9月16日，人民幣兌美元中間價較前**上漲69個基點(diǎn)，已經(jīng)接連5個交易日創(chuàng)下2005年后匯改新高。在人民幣兌美元匯率爬上一個又一個山頭的時候，對于主要依靠出口的中小型企業(yè)來說，則意味著利潤在流失。“想做一些事情，想做大企業(yè)，想做品牌。但是一想到未來，一片茫然，不知所從……”9月16日，在人民幣連續(xù)升值的背景下，記者聯(lián)系到了廣州部分主要從事出口的中小企業(yè)。“這樣的情況一直維持的話，失業(yè)又要形成一定規(guī)模了。”

出口企業(yè)繁榮背后迎匯率挑戰(zhàn)

“員工的工資今年上升了三分之一，重要崗位的員工工資上升了200%，或者更多，但這沒有影響我們的生意。”廣州昊王皮具公司總經(jīng)理吳書星說。

2009年下半年開始，尤其是到了2010年上半年，對于出口的宏觀數(shù)據(jù)和真實(shí)感受是匹配的。海外的訂單之多，似乎是有史以來*好的時期。在廣州，或者在其他城市，都能看到不少受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的企業(yè)后來又重新開張做生意了。

由于出口訂單增多，也不需要特別復(fù)雜的關(guān)系，代工生產(chǎn)（OEM）是一個選擇，在東莞，新增加了不少企業(yè)。

他們是勞動密集型企業(yè)，也是在中國可選的又為數(shù)不多的重要創(chuàng)業(yè)方式，曾經(jīng)很多知名企業(yè)的起步也是在這里。

通常而言，這類數(shù)量龐大的企業(yè)的生存，依靠出口渠道、產(chǎn)品質(zhì)量來生存。其中，勞動力成本、海外訂單、人民幣匯率、出口退稅政策，是這類企業(yè)影響非常大的四大因素。而這些，幾乎都不掌握在企業(yè)自己的手中。

企業(yè)難以忍受大幅升值

*近有一份比較扎實(shí)的報告，主要內(nèi)容是人民幣升值對出口企業(yè)影響的調(diào)研。總樣本數(shù)為156 0190 2607個，包括10多個省市的出口型企業(yè)。

報告顯示，大多數(shù)出口企業(yè)所能忍受的人民幣升值幅度是2%以下，這部分企業(yè)占全部樣本總數(shù)的39.7%，依次下來，能忍受人民幣升值2%-4%的企業(yè)占33.8%、忍受升值4%-5%的企業(yè)占19.1%、忍受升值5%-6%的企業(yè)占4.95%，忍受升值6%以上的企業(yè)只占2.42%。

可以看到，7成以上出口企業(yè)能忍受的升值幅度在4%以下。另外一端，將近57%的中小型出口企業(yè)稅后利潤率集中在5%以內(nèi)，利潤率在5%-10%的占28%，10%-15%的則只占9.57%，高于15%的只有5.45%。

可見我國中小型出口企業(yè)的利潤率并不高，尤其是紡織、服裝、鞋、帽等勞動密集型制造業(yè)，有84.07%的出口企業(yè)利潤率集中在5%以內(nèi)。

人民幣升值直接擠壓利潤

吳書星說，自己企業(yè)的凈利潤一直維持在5%上下，幾年來并沒有改變，而且東莞周圍的企業(yè)幾乎也沒有發(fā)生明顯能提升凈利潤的情況。他雖然能幫包括奔馳、大眾等知名商家做OEM，擁有200多名員工，好的時節(jié)訂單多些賺的錢也就多一點(diǎn)，而利潤是很難提升的，這不掌握在自己手中。這也是整個行業(yè)所固有的特征。

“今年上半年，我們都在說，也確實(shí)是事實(shí)，出口企業(yè)獲得的訂單是我10多年從事這個行業(yè)來*好的時候。”吳書星說，“員工工資提高了，對企業(yè)來說雖然壓力大一點(diǎn)，但只要有訂單也能存活。而匯率提高就完全不一樣了，直接擠壓我們利潤，比如這段時間的升值，我們可能就少了2個點(diǎn)的利潤，而這樣也會影響訂單，等到10月份，大多數(shù)企業(yè)上半年的訂單都完成得差不多，海外企業(yè)補(bǔ)充庫存也差不多的時候，情況會艱難很多。”

吳書星說，東莞的企業(yè)有時候熟悉的人會坐到一起，聊聊企業(yè)未來怎么辦，尤其在人民幣升值下企業(yè)怎么辦？但大家都很茫然，我們面前幾乎沒有能夠掌握在自己手中的選擇。要說轉(zhuǎn)型，談何容易？

話說轉(zhuǎn)型出口型企業(yè)

吳書星說，出口企業(yè)有人民幣長期升值的判斷。但說到要轉(zhuǎn)型，真的很難。“轉(zhuǎn)型做自己的品牌，做一些高附加值的東西，更多的關(guān)注內(nèi)需，這樣的事情大家都知道，我也曾想過以及討論過，但這樣似乎也很難。”他說，“比如品牌怎么才能創(chuàng)？做高附加值的就必須有自己的品牌，一窩蜂地做內(nèi)需，競爭很激烈。比如投廣告，沒有幾百萬、上千萬肯定是沒法做的，這對大多數(shù)中小型出口企業(yè)來說，是幾乎達(dá)不到的事情。”

“和很多企業(yè)的總經(jīng)理討論，*后結(jié)果是還不如做OEM，我們的資源要往看不見、摸不著的地方去轉(zhuǎn)型，太可惜了。但現(xiàn)在，也只好走一步看一步，看不清也只好這樣，所以說我們只能苦笑。”“我們企業(yè)現(xiàn)在80%都做出口，人民幣一升值，就啥都沒了。”吳書星說。