新冠肺炎疫情的持續，讓棉紡織企業直面挑戰、快速響應的能力需求被進一步放大。當疫情帶來持續壓力、挑戰和不確定性時，棉紡織企業的弱點與軟肋也暴露出來，用工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題，甚至一只小小的口罩也成為阻礙企業開工的瓶頸。企業不約而同地開始思考如何加速自身業務的數字化轉型，讓自己能夠在復雜環境中繼續“活下去”。

　　但與此同時，我們也看到，不少棉紡織企業依托自身積累的柔性化和數字化基礎，在短時間內形成了口罩加工能力。而這種柔性能力的背后，正是企業數字化轉型的成果。在疫情期間，企業能夠**時間進行復工生產，也體現了柔性生產和數字化技術應對短期大量多樣化產品需求時所發揮的作用。

　　那么，隨著疫情得到初步控制，今年的紡紗行業形勢如何？紡紗企業發展的機遇在哪里？“危、機”并存之下，紡紗企業又如何布局規劃？讓我們聽聽6家紡紗企業負責人的回答。

　　魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞：

　　發揮全產業鏈優勢創造*大效益

　　疫情期間，我們充分利用電話和網絡渠道，加強與客戶的溝通聯系，加大國外市場的開拓力度，在鞏固老客戶的基礎上，開發新客戶，確保國際市場份額穩定提高。雖然2月份甚至一季度受疫情影響比較大，但是隨著疫情得到逐步控制，我認為2020年行業會保持平穩健康發展的良好態勢。

　　為了提高企業的核心競爭力，結合企業實際，魏橋公司已經開展了一系列的內部管理改革，在各工業園實施大分廠制，對管理架構進行優化組合，使管理干部更加年輕化、專業化、知識化，機構更加精簡，人員更加高效。

　　我們將充分發揮全產業鏈優勢，繼續在智能制造、科技創新、品牌建設方面下功夫，保持行業**。公司要把各類設備的先進性能發揮到**，特別是去年底建成投產的綠色智能一體化生產線，從紡到織，全部采用當今世界*先進的生產設備，并配以強大的大數據平臺和先進的管理系統，實現“生產全程智能化”、“控制系統智慧化”、“在線監測信息化”、“制造過程綠色化”，努力創造*大效益。同時，公司還要加大技術研發投入，加強產學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉化。

　　“魏橋”品牌2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持魏橋品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領域的知名品牌，打造品牌效益。

　　山東岱銀集團董事長趙煥臣：

　　抓住新舊動能轉換契機

　　由于受新冠肺炎疫情影響，紡織服裝企業普遍延遲復工復產，各項成本費用增加，市場開拓受阻，短期內特別是一季度會給企業生產經營帶來較大影響。但從長期來看，隨著疫情的結束，國家支持政策的落地，企業生產經營將逐步回升，重新回歸到原先的發展軌道。

　　岱銀集團將積*消化疫情產生的負面影響，創新求變，布局未來，加快推進高質量發展步伐，從以下幾方面開展工作：一是繼續抓好疫情防控、復工達產工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各項生產經營盡快恢復到正常狀態；二是加大對新興市場的開拓力度，特別是加強對“一帶一路”沿線國家的開拓，努力構建出口多元化格局，規避貿易風險；三是加大新產品研發力度，堅持做專做精產品，提高產品附加值和競爭力；四是大力推進智能化生產，加快實施紡紗智能改造、西服**定制等重點項目，推動生產經營模式轉型升級；五是按照供應鏈思維，依托集團全產業鏈的優勢，進一步整合產業上下游資源，打造全球化紡織服裝供應鏈云平臺。

　　智能制造是中國制造2025戰略計劃的五大工程之一,企業只有順應該趨勢，才會有更好的發展和未來。基于這一認識，岱銀集團將緊緊抓住新舊動能轉換的契機，積*推進智能化技術改造，圍繞柔性化制造、大規模個性化定制、供應鏈云平臺建設等方面聚焦發力。

　　福建新華源集團總裁陳文：

　　加快智能化建設積*轉型升級

　　新冠肺炎疫情突襲讓紡織企業暴露出復工率低、員工難到位的問題，我們也不例外。目前新華源集團*好的企業開機率是55%，復工速度緩慢。不過近日我們的訂單逐漸對接上來，產銷逐步恢復正常。目前，上游原料供應比較穩定，因為原料供應企業大部分是流水線生產的模式，關鍵是下游企業復工問題，市場還未完全恢復。

　　今年紡紗行業的情況短期內還是取決于整個疫情的周期長短，以及各企業、各市場復蘇的情況。受疫情影響，產業鏈各企業存在不同程度的銷售接單不理想問題，存在產銷失衡現象。2020年一季度已經快過去了，企業普遍虧損，第二季度應當處于復蘇期，第三、四季度預計會恢復到常態，整體看2020年產銷形勢并不樂觀。

