作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
越來越多的國產品牌也看上了“快時尚”巨大的市場容量,紛紛祭起“快時尚”大旗。美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等都曾試圖以此概念轉型發展,李寧、德爾惠等也在新的設計中逐漸淡化運動風格,加大時尚元素的比重。
資料圖 國產品牌海報
有的國產品牌,學習ZARA的模式,款多量少、縮短補貨周期和供貨時間,同時又借鑒優衣庫的低價策略。然而在實際操作過程中,卻又衍生出一系列的問題,比如成本高企、質量問題頻發等。
其實,這些品牌的舉動,無疑是看到了近幾年內國外“快時尚”在中國市場的不俗業績。當然,“快時尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方,比如控制成本、降低庫存等。
但是并非任何品牌和企業都可以“依樣畫瓢”,轉型成為“快時尚”企業的。它需要企業有一支眼光獨到的設計、買手團隊,能做到款式國際化、更新快,還要有整個生產、供應系統來保證快速交貨、快速反應。很顯然,大多數本土品牌無法達到這一點。
同時,國際“快時尚”品牌店鋪規模大,動輒數千家,在與上游供貨商的對話中掌握定價權,可以低價格、快速度拿到貨物,這也是本土品牌辦不到的。說白了,當前國內“快時尚”品牌仍處于學習的過程中,提高供應鏈效率、加強開發能力是首要任務。
雖然國內服裝品牌大多受到“快時尚”沖擊,發展面臨壓力,但是“快時尚”并非傳統服裝企業走出困境**的“救命稻草”。這部分企業應該向國際**學習其高效的商品企劃體系、生產配送模式及貼近市場的策略,針對國際品牌在國內市場上的短板,走出一條符合自身條件的差異化路子。
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