時過境遷，這些品牌逐漸消失在大眾視野，零星傳來的往往是些不利的消息。

　　也許，國外快時尚品牌的進駐、電商渠道的崛起讓服裝行業感受到了一次“洗刷刷”的品牌沖擊，也讓服裝人更加深刻地體會到服裝市場始終是新舊交替的時代，逆水行舟不進則退，產品設計不能更新換代、品牌影響力消退、跟不上零售趨勢等等，會被新一代的年輕人逐漸“拋棄”。國內部分傳統品牌的沒落，以及國外服飾品牌的紛紛逃離也在證明：新一輪消費升級帶來的行業性沖刷，根本不管你曾經的輝煌與否，只在乎你當下產品與服務的優劣!

　　遭遇“中年危機”的佐丹奴

　　年近四十的佐丹奴，見證了班尼路、真維斯、美邦們的光輝歲月，也見證了優衣庫、H&M、Zara們的后來居上，殘酷的是佐丹奴還要見證自己的“中年危機”。

　　佐丹奴于152 0173 3840年成立，1991年6月在香港成功上市，次年8月進軍大陸市場，開創了中國休閑服零售連鎖店先河，搶占大片市場，在服裝行業叱咤風云。

　　2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值的2671家;2013年銷售額創下超58億港元的記錄。

　　到了2016年底，佐丹奴門店數為2397家，平均每年關閉門店50多家。還好，這個數據并不算可怕。

　　2019年，佐丹奴在全球仍擁有2375間門店，這個數字與之前變化不大，相比內地市場近幾年的關店潮來說，佐丹奴的渠道管理還是比較穩定的。

　　但即使這樣，在近些年的競爭中，這個曾經的龍頭大佬卻失去了其強勢的風范，難以回到當年業績迸發的風光歲月。

　　疫情雖然背了鍋，但是實際上，自2017年起，佐丹奴的中國大陸及港澳市場就已出現銷售衰退跡象，呈現出明顯的衰落趨勢。

　　對比佐丹奴這兩年的中國大陸及港澳市場銷售業績，其中中國大陸的銷售額由2017年的13.07億港元下滑至2019年的9.95億港元;港澳的銷售額由2017年的9.69億港元下滑至2019年的7.72億港元。

　　總而言之，2019年的佐丹奴交出了一份難以令人滿意的成績單。

　　值得注意的是，在疫情*為嚴重的期間，線下零售銷售額大幅下滑已是意料之中，在各大品牌加碼線上線下雙渠道并行之際，佐丹奴的反應顯然有些“冷靜”，據報告顯示，2020年一季度，佐丹奴線上業績為5900萬港元，同比下滑18.06%。

　　在頹勢中不斷尋找發展，顯然佐丹奴的“中年危機”已經到來，2020是繼續沉默還是尋勢爆發?我們只能拭目以待。

　　無論如何，希望佐丹奴遭遇的不利影響可以早日消散，試想，如果佐丹奴也離我們遠去，中年一代關于服裝的青春記憶還剩下多少?

　　艱難自救的班尼路

　　說完佐丹奴，就必須說說班尼路了(復習請戳：班尼路：所有人都以為它“消失”了，它卻悄咪咪賺走了30億!)，就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場“時尚江湖”的腥風血雨。

　　班尼路創立于上世紀80年代，從中國香港進入中國內地市場，主打年輕休閑路線，質量好又價格公道，深受年輕人的歡迎。

　　1996-2006年，是班尼路*風光的十年，那時的它就如同剛進入中國市場的H&M和ZARA，年輕人都以穿班尼路為榮。

　　*火的時候，北京上海的步行街每走5分鐘就能看見一家班尼路，它在全國270多個核心城市開了4404家店，盡握渠道優勢，曾經把初入中國的優衣庫打得落花流水，險些放棄中國市場。

　　但是2010年以后，班尼路就和佐丹奴一樣，變得越來越蔫，導致很多人都以為它消失了。實際上班尼路只是下沉到了3、4、5、6...線城市，雖然精氣神兒不再，但“命”還在。

　　2011年到2015年，班尼路遭遇了關店潮，6年里關店約3000家，全**店只剩1000多家。

　　不過這兩年，班尼路在品牌策略上做了一系列調整，拿出了一份令人驚訝的2018財報：年銷售額30.73億港元，凈利潤增長6.87%。

　　從關閉3000家商店到年收入30億港元，班尼路在此期間經歷了什么?

