30日是溫州市民企集中開工的日子，而奧康龍年開工上演了別出心裁的一幕：該公司董事長王振滔用象征“資造”的金鑰匙打開了“黃金龍門”，于是門內員工合力敲響新春“**鼓”，此舉標志著奧康正式啟動未來五年發展的新戰略，用“資造”****溫州民企轉型升級。當晚，王振滔將印有1000萬元字樣的捐贈牌匾送到了市慈善總會會長張林手上，獻出了王振滔慈善基金會龍年開春的**份愛心。這1000萬元將捐贈給全國各地的貧困學子，幫助他們圓“大學夢”。

面對國際國內復雜多變的經濟環境，今年奧康首次在“智造”的基礎上提出“資造”的概念，即整合資源創造價值，提升服務創造效益。王振滔說，接下來奧康將在全球化研發、智能化生產、信息化物流和資本化營銷四個方面發力，用現代化的運營機制創新商業模式，為消費者提供時尚的產品和快捷的服務，全面實施“服務型、高效型、增長型”的企業發展戰略。王振滔認為，服務型戰略就是賣文化、賣附加值，提供增值的服務；高效型戰略就是賣速度、賣創意，做到人無我有、人有我優、人優我強；而以“科技+時尚”實現“高附加值” 的增長性戰略則能夠將企業從“城市的慢車道帶向高速公路”。

據悉，去年，奧康提出走從“制造”到“智造”的新路子，將此后十年定為奧康贏取跨越性發展的“黃金十年”。一年來，該公司經濟效益持續增長，成功通過中國證監會**申請，即將成為中國**登錄A股市場的男鞋品牌；“奧康”品牌價值突破100.19億元，并成功拿下了全國質量獎和浙江省政府質量獎兩項管理領域的重要獎項，為“黃金十年”的發展打了一個漂亮的開局仗。

面對未來的五年發展戰略，王振滔認為，“整合”是未來企業做強做大、保持持續**的關鍵詞，要全力以赴做好“整合”這篇文章。研發是時尚產業*核心、*關鍵的一環，通過整合，實現從跟隨走向引導、從投入走向產出、從樣品開發走向數字化研發；其次，要對營銷體系進行整合，實現快速物流、 高效訂貨和渠道多贏，根據未來規劃，以“萬店工程”的目標，強化終端渠道建設；而生產方面通過全面資源整合和智能化設備的引進，大幅提高生產效率，*大程度降低成本，提高利潤，增加員工福利。

當天，奧康還公布了非常6+1激勵措施，“我們的目標就是將奧康打造成‘迪斯尼樂園’，讓員工在這里工作有目標，生活有保障，每天有笑臉，充分享受到公司發展帶來的甜蜜果實。”王振滔表示。

除了當天啟動的2012年“愛心接力計劃”之外，王振滔慈善基金會于2011年年底啟動了“愛心鞋柜”公益項目，給貧困地區的孩子送去保暖棉鞋，讓他們過上一個溫暖的冬天，它將和“愛心接力計劃”一樣成為該基金會的常設項目。截至目前，該項目已經先后給湖南湘潭縣和鳳凰縣、浙江溫州等地多所小學的貧困孩子送去了保暖棉鞋。今年，“愛心鞋柜”公益項目預計還將拿出320萬元的愛心善款生產保暖棉鞋，幫助更多的貧困孩子溫暖過冬。

30日晚，奧康2012新春晚會暨新年“**捐”慈善盛典在溫州大劇院拉開序幕，浙江衛視當紅女主播伊一和浙江廣播電臺品質生活頻道傾力打造的12星座女主播聯袂主持。 伊一以其游刃有余的主持風格HOLD住了全場，她與12位星座女主播充分互動，圍繞奧康“一路我享”的品牌理念，引出幸福就是“享受一路的美好”的晚會主題。除13位妙齡女主播各展風姿外，正在各大電視、網絡媒體熱播的《奧康“一路我享”》系列微電影當中的90后名模高明遙也應邀前來獻藝。