與接踵而至的陣痛和壓力相伴，更大的市場、更多的機遇也出現在我們面前。溫州企業在痛并快樂著的過程中覺醒。一場溫州產業提升的變化，因加入WTO而加速。

　　“與沃爾瑪合作一年下來，其實單子沒做成幾筆，利潤很單薄?！?1月24日，天源鞋廠董事長吳建民告訴記者，到現在，也就之前的那三批共計兩千多雙女鞋已經交貨。去年6月，名不見經傳的永嘉天源鞋廠一躍成為“黑馬”，與跨國零售巨頭沃爾瑪簽訂了購銷合同，正式進入沃爾瑪的全球采購體系。

　　“其實，與沃爾瑪合作，我既高興又煩惱?！眳墙裾f，高興的是搭上沃爾瑪這艘“零售航母”，對企業來說無疑是一次巨大的商機，除了能為中國的沃爾瑪商店供貨，也有可能為日本、韓國的沃爾瑪商店供貨。煩惱的是沃爾瑪的采購環節規定得太細了，比如運輸配送方面，沃爾瑪把送貨時間規定到以小時計算，貨物運到總部后，還要預約才能交貨，增加了企業不少成本?！耙荒旰献飨聛恚闊┑故钦娌簧??！眳墙窀锌?。但從另一個角度來說，關注細節對企業的成長也是有利的。

　　而有別于進入國際采購商營銷網絡的“另類合作”，是奧康集團創造的。2003年，奧康與GEOX雙方組建戰略聯盟，共享各自的銷售網絡。雙方合作后，GEOX將“GEOX亞洲生產基地”設在奧康集團，而GEOX的制鞋模板將全部供奧康使用。康奈集團干脆在海外開設自己的專賣店，目前在海外已經開了上百家。

　　對不少溫州企業來說，主動接洽國際采購商、爭取進入國際市場，早已從5年前的被動接受演變成為如今的主動意識。一些羽翼豐滿的企業則正在把更大的野心變成現實：走出去，在異國他鄉，在國際市場上，與外國企業一較高低。據統計，僅從今年4月14日至6月21日的兩個多月里，出口的溫州鞋每雙從3.52美元上升至6美元，增幅達到70.45％。