疫情持續(xù)，復工困難，現(xiàn)金流壓力下，因疫情影響紡織業(yè)停擺近2個月，已有一批中小企業(yè)開始逼近生存紅線。資金緊、庫存高、招工難、訂單少這“四座大山”壓在紡織企業(yè)身上，如果在疫情后我們能翻過去，捱過寒冬，那么2020年紡織行業(yè)的春天不會遠。

　　資金緊張、庫存高企：

　　2019年紡織市場行情一直不溫不火，織造市場在去年基本都處在一個累庫存的階段。這些庫存本可以在年后市場回暖的過程中被消耗掉一部分，但現(xiàn)在看來基本是不可能。面料坯布長時間的堆積在倉庫，一方面占用大量流動資金，另一方面坯布本身也容易損壞。而且本次疫情之下停產停工，企業(yè)所有的門面租金、廠房租金是一分都少不了，當然還有社保、機器折舊等費用。長時間的“只出不進”，就是在考驗公司賬戶的現(xiàn)金儲備，當然不是每家紡織公司都能堅持幾個月。

　　有紡織老板給小編算了一筆賬，以100臺織機的紡織廠為例，一年房租需要12-20萬元。那一個月怎么也要1萬多的租金，再加上機器折舊等其他基本費用開支。由于他們屬于小企業(yè)，并沒有享受到國有企業(yè)租金減免的優(yōu)惠，復工也要等到3月1日以后，這樣算算，等于2個月的租金打了水漂。再加上人工，正常生產來看，一般廠里需要配備30-40個工人。每個月發(fā)放工資的時候至少也得十幾萬。所以，不開工*少也虧了二十萬吧。

　　招工難：

　　雖說新冠肺炎傳播不看戶口，但是為了限制人員流動降低傳播風險，只能以戶口為標準，并且各地規(guī)定未到開工日，外地員工禁止返回，這某種程度上會帶來招工難的問題。要知道現(xiàn)在紡織工廠里要找到45歲以下的工人都已經是難事了，“后繼無人”幾乎是紡織產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都難以擺脫的。一家年銷售額5000萬以上的紡織企業(yè)就表示：“目前我們辦公室的人員已經全部到位了，但是像打卷的工人，染廠的工人還有跟單都還沒到，產能估計只能恢復到30%，每年年后的用工都會有很大的缺口，現(xiàn)在也沒法招工，很多地方封路了，人根本出不來，估計等到復工了，還得親自上陣，到時候加班加點的也是沒辦法的事。”

　　平望地區(qū)一家企業(yè)也透露道：“我們提交了申請，也已經來審核過了，估計*晚20號應該是能復工了，我們的國外客戶已經向我們下單了，但是現(xiàn)在無法開工。由于疫情整個市場都被打亂了，估計等到開工，染廠、織廠、后整理的廠都會很忙，甚至會出現(xiàn)爆倉。”

　　為了阻斷疫情的傳播，來自湖北、安徽、河南以及浙江溫州等“重災區(qū)”的員工離到崗還有一段時間。估計員工到位，市場正常運行至少得3月份了。

　　訂單少：

　　眾所周知，紡織印染行業(yè)存在特殊的淡旺季，通常來看，春節(jié)以后是*旺的旺季，到了端午節(jié)前后，工廠基本上沒有訂單可做。也就是說，春節(jié)后正是印染企業(yè)*好的生產時間，這段時間如果不開工，訂單就會嚴重流失。

　　據了解，目前紡織企業(yè)復工后能夠生產的訂單并不多，大部分主要來自于年前未完成的，少部分是放假期間接到的。內貿企業(yè)基本沒有接到訂單，國內大部分企業(yè)都停工中，也都了解現(xiàn)在的情況。外貿企業(yè)則表示有和客戶洽談訂單，也接到了少許新的訂單，但交期方面很難給明確答復，年前未交付的訂單在出口方面也受到了影響。大部分企業(yè)手上的單子并不多，開工后可以維系20天左右，但若產能受限，訂單維系的時間將延長。

　　如何翻過“四座大山”？

　　政府搭把手企業(yè)努把力

　　疫情對我國紡織產業(yè)的沖擊已是不爭的事實。在此大背景下，各地政府紛紛出臺政策，支持企業(yè)渡過難關。

　　例如，浙江出臺《浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領導小組關于支持小微企業(yè)渡過難關的意見》。《意見》指出，要加快實施新的小微企業(yè)降本減負措施，降低小微企業(yè)用電、用氣、物流等成本，切實減輕企業(yè)負擔。工業(yè)用電價格根據國家政策及時調整，工業(yè)用水價格、用天然氣價格均下調10%，期限為3個月。

　　廣東省則由多個金融部門聯(lián)合發(fā)出《關于做好疫情防控期間金融服務和安全穩(wěn)定工作的通知》。該《通知》要求，各金融機構(企業(yè))要建立對相關企業(yè)的信貸、匯兌等金融服務“綠色通道”，有效解決相關企業(yè)流動性需求。銀行業(yè)金融機構可合理采取延期還貸、展期續(xù)貸、降低利率、減免逾期利息等措施，幫助企業(yè)渡過難關。地方金融機構應根據企業(yè)受疫情影響實際，可酌情增加貸款、租賃、保理額度，緩收或減免租金、利息，幫助企業(yè)降低成本。

　　紡織企業(yè)則要充分做好復工后的工作規(guī)劃，加大產品的工業(yè)設計和技術創(chuàng)新，提升競爭能力。借此機會開展網絡營銷和分享電子商務的學習和應用，化挑戰(zhàn)為機遇。為企業(yè)長遠和深入紡織行業(yè)的商業(yè)模式迭代，細化消費群體和逐漸實現(xiàn)C-TO-B個性化定制和銷售服務，實現(xiàn)升級。為疫情結束后“報復式”需求做好相應準備。