伴隨著國外新冠疫情的快速擴散，紡織外貿公司正面臨新一輪的工作壓力，因為海外疫情的原因，很多外貿出口訂單被延遲或取消，這是目前中國外貿工廠正在承受新冠疫情爆發以來的第二波壓力。那么紡織外貿企業該如何去應對這場“戰疫”，才能將*大程度降低損失呢？

　　因對措施：

　　一、適當調整內外貿比例

　　很多布老板都表示，接下去會適當調整內外貿比例，來減緩疫情帶來的影響。

　　一家主要做意大利、韓國訂單的企業負責人表示：“今年我們雖然暫時還沒有接到取消訂單的通知，但是一季度的量比去年縮減了很多，接下去我們會好好發展內貿，現在國內疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個好機會。”同樣，一位做尼絲紡面料出口的老板也透露道：“單量比去年縮減了20%，目前訂單能做到4月底，接下來會考慮內貿比例多一點，但是內貿也有弊端，客戶的回款比外貿時間長，大部分都在3個月甚至更久，因此內貿也不好做，今年這個形勢真的是難了。”

　　誠然，在國外疫情沒有得到有效控制的情況下，將業務重心轉到國內不失為一個良策，但布老板同時也需要了解，如今內銷市場已經是僧多粥少，行業競爭十分激烈，越是這種時候，布老板越要注重自身的產品品質，這樣才有足夠的實力在競爭中取勝。

　　二、降開工，轉兩班制為三班制

　　保證足夠的現金流

　　都說現金流是一個企業的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，很多布老板都認為對于公司來說，沒有訂單，也就是沒有進賬，但是人力和房租成本又難以卸下，如果有貸款，每個月還要還貸款以及利息。因此，接下來縮減開支*為必要。

　　“接下來我們可能會適當減產來緩解資金以及庫存的壓力。”一位做仿記憶的廠長無奈道。“現在原料跌的很厲害，我們又沒有接到新單，只能生產一些常規品種，但是用的都是之前價格高的時候囤的原料，因此我們選擇下個月停一半的機器，庫存生產太多了也賣不掉，反而占用我們的流動資金(原料都是現金交易的)。”

　　另外一家染廠負責人也透露可能會適當調整員工的工作時間，由兩班變成三班制。工人時間縮短，工資減少，可以減少點人工成本。

　　從目前的行情來看，各個工廠的開機率在緩慢回升，但是去庫存緩慢，新單下達不暢，接下來，市場上產能又將處于過剩的局面，低價競爭一觸即發。因此，在行情不明朗的時候，選擇適當減產，或者調整工人工作時長等策略縮減開支不失為明智之舉。

　　在市場不景氣的時候，很多廠家就會考慮減產、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會考慮減產甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利；庫存較低品種價格可暫時穩定，堅持按單生產、隨用隨采、嚴控庫存的原則。