今年以來，整體訂單減少了30%以上，利潤越來越薄，形勢也越來越嚴(yán)峻，再不轉(zhuǎn)型走品牌的路，恐怕看不到前景……惠州市粵東鞋材市場有限公司總經(jīng)理汪畇說。

　　獨居紅海灣一隅，有著中國女鞋之都美譽(yù)的惠東縣，從zui初的港人回鄉(xiāng)自辦廠到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，由廣大中小微民企撐起來的惠東鞋業(yè)歷經(jīng)了無數(shù)坎坷，也取得了不錯的成績。然而，目前卻經(jīng)受著金融危機(jī)以來的又一次考驗，制鞋企業(yè)被逼回了十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續(xù)尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉(zhuǎn)型，這是一條并不比前者輕松的路。

　　在惠東制鞋重鎮(zhèn)黃埠，這里坐落著馳名廣東的粵東（國際）鞋業(yè)市場，可整個市場72.4%的商戶入駐率卻讓該市場的運營公司總經(jīng)理汪畇倍感壓力，我們這里只租不賣，為的就是提供一個集聚化的鞋業(yè)發(fā)展平臺，但1年免租的吸引力似乎不夠。

　　昨日上午10時許，一邊圍著占地8萬平方米的鞋業(yè)市場打轉(zhuǎn)，一邊看著開門率的鋪位，汪畇告訴記者，整個市場擁有532個鋪位，每鋪的月租金為4000元，雖然有著一系列的減租政策，但部分鋪位仍是時開時停。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，以前國內(nèi)可能只有惠東的制鞋業(yè)比較發(fā)達(dá)，但現(xiàn)在全國各個省幾乎都有了專業(yè)基地，大家的利潤空間越來越小了。汪畇說，從2007年下半年開始，大家的生意都開始不好做，由于惠東的鞋企基本都是外向型，隨著美元貶值，人民幣匯率上調(diào)，出口費用增加，出口企業(yè)利潤空間壓縮。

　　2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。因鞋企行業(yè)技術(shù)含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續(xù)打工，便開始找廠房自己做老板。汪畇說，這也導(dǎo)致惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，但更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務(wù)部門登記，所以吉隆、黃埠到底有多少鞋廠，具體是無法統(tǒng)計的。

　　準(zhǔn)入門檻低的直接后果就是惡性競爭，惡性競爭的結(jié)果就是整體利潤空間壓縮。

　　隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款，如此一來，一旦資金鏈斷裂后，鞋廠只能坐以待斃。

　　汪畇告訴記者，與訂單縮減、惡性競爭相比，讓人心憂的還有品牌。

　　據(jù)統(tǒng)計，僅吉隆和黃埠兩個鎮(zhèn)，就有1千多個鞋類注冊商標(biāo)，但真正能稱得上是品牌的屈指可數(shù)。汪畇說，商標(biāo)并不能等同于品牌，這其中不僅需要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，更要有好的技術(shù)含量和文化內(nèi)涵。

　　誰不想自創(chuàng)品牌啊，可是這真的很難。同屬惠東縣黃埠鎮(zhèn)的一位鞋企老板劉先生說，品牌不可能一夜之間就打造成功，往往需要幾年、甚至幾十年的時間，需要大量的資金投入，以前打造一個知名品牌需要投入幾千萬元，現(xiàn)在估計需要投入一個多億，在這樣的條件下，由于惠東的鞋企規(guī)模普遍較小，想要創(chuàng)品牌，難如登天。

　　劉先生告訴記者，大多數(shù)鞋廠老板在砸錢做品牌和繼續(xù)貼牌加工獲微利潤面前，大多選擇后者，因為品牌建設(shè)緩慢，貼牌生產(chǎn)既可以節(jié)省設(shè)計和推廣費用，又可以減低運營風(fēng)險，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　客觀地說，惠東本地多數(shù)鞋企老板都是"洗腳上田"的村民、漁民，自身對于品牌的概念比較模糊，因此，難以形成一種共識。汪畇表示，雖然有困難，但也有少數(shù)鞋企在想方設(shè)法轉(zhuǎn)型、創(chuàng)品牌。

　　據(jù)介紹，今年1月，惠東6家鞋企抱團(tuán)創(chuàng)立的香戀品牌就成功獲評了******，從而結(jié)束了惠東30年鞋業(yè)發(fā)展無***馳名商標(biāo)的歷史，業(yè)界更是表示，在目前鞋業(yè)市場遇冷形勢下，惠州鞋企品牌經(jīng)營獲此突破，無疑為惠東鞋業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，同時也為將來更多鞋企走上品牌之路具有積*作用。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，惠東鞋企至今才獲評國字號，也從另一方面暴露出其行業(yè)發(fā)展存在短板，以惠東鞋企為代表的中小微民企的創(chuàng)品牌之路，仍是漫漫。

　　觀點

　　惠州市粵東鞋材市場有限公司總經(jīng)理汪畇：

　　創(chuàng)品牌**要升級觀念

　　鞋企品牌，應(yīng)包含哪些方面內(nèi)容？鞋企實施品牌戰(zhàn)略勢在必行，那么又該如何實施品牌戰(zhàn)略呢？

　　汪畇認(rèn)為，無論什么時候，做自己的鞋品牌，才能使鞋企有更長遠(yuǎn)之路，但**，鞋企必須有自創(chuàng)品牌的意識和決心，觀念不升級，品牌也無從談起。

　　品牌是企業(yè)的生命力，好的品牌是市場暢銷的通行證，然而產(chǎn)品又是品牌的根源，當(dāng)市場競爭逐步從局部的價格競爭向品牌競爭發(fā)展時，質(zhì)量保證就成為至關(guān)重要的法寶。當(dāng)人們在選購某品牌產(chǎn)品時，往往會注重產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，鞋企在經(jīng)營鞋子品牌時如果只停留在表層次的話，是難以將品牌做強(qiáng)、做大的。因此鞋企要了解市場的競爭所在，保持住產(chǎn)品自身的差異點。對企業(yè)品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)劣勢要有一個更開闊的認(rèn)識，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備及提高技術(shù)水平僅僅貼緊消費者需求。

　　同時，國內(nèi)生產(chǎn)鞋子中，絕大多數(shù)采用傳統(tǒng)油性膠，而且所用的膠粘劑基本為溶劑型的，其中所含溶劑的量達(dá)到80%以上，因此我國制鞋業(yè)每年都會有大量的有機(jī)溶劑被排放到大氣層，因此，對于制鞋企業(yè)而言，采用環(huán)保的水性膠來代替?zhèn)鹘y(tǒng)油性膠往往更能夠深受人們接受，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一要命處，做具有社會責(zé)任感的企業(yè)，盡量地將污染源遏制住，推進(jìn)制鞋過程中取得更大發(fā)展。

　　當(dāng)然，政府也需要對擁有自創(chuàng)品牌的鞋企提供更多的幫助，有了政府在政策上的扶持，鞋企的品牌發(fā)展也會事半功倍。zui后，要做好自己的鞋品牌，離不開創(chuàng)新。這里說的創(chuàng)新不但包含設(shè)計功能的創(chuàng)新，也包括工藝流程甚至鞋企管理等方面的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使鞋企走出*價競爭的惡戰(zhàn)。