“在*吃勁的時候，稅務(wù)部門送來了一攬子支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的稅費優(yōu)惠政策，公司的用工成本一下子就降了下來。”江蘇東華紡織有限公司財務(wù)主管王國華感慨道，“僅社會保險費減免這一項，每月便可節(jié)省支出9萬多元，就相當(dāng)于國家今年發(fā)了一筆100余萬元的用工補(bǔ)貼。”

　　受疫情沖擊，江蘇鹽城建湖的重要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)一度按下“暫停鍵”。由于其勞動密集程度高、對外貿(mào)依存度大，復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期，全縣40多家紡織企業(yè)運營陷入困境。為幫助紡織企業(yè)紓困解難，讓行業(yè)內(nèi)近萬名從業(yè)人員及時復(fù)工、重返工作崗位，國家稅務(wù)總局建湖縣稅務(wù)局密切關(guān)注全縣紡織業(yè)復(fù)產(chǎn)情況，并推出了以“局領(lǐng)導(dǎo)包片、網(wǎng)格員包戶、團(tuán)隊包項目”為主要特點的“嵌入式”服務(wù)模式，將稅務(wù)部門的服務(wù)嵌入到企業(yè)復(fù)工、行業(yè)復(fù)蘇的進(jìn)程當(dāng)中，通過減稅費降成本、解難題優(yōu)環(huán)境，為當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)全面恢復(fù)發(fā)展加油助力。

　　“有了稅務(wù)專家團(tuán)隊的專業(yè)指導(dǎo)，我們復(fù)產(chǎn)的底氣更足、速度更快!”在稅務(wù)部門的幫助下，江蘇普美紡織有限公司負(fù)責(zé)人陳海江轉(zhuǎn)憂為喜，對恢復(fù)生產(chǎn)重燃信心。受疫情影響，公司一度訂單銳減、銷售下滑，可用流動資金驟然緊張，如何在困境中保運行，一時間讓公司的決策層焦慮不已。為了幫助企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門在輔導(dǎo)稅費政策、兌現(xiàn)優(yōu)惠“禮包”的同時，主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為普美紡織申請辦理2萬多元的穩(wěn)崗補(bǔ)貼。得知企業(yè)在新疆的紡織基地遇到了一些稅收難題，稅務(wù)工作人員還與財務(wù)人員一起梳理涉稅問題，現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)處理，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　紗綻存儲的要求高，如果長時間積壓在倉庫，就會導(dǎo)致紗錠發(fā)黃而影響銷售。建湖端祥紡織有限公司就有近50噸的腈綸紗綻滯銷，服務(wù)專家團(tuán)隊在實地調(diào)研了解企業(yè)情況后，通過大數(shù)據(jù)篩選匹配產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，成功牽線常州明月織布廠，近50噸的腈綸紗銷售全部及時銷售出去，解了企業(yè)燃眉之急。

　　科技含量低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品同質(zhì)化高、利潤空間小，是不少紡織企業(yè)普遍面臨的問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門提出，主動融入企業(yè)一線，嵌入復(fù)產(chǎn)過程，采用“一企一策”的方式，引導(dǎo)科技含量低的企業(yè)加快產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，將低附加值且市場萎縮快的腈紡、環(huán)錠、純棉、低支紗等產(chǎn)品，向緊密紡、渦流紡、化纖混紡、高支紗等方向轉(zhuǎn)移，加快占領(lǐng)附加值高的混紡等高端市場。

　　“在稅務(wù)人員的引導(dǎo)和幫助下，我們公司用節(jié)約出來的資金新投入研發(fā)了一款純棉涼席，該涼席具有天然純凈、透氣爽身、吸潮排濕等特點，一投放市場就深受青睞，目前已收到浙江、湖北、廣東、山東等地訂單300多萬元。”江蘇銀海棉業(yè)有限公司董事長唐霞彬激動地說。