雙星海江公司創新管理,用好“三管”,克服“用工荒”,較好地促進了招工和員工隊伍的穩定,保證了出口生產,確保了企業健康穩步發展。
靈活管穩心緒
定薪留人解決“工資難”。許多新職工在入廠一段時間內由于技能不熟沒有信心,萌生不想干的念頭,對此,雙星海江公司采取只要員工達到每月的出勤天數,能正常完成公司下達的個人工作任務,就給予一定的保底工資,讓新職工能踏踏實實地干。
定人定崗解決“環境難”。由于雙星海江公司訂單多,有些訂單量小,產品工藝不同,輔助崗位變動的頻率很大,而新職工被多次調換工作時,就會情緒浮躁,感覺到工作不穩定。對此,雙星海江公司合理安排人員,對新職工在一個月時間內定崗不輪崗。等新職工基本能勝任工作,并且對工作環境,人際環境都比較熟悉后,適當安排富有挑戰性的工作,建立合理的薪酬制度。
績效定薪解決“分配難”。雙星海江公司根據員工個人能力和工作成效大小,以工作質量、產品質量、產量來定薪酬,讓員工在競爭中體現自己的價值。如,制幫車間推行績效定薪,班組承包盈利的分紅采取按普工和重點工序兩個標準來分配,工作踏實認真、績效突出的員工就得到較高的薪資,激勵員工不斷提技能、練絕活。
重情管暖心間
尊重、關心員工是留住員工一個*為基本的條件。雙星海江公司不僅在生活中給予員工細致入微的關懷,并且通過定期發放合理化建議表、信息調查表、設立員工意見箱等措施,尊重員工的意見,改善管理和員工生活。公司領導和各級管理骨干還組成三人小組,下班后到員工宿舍,及時了解員工生活,將員工的意見和困難及時記錄在反饋表,公司定期收集、解決問題。如,公司領導不再像以前另起鍋灶,每天中午和職工同吃一鍋飯,掌握飯菜質量情況,督促后勤提高飯菜質量,得到了員工的好評。
為改善員工居住條件,在汪海總裁的親自部署和指導下,雙星海江公司建起新宿舍樓,骨干員工改善了居住條件。
該公司還努力通過創新,減輕員工勞動強度。如,以前滑水鞋的打眼是手工打制,效率低,員工通過自創打眼機,一人可完成4人的工作量;公司對出型到煉膠的高空運輸通過加高改造,解決了人工推拉的笨重操作;對成型扳幫前段整個流程進行銜接,實現了自動刷幫、分幫、配楦的一體化操作,解決了員工推小車的繁重操作,等等。
雙星海江公司崗位競賽也體現出對員工的關心和激勵,堅持“崗位競賽每月都比,有比必有獎”的原則,先后開展96次行之有效、競爭激烈的崗位競賽,獎勵雙星老黃牛、青年先鋒、崗位標兵、星級技工、巾幗英雄、金銀銅技工等600余人次,16次組織420余名先進員工到蘇州、杭州、水鄉烏鎮等地旅游。同時,開展“星級技工”評選,從一星級到四星級,依此上升到技工、助理工程師、工程師等,充分體現“你有多大才,給你多大舞臺”的晉升發展機制。
文化管活精神
為活躍和豐富員工的精神生活,雙星海江公司不斷開展寓教于樂的文體活動。如,拔河、跳繩、接力賽、踢毽子、籃球賽、乒乓球賽、臺球賽、羽毛球賽、雙星歌曲大家唱、文藝演出、播放露天電影等,讓員工在歡聲笑語中增添了對企業的感情,增強了企業凝聚力。如,制幫車間霍宏偉喜歡唱歌跳舞,公司每次組織文藝演出她都積*參與,公司為她創造展示才華的機會,讓她擔任一些節目的編導,演出受到好評,工作中,她也帶頭為“粉絲”們做表率,同時將自己的親戚朋友近20人介紹到雙星海江公司工作。又如,雙星海江公司開展的露天電影,吸引了當地居民前來觀看,加深了對雙星的認識,許多人積*承擔了雙星鞋包裝盒的加工任務,每天糊紙盒量近萬個。
隨著新宿舍樓的建成,該公司將陸續開設網吧、影吧、KTV、籃球場、臺球室等,以更好地活躍員工精神生活。