◇長樂規上紡織企業上半年實現產值超千億元，同比增長3.1%。全國規上紡織業增加值同比增長-4.5%

　　◇紡織行業對基礎設施和行業成熟度要求高。東南亞和印度尚未形成完整產業鏈。長樂和國內紡織業仍具有相當大的優勢

　　位于東部沿海的福州市長樂區是我國縣級紡織產業三強之一。

　　作為全國*大的錦綸民用絲、經編花邊面料及化纖混紡紗生產基地，長樂的產能分別占到全國的1/3、3/5和1/2。

　　改革開放以來，原材料和市場兩頭在外的長樂紡織產業“無中生有”，通過152 0173 3840年、2008年兩次經濟危機逆勢突圍，快速崛起為一個年產值超2000億元的龐大產業集群，成為“全國紡織模范產業集群”。

　　長樂有紡織企業1306家，行業用工超10萬人，主要集聚在產業中游，疫情沖擊下，企業遭遇了從上游原料到終端產品兩頭夾擊。

　　在市場需求萎縮、庫存壓力加大、轉移境外風險加大等長短期困難交織疊加下，長樂規上紡織企業上半年實現產值1014.2億元，同比增長3.1%。數據顯示，全國規上紡織企業上半年的增加值同比增長-4.5%。

　　紡織業一度被認為是夕陽產業，尤其長樂紡織業兩頭在外，受外部環境影響更大，增加值增速大大超過全國水平的背后，有哪些傳統制造業層層升進的密碼？

　　恒申控股、永榮控股、金綸高纖、長源紡織，這些福建省民營企業百強中的“長樂軍團”，構成了長樂在化纖、棉紡、經編三大行業的競爭優勢，這些企業依靠什么贏得了市場主動權？

　　逆勢啟動快進模式

　　驅車行駛在長樂臨空經濟區，寬闊的道路兩旁，密集分布著以針織、經編、花邊等命名的紡織廠，長樂紡織龍頭企業之一——錦江科技公司也坐落其間。

　　“上半年銷售目標完成98%，三季度展開‘秋季攻勢’，目前進展不錯。”公司副總裁陳飛說，投資數億元的新尼龍纖維產品項目將按計劃進行。

　　疫情之下，市場瞬息萬變。從源頭看，作為石油產業的下游，國際油價瘋狂下跌直接傾瀉到紡織行業。

　　“去年油價60多美元/桶，目前只有40多美元/桶，4月份的時候才29美元/桶，純粹貼錢賣。”長樂山力化纖董事長陳仕清說，企業庫存的產品和原料價格一起跳水。

　　從終端看，一半以上產品依賴美國市場消化。花邊面料等本身就面臨產能過剩、同質化嚴重的生存壓力，加上疫情沖擊下市場整體萎縮，再加上以美國為主的國外合作商為構建可控的供應鏈要求國內上下游龍頭企業到國外設廠。

　　長樂紡織業從頭到尾都面臨挑戰。

　　進入7月份以來，長樂化纖、棉紡、針織、染整和服裝業企業，均出現產品庫存增加情況。中國針織工業協會花邊分會會長鄭春華指出，上千家中小花邊面料企業開工率不足50%，資金實力較弱的中小企業面臨生存考驗。

　　行業龍頭企業福建恒申控股集團有限公司董事長陳建龍表示，即使疫情過去，市場需求大幅增加可能性也不大。從全國情況看，已有部分紡織企業倒下了。即使躲過疫情沖擊，低端產能仍難躲過行業洗牌危機。

　　憑借行業直覺，長樂企業的轉型進入快進模式。

　　鑫港紡機是國內花邊紡織機械龍頭企業，同時擁有下游花邊面料企業。今年企業投入1億多元，對花邊生產線100多臺老設備技改。“一是提升智能化水平，二是加大定制產品生產能力。”公司副總經理鄭春樂說。

