＂隨著市場化程度的加深，我們國家的體育產業會迎來一個爆發期。＂在上海國家會計學院校友分享會上，深圳道格資本管理有限公司董事長徐晨陽指出，現在國內的體育產業主要還是集中在體育用品營銷階段，這是亟待提高的地方。

徐晨陽指出，目前國內體育用品行業的格局較為穩定，并積*拓展體育服務業務。＂但是，國內主要賽事資源仍然掌握在國家手中，市場化程度有待深入，由此可補充產業鏈上的空白，比如經紀行。同時，也將推進細分領域的快速發展，比如賽事運營、體育傳媒、場館運營等＂。

對于國內體育產業的未來發展，徐晨陽指出，2015年美國體育產業市場規模達4984億美元，其中體育用品占42%，職業體育賽事(門票、贊助、授權商品等)占18.6%，休閑健身占15%，場館建設投資占12%。

＂我們常講，美國的今天就是中國的未來。上世紀八九十年代，美國體育產業高速發展，概念消費多于體驗，很多人出門喜歡穿運動鞋和運動裝。而那時候，我國的體育產品行業剛剛起步，像匹克始于156 0190 2607年，李寧是1990年，安踏是1991年。到156 0190 2607年左右，美國體育產業增速放緩，進入體驗性消費階段，打籃球有籃球鞋，踢足球有足球鞋，品牌開始分化。耐克和阿迪達斯開始主導行業整合，他們在體驗消費方面**我們十年。＂徐晨陽相信，隨著中國市場的快速增長，這個局面很快就會被打破。

再回顧兩大巨頭的轉型之路，徐晨陽認為，＂耐克就是緊跟著從概念型到體驗型消費的轉型步伐，并借助資本運作奠定龍頭地位的。比如1995年并購冰球設備公司，2003年收購匡威填補在休閑鞋市場的空白。在推廣方面，與耐克大量贊助世界杯、奧運會等賽事不同，阿迪達斯會自己創辦賽事，獨辟蹊徑，擴大消費群。＂

反觀國內，2015年，我國體育產業市場規模約為4000億元人民幣，還處于體驗型消費的前期。

徐晨陽表示，＂體育產業的核心在于賽事IP和明星IP。誰能抓住資源，密切聯系資本，集聚人才，誰就會在下一個消費階段擁有更大的優勢和勝算。對于投資者而言，目前也是比較好的時機。在經濟向好的預期下，隨著體育產業體制改革，社會化、專業化、規模化、資本化的推進，可能會迎來體育產業的爆發期。＂可資佐證的就是足球賽事轉播費的暴增。2012年，中超的轉播權以730萬元出售；2014年，這個價格漲到了8000萬；2016年，這個數字就到16億元。4年之內，漲了218倍。

作為資深投資人，徐晨陽認為，體育產業投資要選擇擁有豐富資源的標的。＂體育產業的供需嚴重不平衡，需求旺盛，但優質資源稀少。在這個長期處于封閉、高度行政化的領域，市場化才起步。一些靠近行政資源的標的將在短期內擁有競爭優勢，一些長期扎根行業的體育用品企業會有較大的成長機會。＂他說，＂要選擇遵循消費升級邏輯的標的，便利性和沉浸感是用戶*重要的需求，投資機會主要會出現在智能裝備制造、場館建設、體育培訓、體育媒體、轉播技術、VR技術開放應用等方面。長線的投資機會集中在具備培養優質IP能力的標的。＂徐晨陽認為，中國的體育產業一定會出現巨頭。