13年的時間，33個代理商銷售網點，56.8億的品牌價值，3000多家專賣店和專柜……這些成績演繹的正是品牌的寓意：一木參天，二木成林，三木成森，這就是木林森。

梧桐，為鳳凰而栽

以人為本，從細節出發，木林森的休閑鞋讓穿鞋人舒服，木林森的休閑文化也讓制鞋人感到舒適。木林森的生產車間有每日定時廣播，員工可以點播自己喜歡的歌曲。公司每月都會組織當月過生日的員工一起慶生，或到海邊燒烤、或登山野炊、或舉辦小型慶生會，方式多種多樣，場面熱鬧溫馨，這已經變成木林森關愛員工的一個傳統。

木林森鞋業工會委員深入基層，**時間了解員工的工作情緒、生活狀態，及時幫助員工解決困難。對于公司未能及時了解的情況，員工可以通過董事長信箱和員工合理化建議信箱反映情況，讓員工暢所欲言。

長福社區改造，公司周邊可租用的房屋數量減少，木林森在附近統一租下宿舍，幫80多位單職工家庭解了燃眉之急，也排除了工作的后顧之憂。立足長遠發展，公司目前正在創建一個生活、生產環境**的中國休閑鞋生產基地。

舒適的企業文化讓員工安心工作，而完善的培訓機制和較大的上升空間則讓木林森人才輩出。秉持充分發揮員工特長、合理安排崗位的原則，木林森鞋業讓員工都能找到自己的價值。去年公司在全廠范圍內開展培訓活動，每周日組織員工觀看企業管理、企業發展的相關視頻，營造良好學習氛圍，提升員工綜合素質。

“我們企業的人員流動性很小，木林森90%以上的中基層管理干部是由內部提升的。”這種情形讓許多鞋企羨慕不已。在平時的生產過程中，木林森鞋業有意識地培養人才，為每一位積*進取的員工拓寬職業規劃道路。木林森的人才觀念是從基層培養，以培養一名區域經理為例，公司會先將其派至基層店面，從*終基本的工作做起，然后再逐步到銷售部乃至營銷部。

未來，為品牌而來

舒適的文化，優秀的人才，木林森的發展一路凱歌，品牌先后榮獲“******”、“中國真皮鞋王”等稱號，品牌價值達56.8億元，這得益于構成木林森品牌價值有三大支柱：產品質量、品牌美譽度和終端銷售。從選料到加工，產品要層層把關，因而贏得消費者青睞。木林林目前在全國建立了一個搶占市場制高點的全國銷售網絡體系，產品遠銷歐美和中國港澳臺等地區。

在2010年度銷售表彰大會暨2011春夏新品補充訂貨會上，獲得總公司表彰的對株洲、鄭州、武漢等地的23個分公司介紹了他們的經驗：部分健全、分工明確；團隊執行力強，配套服務到位；品牌宣傳深入人心。

公司總經理張筱其提出了“2011年品牌戰略升級”的具體策略與措施。兩大展望：**，傳承中華民族文化，將民族品牌推向國際化；第二，做中國休閑鞋業強勢品牌，提高品牌的知名度。

木林森企劃部經理傅小健解釋說，我們的戰略不是空洞的口號，而是有現實的支撐。公司領導一直重視民族文化的傳承，主打手工縫線產品，并為此培養專門人才。木林森組織技術力量研究了一種無需膠水粘合鞋幫與鞋底的鞋，實用新型的鞋底凸片外側與鞋幫外側縫制于鞋底凸片底部，使得鞋幫與鞋底相接緊牢，不僅綠色環保而且時尚舒適。民族的才是世界的，木林森今后將通過增加外銷推進品牌的國際化進程。

做中國休閑鞋業強勢品牌，木林森的做法十分務實，先行扶持成都、武漢、西安、鄭州等地的銷售網絡，提高產品在當地的占有率和知名度，在打造區域優勢品牌的基礎上，以點帶面輻射全國。穩扎穩打，步步為營，木林森仰望星空之時不忘腳踏實地，一步一個腳印地走向美好的明天。