前段時間，阿里的一個大動作引爆了C2M板塊，這一動作就是阿里巴巴隱藏三年的“新制造”平臺“迅犀”，對外官宣為正式對外官宣為“犀牛智造工廠”，它正是為C2M模式而生的，幫助中小商家解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點，目前已經(jīng)有200多個淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播已經(jīng)用上了“犀牛智造”。

　　原本很多人以為“犀牛智造工廠”**針對的業(yè)務(wù)會是數(shù)碼、家電等產(chǎn)品，但沒想到的是阿里將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了服裝行業(yè)。雖然服裝產(chǎn)業(yè)有著3萬億的市場規(guī)模，但也是一個高庫存的行業(yè)，多少品牌因為沒能消化庫存導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，從而“死亡”。而阿里“犀牛智造工廠”對此似乎并不畏懼，更是借C2M模式解決掉服裝行業(yè)的庫存問題。

　　“犀牛智造工廠”核心能力在于“按需定制，100件起訂，*快7天交付”，也就是產(chǎn)銷一體化。這其實就是C2M的模式，按需生產(chǎn)，用戶先下單，工廠再生產(chǎn)，這就避免了大量的庫存堆積。阿里這一入局，似乎說明C2M更適合現(xiàn)在的服裝業(yè)。然而很多人不知道的是其實有一家企業(yè)已經(jīng)比阿里“犀牛智造工廠”先抓住了C2M模式的核心，它就是墨川，用兩句話來概括，就是**的快和**的供應(yīng)鏈把控。

　　其實阿里和墨川都注意到了，服裝行業(yè)之所以會造成庫存堆積，很大一部分原因就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期太長。要知道，潮流是在隨時變化的，1年、2年的超長生產(chǎn)周期很難迎合到當(dāng)前用戶的喜好，這就導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，從而堆積大量庫存。

　　阿里“犀牛智造工廠”的目標(biāo)就是想提升生產(chǎn)速度，目前做到7日完成產(chǎn)品交付到用戶手中，而墨川則是把所有力量集中打在一根紗線上，也叫一根紗重塑服裝行業(yè)供應(yīng)鏈。在品牌誕生之初，墨川就開始大范圍的收納工廠團隊，現(xiàn)在能讓一種紗線，一種直徑的機器24小時不停止，形成**一交付，正是讓訂單方以*大效率值運作，所以才能做到了減少機器攤銷、人力等成本的同時大大縮短了工期，這就是**的快。

　　目前墨川產(chǎn)品的原料很多都來自于國外，比如旗下的一品牌，產(chǎn)品內(nèi)衣的原料就來自于日本的美雅碧、東麗等紡織品牌，配合**的供應(yīng)鏈做到高性價比，但墨川并不打算安于現(xiàn)狀，它們正在嘗試各種各樣的方法，想將產(chǎn)品鏈中的每個環(huán)節(jié)都打通。眼下墨川正在花很大的精力自己研發(fā)纖維、紗線，還打算與國內(nèi)的重工企業(yè)、制棉廠合作，打通纖維、棉環(huán)節(jié)。未來墨川還計劃實現(xiàn)更多自動化加工，爭取做到幾小時一交付，甚至還會探討無人工廠，將生產(chǎn)效率做到*大化！

　　其實C2M模式并非新概念，目前在我國已經(jīng)進入加速發(fā)展階段，除了阿里之外，京東的京喜、蘇寧C2M平臺、拼多多等電商都花了很大的精力去打造C2M產(chǎn)品，但是打造又談何容易？只有通過強大的供應(yīng)鏈的組織能力和協(xié)同能力才能做到這一點，而墨川在供應(yīng)鏈整合、打通環(huán)節(jié)等方面顯然都**于各大服裝品牌的，未來墨川很有可能是C2M模式中**個吃到“螃蟹”的服裝品牌。