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勞動密集型制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)

在福建省泉州市西郊清濛開發(fā)區(qū)特步公司的一間廠房里,巨大的鐵風扇呼呼地轉(zhuǎn)著,各種機器聲轟鳴著,一條條流水線像變魔術(shù)一樣,把一塊塊布片、皮面等原材料變成了一雙雙時尚精致的運動鞋。

這是一家普通的制鞋企業(yè),也是泉州70余家上市公司之一。這是一家從手工作業(yè)發(fā)展到年營收60億元的民營企業(yè),也是每年雇傭上萬外來務工人員的大型勞動密集型企業(yè),是在資源成本上升、人口紅利減弱、國際經(jīng)濟形勢暗淡的大環(huán)境下面臨著轉(zhuǎn)型升級困境的企業(yè)。

特步作為東南沿海的一家勞動密集型民營公司,在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、民族品牌建設等方面都可作為典型案例研究。因此,來自多個中央國家機關(guān)的8名青年干部選定特步公司作為調(diào)研點,深入到生產(chǎn)一線,一方面,體會作為外來務工人員的快樂與辛勞,感受民營企業(yè)的蓬勃朝氣;另一方面,從基層角度對勞動密集型行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入觀察與分析,思索民營企業(yè)、民族品牌未來的發(fā)展方向。

強化管理確保質(zhì)量

像很多制造業(yè)企業(yè)一樣,特步在通過幾輪擴張實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),占據(jù)了市場優(yōu)勢地位后,企業(yè)的規(guī)模效益得到充分發(fā)揮。然而,企業(yè)也面臨著國內(nèi)市場拓展空間不大、利潤率提升難度增加的困境。尤其是近年來原材料價格上漲,勞動力成本也呈逐年迅速上升之勢,對于一家勞動密集型、產(chǎn)品附加值不高的制造業(yè)企業(yè)來說,必須盡快尋求出路。

特步公司著力于提升管理能力,從作坊式粗放管理方式轉(zhuǎn)向國際先進的精細化管理方式,對質(zhì)量控制提出嚴格要求。強化產(chǎn)品質(zhì)量管理,形成“質(zhì)量就是生命”的意識。

特步公司的生產(chǎn)線在切換到新產(chǎn)品時,耗時耗力,為此需要推行快速換模方式。快速換模是以*快的速度完成因新產(chǎn)品上線所需要的換模及其他動作,以提升生產(chǎn)效率。以前新產(chǎn)品上線需要第二天才能開始生產(chǎn),現(xiàn)在*快一個小時之內(nèi)即可實現(xiàn)。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),特步一線工廠的生產(chǎn)管理是在不斷變化發(fā)展著的,創(chuàng)新不僅包括科學技術(shù)的創(chuàng)新,而且包括生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新,只有把二者有機結(jié)合起來,才能為企業(yè)創(chuàng)造*大的經(jīng)濟效益與社會效益。

妥善解決用工難題

像特步這樣的勞動密集型企業(yè),在東南沿海地區(qū)還有很多。這些企業(yè)的快速發(fā)展,離不開大量的外來務工人員。在特步,僅制造板塊就有一線工人8000多人。如何妥善解決用工問題,在勞動力成本日益上升的今天,顯得尤為重要。

據(jù)了解,這兩年春節(jié)后,特步一線工人的返廠率達到了90%。在“用工荒”的大環(huán)境下,特步究竟是用什么方法吸引人、留住人的呢?

特步完善保障制度,解決員工后顧之憂。為解決外來務工人員子女教育問題,特步與泉州開發(fā)區(qū)合作建立了小博士幼兒園,滿足員工學齡前兒童的入托需要;參與投資了泉州開發(fā)區(qū)實驗學校(包括小學部與中學部),滿足特步員工子女的入學需求,并由特步集團承擔50%的學費,切實解決了員工的后顧之憂。目前,全廠入學子女已突破500人。

此外,特步非常重視對工作環(huán)境的管理。在預防方面,引入了職業(yè)健康安全認證和環(huán)境質(zhì)量認證,對危險源進行源頭識別和全過程控制。比如,在高頻部對輻射源實行物理隔離;在制造部使用環(huán)保無苯膠,給上膠人員配備口罩等。在日常管理方面,和當?shù)丨h(huán)保部門及疾控中心建立長期合作,有關(guān)部門每半年會組織一次監(jiān)測。

技術(shù)改造任重道遠

調(diào)研過程中,我們特地到車間進行了實地操作。生產(chǎn)線上的流程非常多,幾乎所有的工種都采用計件工資。我們參與了一些易操作的工序,比如穿鞋帶、鞋跟定型、油墨印花、將成品鞋子裝入鞋盒等。這樣的一套動作,每位工人每天少則重復幾十上百次,多則重復上千次。類似這樣的工序車間里有上百道。

所有勞動密集型產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境都差不多,因此解決人工枯燥勞動的關(guān)鍵還在于進行產(chǎn)業(yè)升級。

在與公司高層領(lǐng)導交流后,我們感受到,產(chǎn)業(yè)升級之路任重道遠。原因在于,從勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變,除了企業(yè)的經(jīng)營策略外,更多取決于一個國家的科技水平、勞動力知識水平。

可喜的是,特步公司內(nèi)部正在為轉(zhuǎn)型升級努力,在新建的工廠里,更多地改進了生產(chǎn)工藝,盡量減少用工數(shù)量,提高自動化水平。同時,在外地建立研發(fā)基地,吸引行業(yè)里優(yōu)秀人才,提升設計能力,以創(chuàng)新理念提高產(chǎn)品附加值。

更多的像特步一樣的企業(yè)也在崛起,盡管面臨各種各樣的困難,這些企業(yè)仍將在曲折中不斷前進,在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
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