　　傳統的棉紡行業是勞動密集型產業，對于用工多的行業來說，疫情產生的直接影響便是員工復工難，從而影響正常生產進度。提高車間智能化、自動化水平，降低用工數量是行業發展趨勢，這次疫情的發生更是堅定了企業轉型升級的步伐，企業更要加快智能化生產車間與數據化車間管理的建設。

　　新華源始終立足本業，認真做好自己該做的事，繼續抓好疫情防控工作和復工工作，盡可能提高開機率與產銷率，同時加大產品創新研發，通過智能化車間生產、數據化車間管理，盡可能減少用工，做好突發狀況下的企業風險防控。

　　山東華興集團有限公司總經理劉琳：

　　堅持小微再造模式提高贏利能力

　　此次疫情，對于紡織行業來說，無論是上游中游還是下游，整個產業鏈都受到了比較大的影響，我們華興也不例外。好在華興集團利用公司的縫紉設備，轉產一次性防護口罩，現已達到每天5萬只的產能，既緩解了當地政府和單位的口罩苛供應緊張問題，同時也實現了現金回流，緩解了企業資金周轉壓力。

　　此次疫情使我們的線上業務獲得了飛速發展，華興集團正在進行小微再造模式輸出，即賦能中小紡織企業智能化，以實現裝備換芯、生產換線、提升換擋、產品換代、轉型換能的“五換”為核心，為中小企業提供轉型升級解決方案，使其贏利能力逐步提升。我們正在建立紡紗工業互聯網平臺，用數據連接眾多小微企業，進行小微企業的智能化改造，能夠*大程度地解決勞動力供給波動問題，用*少的高技能的產業者代替大規模的人力，有效對沖工廠存在的人工風險，提升小微企業的運營能力。將游兵散勇改造成正規軍，形成合力，構建產業鏈商業生態圈。

　　疫情之后，人們的消費觀念和消費模式的變化，會帶來全新的市場需求并催生新的業態。“線上方式”對線下方式的無情浸透與強力深度融合，將推進智能化、產業互聯網化及商業模式的創新。我們堅信疫情過后，隨著經濟逐步恢復，市場定會有良好轉機，我們已做好的人員、設備和原料供應的充足準備，迎接市場井噴的到來。

　　恒豐集團理事長孫傳芳：

　　由大生產小貿易轉向大生產大貿易

　　此次疫情讓我們意識到建立突發事件的應急預案和行動措施的重要性，下一步恒豐集團將建立健全這方面的制度和流程，恒豐集團將結合此次疫情帶來的變化做全年度工作計劃的調整，重點增加疫情防控管理，同時穩定生產，加快企業轉型升級，開展總部經濟，由大生產小貿易轉向大生產大貿易，加強產品研發、人才培養和產融互動。

　　今年**季度受疫情的影響，行業上下游整體情況不會很好，復工復產率不足、運輸受限、消費受限等問題會影響行業的生產。在這個過程中，抗風險能力弱的企業會倒掉一批，這有利于產業整合。越是困難時期，越是企業修煉內功的時期，這對企業自身管理的規范提升，創新創造，質量管控是一個很好的契機。

　　疫情過后，人們會有一波“消費”，釋放居家隔離的壓力，這會拉動服裝行業的上升，進而帶動整個產業鏈的發展。受疫情影響，人們會更關注健康，健康產業會迎來利好，這對紡織服裝企業抗菌抑菌產品的開發生產是一個很好的機遇，恒豐集團有很多抗菌抑菌產品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，這類產品會受到更多的重視，同時也會促進恒豐集團健康紗線系列產品的進一步研發。

　　濟南元首集團董事長張吉洪：

　　實施創新驅動加大研發力度

　　對于紡織企業而言，轉產口罩產品較為順利，疫情帶來的口罩緊缺的問題，也會帶動企業效益的提高。從市場看，由于我們**復工復產，在行業內起到了表率，之前合作的客戶主動把一些訂單給我們，看中的就是我們的復產速度和商業信譽。而一些受疫情影響更為嚴重的地區，企業復工計劃不得不延長。

　　所謂危機，危中必有機。經過長期的市場競爭，我們企業已經建立了相對穩定的運營體系。但是在突發狀況面前，往往也會暴露出一些不足，需要引起我們的重視。**要重新審視我們的產業結構，過去元首集團發展比較穩健，從原棉、紡紗到印染、成衣、銷售建立了完整的產業鏈，這種產業鏈保持內在聯系，同時又獨立運營。在面臨突發事件時，能夠起到承壓的作用，但不足是規模和體量還不夠，下一步我們要加強產品差異化開發。

　　此外，企業要保護好自己的現金流。目前我們在做的，主要是銷售渠道的變革，從傳統的超市、商場體系向電子商務和自營店方向轉化。這次我們的商超體系接近600余家店，受疫情影響幾乎是停滯狀態，但是我們的電子商務和自營店，讓我們既能強化品牌輸出，同時也能做到及時回款，資金流動充沛，我們就有底氣。從長期看，提升贏利能力，關鍵是實施創新驅動，加大研發創新投入。