來自輕工商會的數據顯示，去年鞋類出口依然保持增長，但后勁明顯不足。業內人士指出，中國鞋單靠價格取勝已難獲立足空間，需要培育外貿新優勢。同時，對于日前發生的越南對在越中國企業打砸搶事件，也有業內人士建議，從規避風險的角度看，在著力提高產品附加值的同時，尋找低成本加工地的中國鞋不妨適當考慮西遷。

　　貿易摩擦頻發、勞動力成本高、競爭激烈……近年來，中國的鞋產品雖已在國際市場中開辟出屬于自己的天地，但仍面臨著不小的壓力。此外，海外部分地區局勢風云突變，也給出口商們帶來沉重打擊。業內專家建議，作為傳統勞動密集型產業，制鞋企業應著力進行創新，提高產品的附加值；適當考慮西遷以獲得廉價勞動力，降低海外局勢動蕩所帶來的風險。

　　高附加值提升產品

　　談及中國鞋類出口企業的現狀，浙江省土產畜產進出口集團有限公司總經理畢文杰在接受國際商報記者采訪時說：隨著外貿環境的日益嚴峻，中國部分鞋企的生產經營壓力加大，對成本上漲的消化能力弱，訂單出現下滑，zui終的結果就是逐步退出外貿領域。此外，外部市場的變化過于迅速，各式各樣的貿易壁壘頻現，出口國政治局勢動蕩，都會給鞋類出口企業造成重創。

　　中國輕工工藝品進出口商會副會長張杰對國際商報記者表示，鞋類產品是中國的傳統出口產品，過去數年來，其出口額一直位于輕工類產品的榜首，但這兩年逐漸被家具類產品反超。去年鞋類出口依然保持增長，但明顯后勁不足。目前的國際政治經濟形勢非常復雜，貿易摩擦頻發，競爭也愈發激烈，單靠價格取勝已難獲立足空間，需要培育外貿新優勢。于是，許多企業都開始尋找創新的金點子，提高出口產品的附加值，做出一些設計上的創新，如采用手繪藝術對雨鞋進行美化等。鞋類產業是我們的傳統產業，也是優勢產業，我們要把產品由低端推向高端。張杰說。

　　福建洛弛制鞋技術發展有限公司總裁陳英洪對此也表示贊同，他對國際商報記者說：我們公司是專門做戶外鞋的，我本人主張推出自主品牌，利用專業化強的運營團隊將某類鞋做大、做精，這就好像把力量都集中在一點上，更迅速地提高產品附加值。

　　西遷降低風險

　　的確，鞋類出口面臨不少壓力，我們目前遇到的zui大壓力就是海外市場政局的不穩。一位不愿透露姓名的鞋類制造商對國際商報記者說道。這位制造商的公司位于浙江省溫州市，于2012年在越南開了一家鞋店，隨后又聯合當地小企業進行鞋類產品的零部件加工。5月13日越南打砸中國企業事件讓我感到很震驚。幸運的是，我們并沒有直接受到攻擊，但我們已經關閉了在越南的門店，員工也出現了抵觸情緒，不愿意繼續與越南同事合作。我很無奈，也很心痛。他告訴記者，當時之所以開拓越南這個海外市場，主要有兩個原因：一是對于越南的鞋類產品市場來講，中國的產品處于高端；二是當地勞動力成本低，適合外遷。目前，他的公司已暫停了在越南的貿易，并正在考慮近來業內熱議的西遷，即向中國中西部地區轉移，那里部分地區的勞動力成本略高于越南。

　　數據顯示，2003年~2013年，中國制鞋工人工資增長了約3.5倍，而人民幣對美元匯率中間價累計升值超過30%，再加上其他成本上漲，利潤基本被蠶食殆盡。目前中國大陸東部沿海地區工人的月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。

　　從風險角度看，亞洲鞋業協會秘書長李鵬也曾建議鞋企可往中國中西部轉移，不少地區的勞動力依然充足，而且勞動力成本并不比東南亞高，例如貴州，工人月薪為156 0190 2607~1600元，與越南的勞動力成本不相上下。