Cecilie Bahnsen有把過去的系列保留下來的習(xí)慣。這位丹麥女裝設(shè)計師告訴BoF：“每一塊剪裁、每一卷布料、每一件坯樣......我們一直保留著我們所做的一切?！?/p>

　　直到*近，當(dāng)Bahnsen開始著手其完全升級循環(huán)再造的2021早春系列時，她才開始鉆研自己的檔案庫。2020秋冬的針織衫被重新設(shè)計成淡黃色。2019春夏的珠串變成了一件標(biāo)志性的黑色泡泡袖禮服。絎縫絲綢、刺繡府綢、透明硬紗和薄紗拼重新湊成緊身胸衣和長裙。

　　六月的發(fā)布是Cecilie Bahnsen*后一個早春系列，但也是其全新循環(huán)再在利用概念中的**個發(fā)布。該系列為Bahnsen與其董事總經(jīng)理Kristine Lobner更廣泛的商業(yè)改革提供了資金來源，她們準(zhǔn)備進(jìn)行一場旨在更少生產(chǎn)、更負(fù)責(zé)任、沒有浪費的改革。

　　由于新冠疫情的流行，許多年輕設(shè)計師既受到啟發(fā)，又被迫改變自己的運作方式，Bahnsen正是其中一員。甚至在危機爆發(fā)之前，許多小品牌就已經(jīng)開始探討可持續(xù)經(jīng)營的前沿。而現(xiàn)在，許多人認(rèn)為這是**的生存之道。

　　對于手頭拮據(jù)的公司來說，利用死庫存和升級循環(huán)是創(chuàng)造新產(chǎn)品和緩解未售出庫存的一個具有成本效益的方法;將設(shè)計和營銷元素進(jìn)行數(shù)字化可以減少浪費和成本;對于那些經(jīng)常瞄準(zhǔn)相對富裕和參與度較高消費者群體的獨立品牌來說，其對道德和生態(tài)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品承諾正成為一個越來越重要的賣點。

　　倫敦設(shè)計師Christopher Raeburn表示：“作為一個整體，我們希望做的是......做得更少，做得更好?！?/p>

　　挑戰(zhàn):****的不確定性

　　可持續(xù)的解決方案:精簡和數(shù)字化

　　這場疫情讓時裝業(yè)陷入了自2008年經(jīng)濟(jì)衰退以來*嚴(yán)重的危機，創(chuàng)造了一種達(dá)爾文式的格局，只有那些能夠快速、靈活地適應(yīng)的人，才能生存下來。對許多人而言，這意味著更有效率地運作，并轉(zhuǎn)向有助于減少系統(tǒng)浪費的新技術(shù)。

　　雖然小型獨立品牌明顯會受到有限資源和短暫現(xiàn)金流的限制，但它們往往處于更有利的位置，能夠進(jìn)行嘗試，這比大型品牌更靈活。

　　Raeburn說:“過去的四個月對我們來說顯然是很有挑戰(zhàn)，但是因為我們相對較小，而且非常靈活，所以我們轉(zhuǎn)向了數(shù)字化創(chuàng)新?！逼湟恢敝铝τ谠谄渚W(wǎng)站上提供先進(jìn)的定制工具，定制業(yè)務(wù)為其品牌貢獻(xiàn)了不小的銷售份額。

　　“每年生產(chǎn)數(shù)十億件服裝，把它們放在世界各地固定的地方等合適的人進(jìn)來，你按照她或他的尺寸、顏色偏好生產(chǎn)產(chǎn)品。但這種風(fēng)險程度高到驚人，”Raeburn說道。

　　疫情下的封鎖還迫使設(shè)計師采用節(jié)約成本和減少浪費的數(shù)字工具，來制作虛擬樣衣。Zilver的創(chuàng)意總監(jiān)Pedro Louren?o說:這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活、更可持續(xù)的工作安排提供了機會。

　　與Bahnsen一樣，Louren?o也將自己的品牌定位在一個不那么浪費的方向上: Zilver的2021春夏系列，買手們將收到一本由超現(xiàn)實插圖和色板組成的書冊，而非實物樣品。只有在收到批發(fā)訂單并考慮到直面向消費者的需求之后，品牌才會采購面料大貨，以減少浪費。

　　挑戰(zhàn):多余的庫存

　　可持續(xù)的解決方案:讓舊東西重?zé)ㄐ律?/strong>

　　今年夏天，大量未售出的禮服、手袋和鞋履充斥著整個折扣市場，這清楚地提醒人們這場疫情所造成的浪費和昂貴的后果。但是越來越多的獨立品牌正在尋找方法來重新設(shè)計舊的產(chǎn)品并賦予它們新的價值。

　　“在后疫情時代，比以往任何時間而言，我們將面臨一個更大的環(huán)境庫存危機，所以我的答案是：不要制造更多的東西，”Raeburn說：“實際上，我們要很聰明地看待我們已經(jīng)擁有的東西、我們可以重新制造的東西以及我們本質(zhì)上可以重復(fù)使用的東西。”

　　Raeburn在2009年用一個降落傘制作了一系列的服裝，開創(chuàng)了同名的服裝線?，F(xiàn)在，他在Raefound線上又向前邁進(jìn)了一步。Raefound是他大約3個月前推出的新產(chǎn)品線，由一系列未發(fā)布的軍裝和配飾組成，但不包括打了原本品牌Logo的產(chǎn)品。

　　升級再造可能需要換一種不同的工作方式，以及整個公司需要更多的聯(lián)合思維，設(shè)計師必須與采購、材料和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人密切合作。但是這樣做的結(jié)果可能非常劃算。

　　“你必須以負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行設(shè)計，”可持續(xù)供應(yīng)鏈咨詢公司The Bear Scouts的創(chuàng)始合伙人Dio Kurazawa表示：“也許我可以用一款面料來制作一個系列的許多不同部分，這些布料將被再次分解，然后重復(fù)使用，也許可以作為下一個系列的補充......然后，我會考慮的是:當(dāng)我把它們粉碎后，我能提高多少產(chǎn)量?”

