回憶起一年前福建省皮革業刮起的“環保風暴”，泉州興業皮革科技股份有限公司總裁孫輝耀仍是心有余悸，“我們曾經像老鼠見到貓一樣提防、害怕環保局。皮革業的環保風暴使我們清醒懂得要想使企業可持續發展應當好兩個CEO——當好企業的首席執行官和首席環境官。”孫輝耀說。

皮革行業是福建省傳統優勢產業之一，制革是皮革行業的基礎，對推動皮革行業發展有重要作用。晉江市作為福建省皮革行業的主要地區，其企業數量、規模和產值在全省均占有舉足輕重的地位。

2009年，因為環境問題，福建省下決心全面整治皮革行業，晉江市大部分制革企業在這場整治風暴中被要求停產整改。一年后，晉江皮革行業脫胎換骨，從被動整改到自覺治理，進而在清潔生產技術、產業結構改造上實現了質的提升。

皮革行業污染嚴重，刮起了“環保風暴”

2009年國慶期間，福建省環保廳組織執法人員全面清查整治全省皮革行業環境違法問題。根據當時的統計，全省109家制革企業中有92家存在污染防治等方面的環境問題。隨即，這90多家企業被責令關閉或限期整改。而作為福建省皮革行業重鎮的泉州晉江市，安東工業區、安?？赡狡じ锛貐^的所有皮革企業，都被要求停產整改。

“形勢之嚴峻是歷史上從未有的?！比菔衅じ镄袠I協會會長、峰安皮業股份有限公司董事長陳榮輝對當時整個晉江皮革行業的情況記憶猶新。

危機與機遇向來是并存的

一年來，政府和企業都在思考和尋找皮革行業綠色重生的出路。福建省政府多次召開常務會議研究皮革行業防治措施。經貿和環保部門多次向相關專家請教、論證皮革行業發展策略，并帶著制革企業到河北辛集、浙江安海等國內**的皮革城市考察取經。

與此同時，晉江市制革企業也在積*奔走自救。陳榮輝感嘆道:“這一年里，我們不知道組織協會會員開了多少次會議討論對策，跑了多少趟環保部門進行協調?！蓖炊ㄋ纪?，產業機構調整、淘汰落后產能、提高生產水平、源頭治污……福建各方對皮革行業路在何方形成了共識。

從2009年11月起，晉江皮革行業開始了污染整治?！罢麄€晉江皮革行業的環保投入之大，是****的。”據晉江市環保局局長陳文藝介紹，“興業皮革公司僅在污水治理設施和技術改造方面的投入就達到了3000多萬元，可慕集控區的污水處理廠也達到了2000多萬元?！?

一方面，晉江市大部分制革企業按照要求進行了污水處理設施改造，完成“五水分流分治”或“四水分流分治”、含鉻廢水和含硫化物廢水單獨處理。在產業結構升級改造過程中，應用先進的生產工藝、節能降耗措施，一些大型制革企業引進使用進口無灰脫毛超載節能轉鼓，實現了清潔生產、中水回用。另一方面，可慕制革集控區內的小型制革企業開始積*重組、整合，增產不增污?！巴ㄟ^整改，集控區內的皮革企業實現了集中供熱、集中處理、集中分流?！比菔协h保局污控科高工楊順德告訴記者。

經過努力，晉江數十家制革企業紛紛等來了“準予生產”的好消息。陳榮輝用“重獲新生”這個詞表達這一年來的艱辛和欣慰。

環境整治產業升級，企業心里更踏實

如果說，以前晉江皮革企業是被動地做環保，現如今，“只有堅持走環保之路才能實現長遠發展，否則只能面臨被淘汰的命運”已經成為他們的共識。

“環保，不是一種成本，而是一種效益。我們在企業整改過程中嘗到了環保的甜頭?！迸d業皮革董事長吳華春給記者算了一筆賬，興業皮革年產能超過30萬標張，企業每天大約處理3000噸制革污水，其中1000噸能實現中水回用。中水回用的經濟效益已經完全能夠抵消處理3000噸污水所花費的經濟成本。在興業皮革整改的這一年時間里，企業產值不但沒有受到影響，反而穩步提高。