　　陳建龍說，“恒申與德國企業合資的柔性薄膜項目，一期投資40億元，國內疫情穩定后一直處于趕工狀態。”公司還在籌建實驗室，開展創新研發。

　　“我們在黏膠產品領域深耕10多年，產量、應用品種多年全國**，主流產品占領高端市場，研發和生產速度行業**。”新華源公司負責人陳文說，公司在市場的成熟產品有170多種，還有數十種專門定制材料。國外合作商短時間內找不到替代。

　　“紡織行業對基礎設施和行業成熟度要求高。機器設備、技術工人、零部件生產等，都要依靠產業鏈集群。東南亞和印度尚未形成完整產業鏈。”陳文說，從紡織行業角度看，長樂和國內仍具有相當大優勢。轉型做得好，產業話語權仍會提升。

　　高效率覆蓋所有環節

　　原材料和市場兩頭在外，長樂依靠什么“無中生有”發展起來超千億紡織產業集群？大膽而敏銳的企業家、全國乃至全球**的生產設備和規模、成熟的產業工人群體、配套完善的產業鏈體系背后，到底是什么構成了長樂紡織軍團應對危機的底氣？

　　一是脫胎于兩頭在外的效率意識。

　　“行業內一般出口周期比較長，對方訂單一般一個多月完成。而在金綸，對方下單、給錢，十天左右就可以發貨。”福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑告訴記者，同樣的產品，效率高就能占據市場主動。以有色絲線為例，今年進入市場后，在南方市場上基本占據統治地位。“現在基本是生產多少賣多少，國內疫情穩定后出口恢復很快”。

　　效率的基因成長于長樂紡織發軔初始。長樂紡織產業發源于購買臺灣尼龍面料加工經銷蚊帳。連家帶戶發展,生產邊界不斷拓寬，逐漸產生原材料貿易、紡紗和面料等產業分工。因為遠離原材料產地，紗線產業只能走以效率降成本、贏得市場競爭的道路。

　　二是對技術生產力的執著追求。

　　“國內**臺經編機，是1982年長樂從德國引進的。長樂紡織產業自起步就重視運用先進設備、技術，謀求市場競爭力。”陳飛說。

　　在錦江科技公司，記者看到從下料到產品打包出庫，全流程由智能化生產管理設備自主完成。“綜合成本比同規模企業低四五百元，其他同行沒有利潤時，我們仍有部分利潤，能更快搶占市場。”陳飛說，成本優勢背后，是先進機械設備和生產技術支撐。公司設備即使和歐美**同行比也是*先進的。

　　三是高度靈敏的市場嗅覺。

　　“152 0173 3840年、2008年兩次經濟危機，我們都在進行‘逆周期’操作擴大化纖業務規模，直到2013年到連江投資130億元新建工廠。”陳建龍說，通過逆周期操作，借助危機低價抄底擴大規模兩次逆襲，長樂紡織發展壯大成為全國舉足輕重的紡織產業集群。

　　陳建龍說，公司在錦綸行業的話語權和龍頭地位也是那時奠定的。長樂紡織主要集中在化纖、棉紡、經編三大行業，每個行業里面都有一個龍頭，也自此奠定了長樂紡織產業的地位。

　　近年來，隨著市場產能迅速增加，長樂部分紡織龍頭企業捕捉到更大危機來臨的味道，將加速轉型的步伐轉向化纖業務質效挖潛和上下游全產業鏈及應用產品創新上。

　　四是強烈的憂患意識加求變求新的魄力。

　　“之前做經編行業還是很好做，每家做一段就可以賺到錢。但隨著鑫港機械以經編機質量和價格擊垮德國企業，將機器普及后，情況就不一樣了。”長樂市永豐針紡有限公司董事長鄭錦華說，公司加快向高端定制化轉型。

　　2018年，恒申集團收購全球排名**的福邦特荷蘭己內酰胺工廠全部股份后，一舉躍升為全球規模*大的己內酰胺生產集團，并**打通上下游8個環節形成完整產業鏈。

　　“及時根據市場變化，調整發展方向，保持產銷平衡，推進新業務領域迅速發展，使長樂紡織企業應對危機有更多轉圜余地。”陳建龍說，從整體上保障產業鏈穩定、降低成本基礎上，向著價值鏈高端沖擊。

