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　　隨著人們對戶外生活及旅游的消費支出越來越大，不少企業(yè)看好旅游裝備業(yè)的發(fā)展，加之前些年替國外**產品代工積累的生產經驗和技能，迅速切入旅游戶外鞋生產銷售領域，占據以往國外難以俯身覆蓋的100-250元的價格區(qū)間，從而短期獲得較快發(fā)展，品牌也由此花樣繁多起來。但是在快速的發(fā)展過程中，也有網友提出了國產旅游鞋、戶外鞋的幾宗“罪”：

　　“罪”之一，取洋名。

　　毫無疑問，現(xiàn)在該領域的話語權還是在國際品牌的手里，其設計能力和研發(fā)水平等等還完全左右著行業(yè)發(fā)展，新品也一直**著潮流發(fā)展。國產品牌一直難以追趕，所以為了在市場中增強競爭力，擺脫低級品牌的困擾，直接取洋名是zui常用的伎倆，比如上述新聞中首當其沖的圣弗萊，看似由英文名翻譯過來的，其實本質就是一個土生土長的國產品牌，而Kolumb則是起步更早，直接用英文為品牌的中國產品，讓很多人以為它是“舶來品”，更直接的做法是取用已經成名的國際**的中文名，比如說某駝，很多人以為它是德國造，其實就是廣東造。不是說國產就不好，只是你自己起步就自信不足，戰(zhàn)略性地用了這一招，有誤導消費者的嫌疑。

　　“罪”之二，傍洋款。

　　盡管近幾年的勃興，多是在代工zui盛的福建某地，具備了一定的產品和設計能力，但是當獨立做品牌產品之后，必須要有自己的產品特點，融入自身的設計和科研成果。但是不少企業(yè)在這些“真功夫”方面依然是很薄弱的，也確實不是一朝一夕能夠解決的，于是紛紛抄襲洋品牌新款，你出一款新的，我馬上逆向開發(fā)一下，隔一兩個月推出酷似產品，價格低到1/3都不止，自然能吸引一批“夾心層”消費者——貴的新的買不起，但又知道哪款鞋子是新品是潮流的人。

　　“罪”之三，太浮躁。

　　國外知名戶外品牌大多有幾十年的技術和品牌積累，國產品牌要到這個市場分一杯羹，著實不易。即使是國內運動品牌zui響的某寧，也已發(fā)展了二三十年，但從使用體驗上而言，依然有差距。所以筆者也不愿意過于苛責國產品牌前期采取一些市場手段，只不過既然你設計、科技含量等等還比不過，能不能發(fā)力在質量品質上？你沒那么新潮，沒那么炫，可以從性價比、從經久耐穿這些非常樸素的優(yōu)點上多下功夫。給消費者一個購買國貨的理由，而不是一檢測，你這不合格那不合格的。你想忽悠消費者，現(xiàn)在的消費者多聰明了？可能不到一年，你自己企業(yè)先垮了。

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