眾所周知，大型體育賽事往往是企業(yè)營銷的戰(zhàn)場。前段時(shí)間，相繼上演的歐洲杯和奧運(yùn)會是全球體育迷的盛事，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動機(jī)。

拿前者來說，本屆歐洲杯期間，僅中國就有超過15億人次觀看賽事，消費(fèi)市場超過300億元。在這場數(shù)億人的狂歡中難覓中國企業(yè)的影子，而在2010年南非世界杯上，球場上的“中國英利”廣告牌著實(shí)讓國人興奮了一把。

同樣是世界**足球賽事，中國企業(yè)為何厚此薄彼呢?運(yùn)動品牌又該如何選擇？

事實(shí)上，對于大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)而言，在歐洲市場的業(yè)務(wù)并沒有太大影響的情況下，選擇花費(fèi)巨資贊助歐洲杯將注定是個賠本的買賣。畢竟，歐洲杯只是一個區(qū)域性的比賽，中國的足球觀眾也遠(yuǎn)比奧運(yùn)會觀眾少，甚至有姚明參賽的NBA和有李娜參賽的法網(wǎng)吸引的電視觀眾數(shù)量，也不遜于歐洲杯。

另外，從投入產(chǎn)出比來看，國內(nèi)的企業(yè)更愿意贊助世乒賽而不是歐洲杯，同樣，贊助羽毛球、體操、跳水等中國傳統(tǒng)優(yōu)勢體育項(xiàng)目的國產(chǎn)品牌很多，也是同樣的考慮。當(dāng)然，*關(guān)鍵的是歐洲杯這些國際性賽事不僅不便宜，后期的營銷預(yù)算更是超出許多企業(yè)的承受范圍，賽事期間投電視及戶外**廣告、召開新聞發(fā)布會等營銷費(fèi)用不會比贊助費(fèi)少。

相比歐洲杯，消費(fèi)者更容易在奧運(yùn)賽場上看到諸多國內(nèi)企業(yè)的影子：恒源祥贊助了中國奧運(yùn)代表團(tuán)的禮服;安踏成為了中國奧委會***別的“戰(zhàn)略合作伙伴”;李寧贊助了中國體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì);匹克與新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、伊拉克、約旦以及塞浦路斯7支奧運(yùn)代表團(tuán)簽約;361°除了常規(guī)贊助國家曲棍球隊(duì)、國家現(xiàn)代五項(xiàng)隊(duì)、國家自行車隊(duì)等6支中國國家隊(duì)和簽約體育明星外，還贊助了朝鮮、白俄羅斯、拉脫維亞、克羅地亞、馬爾代夫的奧委會，并為中央電視臺奧運(yùn)報(bào)道團(tuán)提供全套的報(bào)道裝備……

中國企業(yè)對歐洲杯的冷與對奧運(yùn)會的熱，反應(yīng)出在大型體育盛事面前，中國企業(yè)的營銷行為更加理性。盲目地一擲千金做廣告的時(shí)代已經(jīng)過去，基于企業(yè)自身狀況做出更有針對性的選擇，這是正處于轉(zhuǎn)型升級過程中的中國企業(yè)的一個注腳。