作者:百檢網 時間:2022-02-10 來源:互聯網
實際上,不少泉州兒童用品企業已經走上多品牌之路。不少企業通過多個品牌的獨立運作,為自己帶來了更大的市場收益。多品牌運作存在一定風險,如果運作不得當,很容易出現‘搶食’現象。特別是新品牌成立初期,所需投入甚大,對于缺乏實力的企業來說,可能出現兩手抓不住的后果。這時需要企業主擁有明確的發展規劃。
一個尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰,如果沒有把原有的品牌、原有的蛋糕守住,又分散精力、團隊、資金去負責另外的品牌,是沒有必要的。只有鞏固了主品牌主領域,將品牌價值塑造成功后,才會推出下一個品牌。
業內人士稱,多品牌有利于提高市場占有率,通過給每一個品牌進行準確定位,可以有效的占據各個細分市場,壯大企業的力量,使其更有競爭力。但實行多品牌戰略,企業一定要做好新舊品牌的定位與規劃。
多元化戰略也是一把雙刃劍。多元化戰略為鞋企創造了許多出乎意料的市場機遇,通過推行多元化戰略而獲得成功的鞋企不勝枚舉,但不可否認它也存在隱患。由于企業的戰線拉長,鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源,這難免會發生資金周轉困難的問題,同時運作跨度大,力量就越分散,控制力就越弱。當許多產品使用同一品牌,其品牌關聯度大,一旦某種產品經營出現危機,將產生“株連”效應,危及其它產品或領域,還有可能會失去核心競爭優勢,損害原有品牌的高質量形象,影響整個品牌的聲譽。
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