為引導和激勵各類組織追求**的經(jīng)營質(zhì)量，增強綜合競爭能力，更好地服務用戶、服務社會，不斷夯實我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的基礎，2001年，中國質(zhì)量協(xié)會設立“全國質(zhì)量管理獎”，2006年更名為“全國質(zhì)量獎”。日前，第十九屆全國質(zhì)量獎獲獎名單揭曉，紅豆集團作為紡織服裝行業(yè)**代表，獲得第十九屆全國質(zhì)量獎組織獎。

　　包頭鋁業(yè)有限公司始建于152 0173 3840年，是一家自行設計、投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。在建設**企業(yè)的進程中，公司以**績效模式為抓手，以爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎為**，深挖管理潛能，對標**水平，持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)管理成熟度，客戶滿意度、核心競爭力顯著提升。

　　福建福清核電有限公司作為中核集團成員單位，秉承“尊重自然、綠色發(fā)展”環(huán)保理念，導入**績效模式，注重持之以恒的技術探索，積*應用高效節(jié)能的工藝與裝備，不斷創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)方式，致力于提供高效安全的綠色清潔能源，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

　　富海集團新能源控股有限公司踐行“標準** 全面管理 持續(xù)改進”質(zhì)量理念，以**績效模式整合管理體系，以持續(xù)滿足客戶高質(zhì)量需求為目標，推行全面質(zhì)量管理，提升管理成熟度，實現(xiàn)由產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營質(zhì)量的全面提升，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)筑牢質(zhì)量之基，助力打造專業(yè)化、集約化、高端化千億級能源化工產(chǎn)業(yè)集團。

　　杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，在改革開放政策指引下，34年來保持健康發(fā)展勢頭，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。公司從2009年起導入**績效模式，推動公司文化建設、技術、營銷、管理等各方面自主創(chuàng)新，系統(tǒng)提升公司管理水平，提高整體經(jīng)營績效和能力，逐步形成公司高質(zhì)量發(fā)展新的競爭優(yōu)勢。
　　紅豆集團初創(chuàng)于1957年，產(chǎn)品從針織內(nèi)衣發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領域，是中國民營企業(yè)百強之一。公司從2008年開始導入**績效模式，歷經(jīng)初步導入、全面推進、持續(xù)提升三個階段，形成具有紅豆特色的組織治理模式，全面提升經(jīng)營管理存在的短板，**企業(yè)不斷增強經(jīng)營質(zhì)量。

　　勁牌有限公司創(chuàng)建于1953年，歷經(jīng)68年發(fā)展，現(xiàn)已成為一家專業(yè)化的健康產(chǎn)品企業(yè)，擁有保健養(yǎng)生酒、健康白酒和中醫(yī)藥三大業(yè)務。公司自2009年導入**績效模式，并將其貫徹于各項管理工作中，促進改進活動持續(xù)全面推進，不斷追求**，為公司健康發(fā)展持續(xù)賦能。

　　遼寧紅沿河核電有限公司成立于2006年，公司通過創(chuàng)全國質(zhì)量獎的方式推動**績效模式的導入，在公司范圍內(nèi)樹立大質(zhì)量觀和**績效管理理念，以戰(zhàn)略管理、過程管理、績效管理等專項改進為切入點，在求實的基礎上創(chuàng)新，將**績效模式有機融入公司管理體系的各個環(huán)節(jié)，促進質(zhì)量管理水平顯著提升，抵御風險能力、創(chuàng)新發(fā)展能力明顯增強，持續(xù)完善并建立適合核電行業(yè)的**績效管理模式。

　　內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司堅守“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，倡導“人人都是品質(zhì)創(chuàng)造者”。公司2010年導入**績效模式，以推行**績效模式作為提升運營質(zhì)量的有力抓手，戰(zhàn)略**統(tǒng)籌推動，精準識別管理難點，把追求**的思想貫徹到企業(yè)各項工作中，通過推行**績效模式找到公司健康發(fā)展的新路徑，促進公司更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)發(fā)展。

　　山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司1952年成立，是國家*早從事工業(yè)設備安裝的專業(yè)公司之一，參與過一大批國家重大項目建設。公司自導入**績效模式以來，積*對標**企業(yè)，將**績效評價準則的基本理念和企業(yè)管理特色相結合，構建大質(zhì)量管理體系，不斷提高自身經(jīng)營管理水平，持續(xù)提升組織績效，擦亮企業(yè)品牌，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　宜賓五糧液股份有限公司是一家以酒業(yè)為核心主業(yè)的白酒龍頭企業(yè)，公司堅持以質(zhì)量**為價值導向，始終把提升產(chǎn)品質(zhì)量和不斷追求**績效作為強化核心競爭力的重要手段，通過“自上而下層層推進，模范**全面**”的方式，20年來推進**績效模式不斷深入，并三度榮膺“全國質(zhì)量獎”。在**績效模式的帶動下實現(xiàn)穩(wěn)中有進的新發(fā)展，形成獨具五糧液特色的管理模式創(chuàng)新。

　　中建八局**建設有限公司始建于1951年，以房建、基礎設施建設為核心業(yè)務。公司長期以來踐行**績效管理模式，2017年開始，以爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎為契機，結合自身情況，在文化建設、戰(zhàn)略布局、關注顧客、社會責任、人才培養(yǎng)、合作共贏、精益管理、技術創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，不斷加速管理效能提升，提高公司管理成熟度，整體發(fā)展趨勢良好，擘畫了公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

　　中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司成立于1988年，屬中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司全資子公司，是中國水利水電工程監(jiān)理行業(yè)龍頭企業(yè)。2013年，公司導入**績效模式，將**績效模式納入公司管理理念，系統(tǒng)策劃，結合企業(yè)實際，全方位、分階段推進**績效模式在企業(yè)全面推行，形成追求**的管理特色，持續(xù)提升組織績效，筑牢公司的核心競爭力。

　　貴州航天天馬機電科技有限公司隸屬中國航天科工集團第十研究院，始建于20世紀60年代，現(xiàn)已發(fā)展為國有控股大型軍工企業(yè)。公司于2018年引進**績效模式，結合公司實際，從上至下全面落實**績效管理理念及方法，全員參與、全員推進，提升公司管理成熟度和經(jīng)營管理質(zhì)量，增強公司適應市場快速發(fā)展和變化的能力，進一步提升市場競爭力和影響力。

　　中國船舶集團有限公司第七一○研究所始建于152 0173 3840年，是集研究、總體設計、系統(tǒng)集成、總裝建造、服務保障于一體的綜合性研究所。2015年全面導入**績效模式，牽引內(nèi)部管理變革，追求**已成為全所上下共識，管理成熟度顯著提升，戰(zhàn)略目標全面達成，形成具有軍工科研院所特色的管理實踐，全所發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好，為未來改革發(fā)展深化提供有力支撐。

　　云南師范大學附屬小學始建于1940年，前身為抗戰(zhàn)時期的西南聯(lián)大附校。學校秉承“剛毅堅卓”的辦學精神，傳承并創(chuàng)新學校文化，經(jīng)過多年實踐，引入**績效模式，通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系、工作系統(tǒng)和工作流程，推動學校管理和教學各個環(huán)節(jié)高效運作，探索出學校高質(zhì)量發(fā)展的基于“三維六品”的“做人教育”質(zhì)量管理模式，為學校可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。