在國家加速淘汰落后產能的大背景下，今年7月，福建省政府下發了《關于加強皮革行業污染防治工作的通知》，嚴格控制皮革產能總量，并從經濟、技術、行政、法律等手段綜合治理皮革行業。

根據《通知》精神，到今年年底，福建全省將淘汰生產規模3萬標張/年以下的皮革企業；到2012年前關閉淘汰10萬標張/年以下的皮革落后產能；到2015年前，關閉淘汰30萬標張/年以下的皮革落后產能。

“福建的產能指標遠高于國家標準，福建皮革行業淘汰落后產能的步伐走在了全國的前列?！眳⑴c制定這一政策的相關人士說。

福建省環保廳相關負責人解釋說，皮革行業的整治、升級是多方面的共同需要。從政府與百姓角度上看，為了改善環境質量、提高流域水質，絕不允許重污染企業隨意排污，推動整個皮革產業重組、整合、升級，建設工業集中園區、集中治理、減少行業排污總量是大勢所趨。從企業生產經營上看，產能規模小的皮革企業，治污成本遠高于經營利潤，就注定其不會“規范、老實”地治理廢水。因此，整合小企業有助于提升企業生產水平，也有利于企業市場競爭力的提升和市場份額的擴大。

環境保護已經成為衡量行業準入的標尺。據了解，晉江部分產能太小的制革企業已轉產，徹底退出皮革行業。另外，針對晉江可慕集控區內63家制革企業中只有5家年產能規模能達到30萬標張的現狀，泉州市政府計劃將晉江可慕制革集控區內的制革企業重組、整合為3~5家。目前，可慕集控區企業整合重組方案已經上報到了晉江市環保局。

“現在，我們心里特別踏實?！睂O輝耀坦言，“無論是整合重組，還是增產不增污，企業的技術只會越來越強，管理只會越來越規范，整個行業也會越來越好?！?

當好兩個CEO企業才能可持續發展

泉州興業皮革科技股份有限公司總裁孫輝耀對企業可持續發展深有見解，他說:“首席執行官(ChiefExecutiveOfficer，CEO)還得是首席環境官(ChiefEnvironmentOfficer，CEO)。然而，盡管大多數公司高管都知道，如何應對綠色經濟和可持續發展的挑戰，將對企業的競爭力，乃至企業的生存，產生深遠的影響，可是他們推出的一大堆雜亂無章的舉措，不是缺乏遠見卓識，就是毫無計劃性可言。

原因是，他們認為，實現可持續發展是一個****的旅程，沒有任何路線圖可供參考。”

但孫輝耀認為，這樣的線路軌跡是存在的。他認為，如果公司力求獲得可持續發展優勢，就必須同時在兩方面努力:確定價值創造的愿景，并努力實現這一愿景。也就是說，企業必須重新思考自己所從事的業務，抓住可持續發展這一不斷演變的價值源泉，同時努力改進運營模式，根據可持續發展的要求，建立新的管理結構、方法、管理職責和流程，增強自己的執行能力。

中國工程院院士、制革專家石碧高度贊賞福建皮革行業整治的效果，在他看來，福建皮革行業已經找到了一條良性循環的發展模式，通過源頭控制和終端治理實現污染物達標排放，通過產業升級改造實現經濟與環保的雙贏，值得在全國推廣。

福建省政府一位負責人在考察晉江皮革行業整治成果后對記者表示，節能減排是關系到行業生存發展的“硬杠杠”。利用環保這一杠桿，調節皮革行業發展，顯示了福建治理存在嚴重污染問題的制革企業的決心以及**皮革行業結構優化的目標。他認為，其他行業整治或可借鑒皮革行業“扶大壓小”的污染防治經驗和思路，*終實現環保與經濟的雙贏。