李寧近日*好的消息，莫過于成功引入了美國私募基金TPG作為其戰略投資者。從資本市場的回應看，TPG的戰略投資對李寧起到了速效救心丸的作用。這一消息傳出后，李寧公司的股票在其后的兩個交易日大漲21%。

引進有經驗的、愿意參與管理的戰略投資者進入公司董事會，將有助于推動公司進一步完善公司治理結構，推動公司戰略變革。

據悉，TPG在中國有17年的投資經驗，在消費品和零售行業都有較強的資源。其中*值得一提的，應該是2009年，TPG協助臺資鞋商達芙妮脫困轉型的成功案例。因此，人們普遍希望達芙妮成功重整轉型的傳奇會在李寧身上重演。

此外，TPG、GIC等投資方將為李寧帶來7.5億元資金，亦給李寧公司的進一步變革提供了資金保障。

“TPG 和GIC成為李寧公司的投資者，在投資方面給李寧公司增加更多的彈性和靈活性，給我們帶來一筆資金將用于投資深化企業轉型、發展品牌、 繼續發展并擁有更多的運動資源、提高產品研發設計能力、推廣材料創新及把具有市場競爭力的第六代店大規模地推向市場。”李寧CEO張志勇表示，到2012年底，李寧將在國內擁有156 0190 2607家第六代店，這一改造工程約占其全國8300家零售店的18%。

2012年是曾給李寧帶來好運的“奧運之年”，也是中國運動品牌一道需要艱難跨越的關卡。在2011年，國內體育品牌集體出現“大庫存”現象，2012年，出貨和新增訂單的壓力會將在各大品牌身上顯現。

在國內市場，耐克、阿迪達斯、安踏、匹克、361度、特步等一系列有實力的品牌對李寧虎視眈眈，有了TPG為李寧帶來了信心和資本，有望改變李寧衰落的命運。

實際上，李寧成長的故事反映了整個中國制造業的困境，在品牌重塑失敗之后，所凸顯的問題也正是國內全行業面對的困境：品牌本身核心價值沒提升、同質化現象嚴重，缺乏不可替代性。

業內人士分析，當各大品牌商以低價打折的形式清理庫存的時候，本土運動品牌的競爭將更加激烈，知名度原本就不高的品牌會更加艱難。另外，近年來，品牌商們瘋狂開店推高了零售店鋪租金和運營成本，即便是擁有融資渠道可以緩解資金鏈壓力的上市公司，日子也不一定好過。如此看來，轉型雖然風險重重，但勢在必行。