版型寬大的“無(wú)性別主義”服裝在今年618購(gòu)物節(jié)中異軍突起，其中*大的品牌**就達(dá)到152 0173 3840萬(wàn)元，半天就超過(guò)了前一年**的銷量。這種風(fēng)靡國(guó)際T臺(tái)的時(shí)尚風(fēng)格，在電商時(shí)代找到了深入中國(guó)大眾的方式。

　　“無(wú)性別”對(duì)于樹(shù)鵬意味著特立獨(dú)行，大學(xué)時(shí)代就被女款的長(zhǎng)襯衫和廓形西裝吸引的他，追求在服裝上打破固有的邊界，卻從不以“無(wú)性別”自居。他2016年大學(xué)畢業(yè)后，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，把女友的一件過(guò)膝的淺藍(lán)色襯衫搬進(jìn)店鋪，改成黑色和藏青色拼接的Polo衫后，當(dāng)作男裝賣。

　　但國(guó)內(nèi)不接受類似的風(fēng)格，更喜歡中規(guī)中矩的優(yōu)衣庫(kù)，他改造的那件男裝只賣了個(gè)位數(shù)，投入的10萬(wàn)元虧了七八萬(wàn)。當(dāng)他2018年重出江湖，創(chuàng)辦unvesno時(shí)，卻意外獲得成功。一年多光景的差別，并不是“打破性別邊界，男女服裝任意穿搭”觀念的流入，而是一個(gè)借“無(wú)性別”之名，歪打正著的故事。

　　歪打正著的風(fēng)潮

　　樹(shù)鵬在廣州夢(mèng)想著改變廣州人民的審美時(shí)，在杭州的大學(xué)里讀服裝設(shè)計(jì)的郭佳祥還是一個(gè)熱愛(ài)滑板的青年，閑暇時(shí)和朋友在廣場(chǎng)上玩滑板。像許多中國(guó)主打“無(wú)性別主義”風(fēng)格的品牌一樣，日后創(chuàng)辦nocao弄潮品牌的郭佳祥始終沒(méi)有處在無(wú)性別的風(fēng)潮中。

　　郭佳祥在2015年畢業(yè)后入職太陽(yáng)鳥(niǎo)，當(dāng)時(shí)的興趣仍在滑板上，他記得有一次公司要推出與滑板文化相結(jié)合的主題服裝，正趕上他的特長(zhǎng)。他自告奮勇，翻閱國(guó)外知名的滑板品牌雜志，或是與Vans等滑板品牌做合作。那時(shí)的積累讓他產(chǎn)生巨大的興趣。工作兩年后，2017年他決定和另外兩個(gè)玩兒滑板的朋友一起，回到杭州，創(chuàng)立自己的品牌。

　　劉光耀就此在國(guó)內(nèi)首次提出“無(wú)性別主義”的服裝，他要面向15歲到30歲的學(xué)生和剛畢業(yè)的年輕人，做所有款式都是男女同款的服裝，并且定價(jià)都在數(shù)百元。郭佳祥也發(fā)現(xiàn)，相比于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的潮牌，“無(wú)性別主義”的受眾也將更為廣泛，“男女都能玩兒的滑板，本身就是無(wú)性別主義的體現(xiàn)”。

　　設(shè)計(jì)男女同款的衣服，他們**面臨版型的問(wèn)題。一方面，因?yàn)橥豢町a(chǎn)品要同時(shí)覆蓋1.55米的小個(gè)子和1.85米的大個(gè)子，所以版型必須整體偏寬松；男女體型關(guān)鍵部分的差異也要協(xié)調(diào)，劉光耀介紹，比如面對(duì)男生肩寬、女生肩窄的情況，就要做成落肩袖或連肩袖的設(shè)計(jì)，削弱肩的概念。

　　顧客的審美需要被培養(yǎng)，而許多品牌均把2018年前后，當(dāng)作“無(wú)性別主義”在中國(guó)興起的開(kāi)始，除了無(wú)性別品牌雨后春筍般冒頭，各方力量也在合力“破圈”。2017年、2018年間，服裝圈的“國(guó)潮”開(kāi)始勃發(fā)。樹(shù)鵬記得，那一年LV和潮牌Supreme推出聯(lián)名款，吳亦凡、權(quán)志龍等當(dāng)紅明星與街頭文化掛鉤，第二年，LV更是聘請(qǐng)街頭品牌Off-White主理人做品牌男裝創(chuàng)意總監(jiān)，處于潮流底層的街頭文化跨進(jìn)奢侈品***的領(lǐng)域，使得街頭文化的知名度*大化。

　　“無(wú)性別”當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)作為其中一股分支，緊隨其后。它帶來(lái)的*大收獲，是廣闊的大眾。劉光耀告訴本刊記者，自己的線下店里*經(jīng)典的場(chǎng)景是，“女朋友拉著男朋友買衣服，女孩穿著很漂亮，男生看到有同樣的版式，就買下情侶裝”。一個(gè)在潮牌的浪潮中興起的風(fēng)格，反倒將潮牌吸納其中，成為一個(gè)能與男女裝并列，重新被發(fā)現(xiàn)的品類。

　　潮流的大眾渠道

　　“其實(shí)優(yōu)衣庫(kù)就是*大的無(wú)性別品牌，因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)立之初就要做男女老少都能穿的衣服。只不過(guò)他們的衣服大多是基本款，而且區(qū)分男女。我們做的，不過(guò)是相比基本款能夠容納更多元素。”劉光耀說(shuō)。“無(wú)性別”的概念由此成了一個(gè)筐，文藝、復(fù)古、潮牌都能往里面裝。“核心只在于把產(chǎn)品做成男女都能穿的版型”，也成了所有主打“無(wú)性別主義”品牌的共識(shí)。

　　品類崛起的趨勢(shì)若隱若現(xiàn)。郭佳祥也賣西裝，他發(fā)現(xiàn)如今做主力消費(fèi)群的90后，本身對(duì)西裝不太感興趣，現(xiàn)在的工作也沒(méi)有對(duì)正裝有非常高的要求，相比80后的一代，本就相對(duì)自由和休閑，“所以西裝在不斷被壓縮，分出來(lái)的份額基本被針織衛(wèi)衣類和外套夾克外套類的服裝瓜分，而‘無(wú)性別’這兩個(gè)類別都有所涉及”。

　　推動(dòng)“無(wú)性別主義”擺脫潮牌的“胎記”，以期跳出時(shí)尚的更迭，獲得更持久的生命力，成為眾多商家的目標(biāo)，他們或多或少地都選擇淡化“無(wú)性別”本身的概念。而幾乎所有“無(wú)性別主義”的店也都會(huì)遇到這樣的情況：不斷有女生在后臺(tái)說(shuō)，“我是女生，可以穿你們店里的衣服嗎？”店家往往都會(huì)鼓勵(lì)對(duì)方嘗試，“適合、喜歡就留下來(lái)，不合適還可以退”，認(rèn)同由此慢慢積累。

　　雖然“無(wú)性別主義”已非“Unisex”，卻仍能幫助年輕人打破邊界。有了這個(gè)概念，別人對(duì)自己的穿衣風(fēng)格指指點(diǎn)點(diǎn)，就有借口反駁他，“你可以去查一下，這是一種時(shí)尚。”