作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
獲悉,紡織業(yè)一直是我們中國
根據(jù)附加值微笑曲線:
我國目前紡織品多以傳統(tǒng)的
從國外獲得訂單之后,根據(jù)對方設(shè)計好的樣板及質(zhì)地要求進(jìn)行生產(chǎn),單純依靠的是我國的勞動成本優(yōu)勢,毫無技術(shù)附加值可言。受全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,國外客戶為了保證自身利益,其
外商對中國紡織品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)成本非常清楚,如每件出口產(chǎn)品需要多少原材料,有幾道生產(chǎn)工序,每件產(chǎn)品的成本單價如何等。進(jìn)口商僅在紡織品生產(chǎn)成本之上再加的利潤外包給中國紡織企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn),如此之低的利潤使我國紡織品生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。
但我國紡織企業(yè)還不得不接受外商利潤*低的報價,因為我國紡織品的技術(shù)附加值低、可替代性強(qiáng),進(jìn)口商完全可以找到其他廠商代為生產(chǎn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-卡脖子
行業(yè)內(nèi)有句話說的好:三流企業(yè)做產(chǎn)品二流企業(yè)做品牌**企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)品牌標(biāo)準(zhǔn)無法建立起來,不能做好行業(yè)的基石的時候,那再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也是待宰的羔羊。例如**個工業(yè)化的國家英國,紡織業(yè)也是**次工業(yè)革命主要的行業(yè),鼎盛時期幾乎壟斷全球的紡織貿(mào)易。如今英國早已去工業(yè)化,不進(jìn)行直接的產(chǎn)品生產(chǎn),但是卻利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收割著韭菜。
技術(shù)-卡脖子
就目前來看,我們許多的紡織印染設(shè)備確實是國外做的好,例如意大利圣東尼的圓網(wǎng)紡織機(jī),德國貝寧格冷堆設(shè)備等等,畢竟一臺設(shè)備幾百上千萬,賣設(shè)備可比織布染布掙錢多了。這也得益于它們有著良好、悠久的工業(yè)化的基礎(chǔ);而我們自己在技術(shù)封鎖情況下,探索的路上舉步維艱。
不過國內(nèi)也有一些優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了彎道超車,例如杭州宏華的數(shù)碼噴墨
數(shù)碼噴墨印花,衣服不用像傳統(tǒng)染料染色一樣,而是像打印機(jī)一樣直接把圖案在衣服上打印出來,那么這樣圖案就會非常的精細(xì),顏色豐富。
而傳統(tǒng)衣服印花則采用絲網(wǎng)印花,把一個圖案不同顏色分離出來制成絲網(wǎng),讓顏色漿料透過去,一個圖案需要用到許多網(wǎng),非常麻煩,而且當(dāng)網(wǎng)的數(shù)量多到一定程度時,圖案就會有很大偏差了,也就局限了圖案的顏色和復(fù)雜程度。
品牌營銷-卡脖子
大家可能會有一個固有觀念,就是生產(chǎn)衣服這種輕工業(yè)有什么可賺錢的,實際上衣服的利潤是非常高的。直接說出具體利潤其實很難有概念,我們看看這些知名服裝企業(yè)的老總財富排名。
賣服裝的Zara創(chuàng)始人是全球首富。賣服裝的H&M創(chuàng)始人是瑞典首富。賣服裝的優(yōu)衣庫創(chuàng)始人是日本首富。賣服裝的Primark創(chuàng)始人是愛爾蘭首富。賣服裝的C&A創(chuàng)始人家族是荷蘭首富。賣服裝的bestsellers創(chuàng)始人是丹麥二富。
這還不止,在全球五百強(qiáng)和宇宙*強(qiáng)科技企業(yè)如云的美國,上市公司從IPO至今的回報來看,賣運動服裝的耐克排在**,力壓沃爾瑪、可口可樂、亞馬遜、微軟、通用電器、麥當(dāng)勞、迪士尼、蘋果和谷歌等世界名企。
假如你在耐克上市的時候買了100塊錢股票,現(xiàn)在這些股票的價值是6,000,000元。
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務(wù),讓檢測更精準(zhǔn);
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
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6、周期短,費用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測報告權(quán)威有效、中國通用;
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