安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠介紹了企業在創業過程中的四個創新經驗：品牌創新、科技創新、管理創新和思想創新。

品牌創新

丁世忠認為，品牌的創新對于體育用品企業至關重要，可以說品牌的知名度和美譽度決定著企業的規模與核心競爭力。在上個世紀90年代中期，他已經意識到，假如沒有自己的品牌，企業的發展會越來越難。于是90年代末期，公司請了孔令輝作為形象代言人，并把企業當年的全部利潤近千萬在中央電視臺打廣告，在國內**開創了“體育明星+央視廣告”的營銷模式。

當企業進入第2個10年的時候，就開始搭建體育資源體系，進行品牌全面建設。公司進行了一系列的體育營銷，被媒體譽為“中國聯賽發動機”。在安踏即將跨入第3個10年的時候，安踏全力參與了中國奧委會的市場開發計劃，于2009年成為中國奧委會的合作伙伴。

科技創新

丁世忠介紹，就體育用品行業而言，科技創新主要體現為設計創新和科研創新。

丁世忠提到，安踏的科研創新甚至可以說是被CBA逼出來的。“2004年我們開始贊助CBA時，很多運動員不認同安踏的品牌，不愿意穿我們的籃球鞋比賽。”他說。為此，2005年安踏斥資3000多萬元，在國內成立了**間運動科學實驗室，依據運動員的身體數據進行運動科技和功能設計的開發。時至今日，實驗室貢獻了超過40項***專利技術。而CBA的運動員對安踏產品的滿意度，也從不到70%提升到了97%。

2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家發展和改革委員會認定為“***企業技術中心”，這是中國體育用品行業**家也是至今為止**一家獲得國家認定的***企業技術中心。如今安踏每年在研發方面的投入保持著不低于年收入5%的4個億的水平。

管理創新

內部的管理創新能力決定了企業自身的運營水平和綜合實力。丁世忠表示，在安踏20年的發展過程中，在管理創新方面他反復強調的是4個匹配：團隊的匹配、供應商的匹配、經銷商的匹配和合作伙伴的匹配。

他認為，團隊的匹配主要是團隊職業化和管理系統化的匹配。為此，他開始將團隊的匹配當做管理建設*為重要的方面去抓。同時，他也嚴格要求供應商和經銷商一起提升成長。在選擇合作伙伴方面，安踏也是在努力尋求高起點的帶動。

思想創新

一個企業的基業常青，需要企業的管理者能夠持續在經營思想、企業經營哲學方面不斷進行創新，才能保證企業的長久活力。

他認為，做出好的產品很容易，做出很便宜的產品也很容易，但做出物超所值的產品很難。安踏提供給消費者的必須是*高性價比的產品。

“目前世界品牌百強中，還沒有中國企業的身影。安踏有志代表中國企業進入世界*強品牌的陣營，這需要我們持續的創新，更需要在創新中的堅定與堅持。”丁世忠說。