在疫情“黑天鵝”的沖擊下，服裝業(yè)成為重災(zāi)區(qū)。生產(chǎn)需求減少，訂單延遲或被取消的恐懼不斷籠罩，如何自救成為一眾服裝企業(yè)的命題。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，1―6月份，社會消費品零售總額152 0173 3840億元，同比下降11.4%。其中服裝鞋帽、針紡織品類零售額5120億元，同比下降19.6%。

　　不過隨著國內(nèi)疫情得到控制，消費提升，服裝業(yè)也在逐步回暖中。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年9月，我國社會消費品零售總額35295億元，同比增長3.3%，前三季度同比下降7.2%。服裝鞋帽、針紡織品類9月同比增長8.3%，前三季度同比下降12.4%。

　　開源證券研報指出，整體紡織服裝產(chǎn)業(yè)三季度改善明顯，雙十一多品牌表現(xiàn)亮眼，冷冬疊加晚春等因素拉長銷售旺季，紡織服裝行業(yè)有望受益。

　　更為重要的是，面對“后疫情時代”，消費者的消費心理和消費需求都經(jīng)歷了翻天覆地的變化，服裝企業(yè)如何探索*優(yōu)的發(fā)展路徑和方向，已成為新課題。

　　“雖然服裝行業(yè)整體庫存壓力依然存在，但穩(wěn)定向好。與此同時，海外疫情形勢依舊嚴峻，對海外服裝企業(yè)造成巨大沖擊，但近期歐美年底黑五、圣誕主要消費季將至，大量訂單有望回流國內(nèi)。”10月30日，波司登(03998.HK)相關(guān)負責(zé)人對時代周報記者表示，國內(nèi)服裝企業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存。

　　服裝產(chǎn)業(yè)集體過冬

　　全球服裝產(chǎn)業(yè)正集體經(jīng)歷寒冬。

　　國際研究和咨詢公司Global Data研究報告指出，受新冠肺炎疫情影響，2020年全球服裝市場損失總額高達2970億美元。損失*嚴重的將是那些成熟度*高的市場。預(yù)計未來將會有更多的時裝公司提出破產(chǎn)申請。

　　國內(nèi)的服裝品牌亦不可避免受到?jīng)_擊。

　　時代周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，A股中信證券行業(yè)分類中的品牌服飾板塊共有49家企業(yè)，其中，有36家企業(yè)上半年凈利潤同比增長率為負，占比高達73.5%。

　　老牌服裝品牌森馬服飾(002563.SZ)2020年半年報顯示，該公司2020年1―6月營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為57.34億元、2159.63萬元，同比下降分別為30.24%、97.01%。

　　除了森馬服飾，另一家老牌服裝企業(yè)七匹狼(002029.SZ)也未能幸免。

　　今年上半年，七匹狼營業(yè)收入及凈利潤分別為13.54億元、2424.21萬元，同比減少分別為12.93%、80.36%。這也是近三年來，七匹狼半年報首次出現(xiàn)營收與凈利潤雙下滑。

　　“受疫情影響，消費需求有一定壓抑。”紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄曾對時代周報記者表示，這類品牌主要仍以傳統(tǒng)實體門店為主導(dǎo)，疫情導(dǎo)致消費者在線下實體店購買頻次減少，必然會導(dǎo)致業(yè)績下滑。

　　更為嚴峻的是，疫情帶來的庫存積壓，成為一眾服裝品牌的懸頂之劍。

　　比如，“國民男裝”海瀾之家(600398.SH)2020年半年報數(shù)據(jù)顯示，賬面存貨高達82.17億元，占當(dāng)年流動資產(chǎn)的41%。到了三季報，海瀾之家的存貨為86.35億元，占流動資產(chǎn)的43%。

　　七匹狼同樣受到庫存困擾。據(jù)其披露的2020年一季報顯示，報告期內(nèi)該公司凈虧損4205.26萬元，其中資產(chǎn)減值損失達到6026.35萬元，因為“受疫情影響，公司庫存消化緩慢，對應(yīng)的存貨跌價計提較多”。

　　困境當(dāng)下的服裝企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是做好內(nèi)控，降低庫存，只有活下去才能思考如何轉(zhuǎn)型。在程偉雄看來，服飾企業(yè)要做好中長期的規(guī)劃，面對現(xiàn)實穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好內(nèi)控，補足短板。

　　積*尋找新增長點

　　時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠曾對時代周報記者表示，疫情對品牌服飾沖擊的確很大，但企業(yè)自身發(fā)展也存在問題。潮水退去了，才知道誰在裸泳，疫情倒逼服裝產(chǎn)業(yè)積*轉(zhuǎn)型。

　　在10月份召開的寧波時尚供應(yīng)鏈云大會上，太平鳥供應(yīng)鏈總監(jiān)黃奇輝表示，后疫情時代，消費者呈現(xiàn)出新的購買邏輯，比如通過線上瀏覽、刷屏獲取信息、線上下單、希望快速擁有產(chǎn)品。

　　如今，不少服裝企業(yè)也在尋找轉(zhuǎn)型的方向，尋求線上線下融合發(fā)展以及開拓產(chǎn)品創(chuàng)新思維。

　　“疫情暴發(fā)時期，太平鳥(603877.SH)以新零售為業(yè)務(wù)突破口，通過門店直播、社群運營、微信社交營銷等方式加強與消費者的互動關(guān)聯(lián)。”10月30日，太平鳥相關(guān)負責(zé)人對時代周報記者介紹稱，太平鳥堅持電商渠道+新零售的打法。

　　上述波司登相關(guān)負責(zé)人也表示，波司登進行了線上線下新零售整合，目前已實現(xiàn)全渠道會員、數(shù)據(jù)、庫存O2O一體化的梳理，線下門店有超100家實現(xiàn)線上線下直播同步。

　　浙商證券分析師馬莉表示，疫情加速了品牌整合線上線下利益，實現(xiàn)運營數(shù)字化的腳步。這次疫情反而促成品牌加速了線上化的進程，這一直面消費者的渠道將成為未來品牌重要的運營手段。

　　及時轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，業(yè)績得到快速恢復(fù)。

　　太平鳥2020年三季度財報顯示，其第三季度實現(xiàn)扣非凈利潤1.58億元，同比增長161%，保持強勢增長勢頭。

　　不過，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非僅靠電商和直播就能一勞永逸。90后、00后正在成為消費主力軍，服裝企業(yè)必須成為創(chuàng)新“多面手”。

　　“公司除了在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創(chuàng)新。還結(jié)合5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行系統(tǒng)性升級改造。”波司登相關(guān)負責(zé)人表示。

　　太平鳥也在加碼科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型。上述太平鳥相關(guān)負責(zé)人表示：“公司擬募集近8億元的資金，搭建包括消費者洞察與深度鏈接平臺、供應(yīng)鏈運營效率提升平臺，以及基礎(chǔ)保障支持平臺。”