近日，泰亞股份剛剛披露的2013年上半年公司業(yè)績預告修正公告引起了行業(yè)內的關注，業(yè)內人士從這份公告中嗅到了晉江鞋品牌們改變的味道：由從前的款少量多容易產生高庫存的訂貨模式，轉變?yōu)榭疃嗔可倬毣\作模式。

　　實際上，鞋類消費市場的細分要求鞋品牌走向細分化市場，款多量少模式是市場客觀需求存在。但要真正運用好這種訂貨會模式，并沒那么容易它需要企業(yè)強大、快速的供應鏈反應機制作為保證。

　　鞋企無奈款多量少

　　鞋品牌下游的改變，上游供應商也不免受影響。泰亞股份剛剛披露的半年業(yè)績預告修正公告引起了行業(yè)內的關注。2013年第四季度的訂貨會上，泰亞股份所承接的上游運動品牌的表現(xiàn)并不盡如人意。特步的訂單金額（按批發(fā)價值計算）同比下滑15%~17%，安踏同比下跌5%~15%，361度在2013年冬季訂貨會上的訂單數(shù)亦減少了約17%.

　　據(jù)泰亞股份相關工作人員介紹，從去年開始，泰亞股份的主要客戶紛紛將下單模式由過去每款鞋子數(shù)量較為平均的訂貨方式改為多款少量，即減少某一特定款式的下單量、拓寬款式范圍。

　　因為不同款式的鞋需要的材料、模具都不相同，導致公司在制造過程中需要不斷更換模具和材料、清洗機臺，工人的熟練程度也大大下滑，成本一下子就上去了。該工作人員表示。

　　實際上，晉江大部分鞋品牌采取的訂單統(tǒng)籌型供應鏈模式，但是這種少款多量、款式少變的產品特點已經無法滿足消費者日益變化的需求，貨品也無法支撐區(qū)域分銷和終端銷售的實際要求。與此同時，正是這種少款多量的產品體系很難讓企業(yè)把控市場，高庫存風險也隨之而來。

　　而在今年，晉江鞋品牌正從容易產生高庫存的運作模式逐漸轉變?yōu)槎嗫钌倭康倪\作方式。

　　F品牌就是其中例子之一。在今年，F(xiàn)品牌一年兩季的訂貨會改為一年四季，究其原因，F(xiàn)品牌負責人童先生透露，他們采取了多款少量的訂貨方式，降低庫存壓力。多出來的那兩季訂貨會，主要目的是追單補單。

　　此外，企業(yè)從一年兩次，增加到一年四次的訂貨會，也成為多款少量產品模式所帶來的客觀影響。

　　除了能夠及時補貨外，對企業(yè)和經銷商而言，訂貨次數(shù)增加也加強了品牌對市場的快速反應能力，國際上的流行趨勢或文化影響馬上可以反映到鞋品市場，很多流行產品款式會更切合當下潮流。童先生表示，這種多款少量的模式，相信會是接下來大部分鞋企追求的一種產品精細化運作模式。