　　對所有品牌來說，推出一條完全升級再造的系列可能并非一個可行的選擇?？沙掷m(xù)發(fā)展咨詢公司Futerra的首席執(zhí)行官Lucy Shea建議各品牌嘗試“無用產(chǎn)品”——或許可以發(fā)布一些用剩余面料制作的“象征性”產(chǎn)品——同時也以此檢查新材料的使用情況，并努力升級其供應(yīng)鏈。當(dāng)品牌需要試驗新面臨和新供應(yīng)商時，Louren?o建議他們盡可能少地選擇面料，一旦選擇了就盡可能多地使用。

　　挑戰(zhàn):銷售不振

　　可持續(xù)的解決方案:滿足買手和顧客需求

　　疫情加快了消費者群體對可持續(xù)產(chǎn)品的需求。許多大型零售商正在尋找能夠滿足這種需求的品牌。

　　與**批發(fā)商合作仍然是建立品牌知名度的有效途徑，對于許多獨立品牌來說，批發(fā)占據(jù)了他們業(yè)務(wù)的大部分份額。Futerra的Shea表示，隨著Selfridges百貨、Zalando和Net-a-Porter等零售商積*推廣可持續(xù)產(chǎn)品選貨，符合這些策略的品牌可能會找到新的機會。

　　品牌也有機會利用自己的銷售渠道，通過回收計劃、終身維修或轉(zhuǎn)售等新的循環(huán)模式來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在Zilver，Louren?o計劃推出一項舊物回購計劃，這些舊物將在該品牌網(wǎng)站的一個獨立頁面上出售。消費者送來的產(chǎn)品將換得商店積分。

　　Louren?o說:“一切都必須是新的——我覺得這種想法太壓抑了。我們從這次疫情中學(xué)到的一件事就是，系列在網(wǎng)上保留一段時間是有意義的，人們看到這些系列時，并不會將新舊分開檢視?！?/p>

　　該項計劃非常重大：他目前正在研究如何在網(wǎng)站上設(shè)計界面、打造相關(guān)的物流，以及如何將商店積分系統(tǒng)納入品牌的財務(wù)報表。

　　對于那些不想自己進(jìn)行投資的人來說，第三方網(wǎng)站也可以為品牌提供曝光機會，并向新的受眾開放。例如，7月初，Christopher Raeburn開了Depop官方商店，出售自己制作的桶形帽套裝，以及一些精選的往季單品和“Raefound”系列中從未戴過的軍用桶形帽。

　　挑戰(zhàn):小型獨立品牌無法在內(nèi)部運營一切

　　可持續(xù)的解決方案:積*尋找聯(lián)系和合作

　　作為一個小品牌，引導(dǎo)眾多的可持續(xù)性舉措和行業(yè)基準(zhǔn)，可能是一項成本、資源和時間密集型的工作。Christopher Raeburn為獲得B-Corp認(rèn)證已經(jīng)努力了近一年的時間。

　　Kurazawa建議品牌與現(xiàn)有供應(yīng)商密切合作，并邀請他們尋找新的創(chuàng)新方法來制作服裝?！昂芏鄷r候，創(chuàng)新的產(chǎn)品只是擺在貨架上，卻沒有引起人們的注意，因為制造商往往只會說‘好的’，他們不想讓你失望。他們想要你的生意，你一走進(jìn)去，他們就想取悅你。”

　　如果預(yù)算允許的話，其他企業(yè)也可以幫助品牌沿著自己的道路前進(jìn)，并提供專門的支持。

　　Shea說，大多數(shù)品牌希望啟動一個循環(huán)項目的話，都需要第三方的幫助。從在線二手市場到分銷商，再到處理接貨和送貨，都有第三方的服務(wù)?！叭绻阌兄浅Ｖ艺\的消費者基礎(chǔ)，并且能夠找到一種方法來傳遞信息，建立品牌忠誠度和參與度......那就自己動手吧。如果這是你的一個副業(yè)，那就與外部合作，”她說道。

　　對于那些能夠負(fù)擔(dān)得起的品牌而言，有很多企業(yè)可以讓它們轉(zhuǎn)向一種更負(fù)責(zé)任的商業(yè)模式，而不至讓內(nèi)部運營那么繁重。Louren?o推薦Techstyle Solutions——該平臺目前正致力于推出一個眾包功能，可以聚集較小的訂單，這樣較小型的品牌就可以滿足較高的起訂量。

　　雖然這種轉(zhuǎn)變早在疫情前就已經(jīng)發(fā)生了，但是品牌們從來沒有比現(xiàn)在更迫切的愿望來進(jìn)行改頭換面?！昂芫靡郧?，一些變化對我們來說是有意義的，但是可持續(xù)性沒有被認(rèn)真對待，我覺得市場還沒有做好準(zhǔn)備，”Louren?o說。

　　“疫情把這種需求推到了*前沿......但我們需要教育消費者，提醒他們，將這種勢頭保持下去?！?/p>