　　從一線扛把子，“淪落”到帶著一屆又一屆的小鎮青年起范兒，班尼路和佐丹奴“落魄”的*大原因恐怕就在于品牌形象上的不思進取以及對電商渠道的輕視。

　　不過，這哥倆頂多算大勢已去，說不上消聲匿跡，*慘的莫過于當年同樣赫赫有名的真維斯。

　　破產清算的“真維斯”

　　在不少80后的記憶里，在那個服裝品牌個性化不強的時期，說起牛仔褲大家往往會脫口而出：真維斯!2020年1月15日，曾經的“牛仔褲之王”真維斯宣布破產清算。從風靡全國、年入50億，到如今關店1300家、裁員6000人，真維斯的墜落是那些老牌香港公司在大陸的一個縮影。

　　當時，它的一條牛仔褲上百元，幾乎是人們當時的半個月工資。青島**家店開業時，現場非常火爆，真維斯不得不請來了十幾個保安維持秩序。當天，這家店賣掉了12萬塊錢衣服和褲子，遠遠超過楊釗預期的4000塊。

　　為了利用好大陸的低價勞動力，1995年，楊氏兄弟將工廠搬到老家惠州，1996年，真維斯母公司旭日制衣廠在香港上市。

　　踩中風口的真維斯開始席卷全國。一頓操作猛如虎后，2013年它已在全國開下2500家門店，銷售額近50億。放眼望去，中國大街小巷全都是它的店招。

　　可惜，真維斯沒有守住**。2013年過后，它急轉直下，銷售額從50億到40億、28億、19億、16億，一年一個大退步。2017年，真維斯全年虧損4509萬，4年關掉了1300多家門店。2018年，它僅用半年時間就超過了2017全年虧損額。

　　毫無疑問，電商成為了中國零售的核心戰場，帶來的是一套全新的零售思維，而真維斯卻還在用傳統的模式應付時代的變革。

　　針對電商的突飛猛進，真維斯**是成立一個電商部門，2017年又成立了“真維斯電貿分公司”。這家公司名字聽起來很牛，但實際上卻只是扮演了一個“去庫存”的角色，將真維斯在線下賣不出的產品搬到了淘寶、京東以及拼多多。

　　真維斯對電商的怠慢收到了懲罰，2017年它全渠道營收16億，虧損數千萬，而同期獨立運營的森馬電商僅網上銷售額就超過50億。

　　很多時候，思維上的一念之差，帶來的就是天堂與地獄的區別。

　　在真維斯的財報中，它將自己墜落的這筆賬算到了電商頭上：電商配合內地的廉價物流服務，對實體店沖擊巨大!

　　那么，既然看到了風口在轉變，為什么真維斯卻不對變化做出有效反應?

　　因為它沒有勇氣!它自己承認過，只有利用電商和大數據，徹底轉變設計理念和運營模式，才能打開銷路。但在風險面前，它的母公司退卻了，*終選擇了賤賣，而不是拼盡全力。

　　當然，佐丹奴、班尼路、真維斯也有改變，也在更新，相比別的品牌卻在時間點上落后了，從而錯過了翻身的*好時機;改變的力度也不夠，參照同期品牌，例如李寧，也曾經是又老又土的運動品牌代表，這幾年卻憑顛覆似的設計和高調的傳播方式，再次進入高光時刻，走上國際舞臺，成為“國潮”品牌的代表，重新贏得年輕消費者的青睞。

　　時代的更迭，消費者的“易變”，品牌在進化成“百年品牌”的路上，有太多折戟退場。作為曾經青春時尚的代名詞，佐丹奴、班尼路、真維斯的逐漸沉寂，確實讓人唏噓不已。我們也更希望，它們將再度抓住某個關鍵的時機，為我們再度帶來驚喜。