?產(chǎn)品跟不上時(shí)代潮流，也沒把握住電商時(shí)機(jī)

　　達(dá)芙妮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越來越老氣，在市場上的競爭力大大減弱。另外，雖然達(dá)芙妮挺早入局電商，卻只是把線上當(dāng)成清尾貨的渠道，沒有做大、做長遠(yuǎn)經(jīng)營。

　　?始終慢市場一步，濺不起水花

　　市場變化之快，達(dá)芙妮的轉(zhuǎn)型動作卻緩慢，跟不上變化。前期大批量開線下門店，一但銷量下滑，過多門店也讓達(dá)芙妮承壓不小。達(dá)芙妮也嘗試過轉(zhuǎn)型，如同高圓圓聯(lián)合創(chuàng)立高端品牌“圓漾Ondul'”，今年也針對年輕消費(fèi)者推出“芙搖直上”系列，但都沒能濺起水花。

　　當(dāng)然，這些品牌只是2020年市場淘汰浪潮中的一小部分。

　　整個(gè)實(shí)體商業(yè)江湖中，“前浪”洗牌，“后浪”兇猛，疫情僅僅加快了本就脆弱者的坍塌。想不被市場無情卷走，唯有持續(xù)創(chuàng)新、洞察消費(fèi)市場才是品牌站得穩(wěn)的關(guān)鍵。