弗諾斯特沙利文公司（Frost&Sullivan）對(duì)于西歐防護(hù)鞋市場(chǎng)的zui新分析顯示，2013年整個(gè)市場(chǎng)收入為11億美元，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到11.5億美元。研究涵蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、石油天然氣、礦產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)等終端用戶。

　　各行各業(yè)防護(hù)鞋使用意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于驅(qū)動(dòng)采購很有必要。政府和監(jiān)管團(tuán)體已經(jīng)開始齊抓共管，保障和促進(jìn)健康與安全的工作環(huán)境。各項(xiàng)政策外加補(bǔ)助使企業(yè)有能力為員工提供充足的防護(hù)設(shè)備。

　　“培訓(xùn)終端用戶關(guān)于購買價(jià)值較高、生命期較長的產(chǎn)品所擁有的成本效益，益于企業(yè)的長期成功。”沙利文公司化學(xué)品、原材料和食品顧問分析師MichaelMbogoro博士說，“服務(wù)方面的滲透還不夠，需要成為各方努力的重點(diǎn)。”

　　分析認(rèn)為，市場(chǎng)大部分份額被大型的分銷集團(tuán)所占領(lǐng)，這些分銷集團(tuán)提供的產(chǎn)品和價(jià)格相比于歐洲鞋履制造商來說更為多樣化。這些采購集團(tuán)從海外低成本制造國家進(jìn)口廉價(jià)的替代品，直接銷售給終端用戶。因此，他們對(duì)于制造商在成本方面擁有強(qiáng)大的影響力，更加劇了已經(jīng)成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　為保持競(jìng)爭(zhēng)力，制造商必須要擴(kuò)充產(chǎn)品和服務(wù)組合，包括增加定制化的解決方案和價(jià)值更高的服務(wù)。對(duì)于防護(hù)鞋制造商來說，則需要更多樣化的人才來應(yīng)對(duì)“以一應(yīng)萬”產(chǎn)品模式逐漸被拋棄的現(xiàn)狀。

　　“設(shè)計(jì)的創(chuàng)新融合獨(dú)特的功能性是產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵，同時(shí)才能保障歐盟國家制造商防護(hù)鞋產(chǎn)品較高定價(jià)的物有所值。”Mbogoro博士提示道，“當(dāng)風(fēng)格和時(shí)尚都成為被追求的對(duì)象時(shí)，人們還會(huì)更期待帶有人體工學(xué)設(shè)計(jì)促進(jìn)健康的產(chǎn)品。”