　　預料會因產能過剩，貿易環境變化，出現出口受阻、國內開機率不足情況，日產能2700噸的金綸高纖除了按計劃上馬有色絲線生產，去年還新建十多萬平方米倉庫，強化企業周轉韌性、應對市場風險能力。

　　“這兩年長樂紡織產業龍頭企業思考了很多東西，除了跟國內外同行比較效率、成本，更在思考整個行業的優勢、短板和發展趨勢，并做出改變。”陳飛說。原來是國內上下游企業依賴國外品牌商、渠道商為紐帶串聯，“國產產品并不差，但品牌弱，附加值上不去”。

　　長樂一家企業負責人告訴記者，包括維密內衣在內的國內外**品牌都在使用他們的面料，臺灣公司拿他們的產品包裝一下，價格可以賣到原來的3倍，但他們卻無法和品牌商，及其指定的國內成衣加工企業直接對話。

　　去年以來，錦江科技公司主動走訪、對接100多家國內紡織業終端產品企業，嘗試建立起金融、產品研發和市場推廣的直接聯系，探索強強聯合向市場投放排他性定制產品，增強市場適應性和話語權。

　　今年他們與國內面料商合作推出一款新型纖維面料，已投放1500噸，每噸毛利40%，被國外品牌商指定為**定制面料。

　　搶占工業互聯網新風口

　　受訪長樂政企代表表示，長樂紡織產業已經成長為超2000億元規模的產業航母，擁有全球*先進的紡織機械設備、熟練的產業工人、善于學習的管理人才等優勢。但國內紡織產業仍“大而不強”，需要繼續挖掘產業的潛力。

　　面對國際產業格局下一步新變化，鞏固既有優勢打造新的核心競爭力，是長樂紡織行業近期討論*多的話題。

　　“從2019年開始，長樂區政府啟動了數字經濟賦能先進制造業行動，今年更將具體方向聚焦在工業互聯網。”福州新區管委會副主任、長樂區委書記何杰民說，借助工業互聯網進一步充分激活產業設備和產業紅利；同時將制造業與信息服務業疊加，催化新的產業。

　　在恒申集團的錦綸生產車間，自動化的紡紗車間里從前紡、后紡到包裝運輸，幾乎看不到工人。后紡三期主管陳建華打開車間管理系統，告訴記者，“原來的生產情況靠人工抄寫，2017年企業新的管理系統建成后，每臺機器的生產情況、車間庫存變化、出貨情況、客戶狀況，都在系統中實時更新。”

　　新華源紡織也投資3000萬元，抓緊布局工業互聯網。陳文說，目前的車間生產，主要靠工程師的經驗來指導判斷。不同師傅的判斷會出現誤差。工業互聯網將生產可視化、數據化，通過大數據的分析反向進行工藝矯正。

　　“占紡織業企業總量20%的頭部企業，一半以上已實現生產組織管理和品控‘機器換人’，生產質效進一步提升。”何杰民說，長樂以數字化、智能化和信息化，鞏固提升紡織業優勢，開拓行業信息服務新“千億產業”，雛形初現。

　　在長樂，工業互聯網的應用正在悄然改變紡織業產供銷體系。打開“樂紡云”APP對接與需求相符合生產廠家，再打開“好運連連”APP匹配距離*近、運費*優的貨車“拼車”出貨。

　　鑫港紡機遍及韓國、土耳其、印尼等國，很多客戶對設備的維修、維護并不熟悉，遇到維修保養需求時很不方便，專門培養代理成本又太高。企業研發的新一代智能化、信息化紡織機械，將可通過工業互聯網實現與每臺設備的實時聯網，形成狀態分析，有效解決客戶使用過程中的問題。

　　“目前鑫港正加快相關技術研發，建成后導入采購、設計、銷售推廣等功能，建立紡織機械生態鏈，企業將從單純的設備生產升級為全流程服務的新型制造業企業。”鄭春樂說。