隨著金融危機的緩和，鞋業進入一個相對平穩期，訂單增多、出口額增大，似乎，鞋業的春天已經來臨。但是筆者譚儒在中國鞋都溫州調查發現，固有的危機并沒有完全解決，鞋業經濟風云動蕩，鞋企要提升贏利水平還須采取三“根”策略。

精益生產是鞋企贏利的根基

溫州的鞋企幾乎是清一色的家族企業，盡管許多鞋老板不愿意與“家族”兩個字沾邊，但實際的經營管理已凸顯了這一特征。權利高度集中，內部分工雖然模仿現代公司制度設置機構，但所有權與經營權實際上沒有分離，往往是一言堂，規章制度不嚴明，員工整體素質不一，企業凝聚力不強，資本利用率低，庫存壓力大……

在后危機時代，盡管鞋企不缺少訂單，但鞋業并沒有改變“刀片利潤”的困窘，所以“家族型”鞋企急需通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，實現精益生產，增加贏利水平。此目的是為消除一切無效勞動和浪費，通過不斷地降低成本，提高質量，增強生產靈活性，確保競爭優勢。目前，吉爾達等鞋企正在通過人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；同時，推行生產均衡化同步化，減少和降低任何環節上的浪費，*終實現拉動式準時化生產。

留得住人是鞋企贏利的根本

虎年春節未完，溫州鞋企便開始上演了一場場“爭人”大戰。幾乎所有的鞋企都出臺了比去年實惠得多的招聘政策，幾乎所有鞋老板的頭等大事就是招人。“民工荒”令企業主頭疼不已。這讓人想起《天下無賊》那句臺詞“21世紀什么*重要？人才！”

在正月，溫州招工的的“隊伍”經過長途跋涉，一路高揚著招聘大旗。溫州**鞋企吉爾達奔赴西部邊遠的大巴山區，連續參加了四川萬源市“春風暖巴山就業行動”和達州市“春風就業行動”兩場大型招聘會，雖然招到的員工人數為溫州來川所有招聘企業之首，但離招聘1000人的既定目標還有很大的差距。一些溫州鞋企在四川萬源、達州兩市招聘之后，轉戰青海省溫州企業專場招聘會，欲招聘上萬人，做包、裁斷、針車等鞋業技術工尤為搶手。

在中國鞋都產業園，幾十多塊招工牌順著馬路沿街一字排開，幾乎在溫州每家鞋企的門口都樹立著招工的招牌，“招聘”和優惠的條件格外醒目。
“招工只是權宜之計，鞋企留人才是根本的。招的再多，員工技術再好，如果沒有心思在企業，那也是白搭的。只有留得住員工的心，使員工與企業同心同德，企業的贏利才有保障；只有企業和員工實現共贏，才能使企業可持續發展。”吉爾達人力資源部經理丁鶴松深有感觸地告訴筆者譚儒，他認為鞋企遭遇“民工荒”不足為怪，關鍵是鞋企如何建立科學的用人機制，把人留住。沒有人，一切構想都是空談。

那么，鞋企怎樣能把人留住呢？在鞋企20多年的吉爾達常務副總經理李國華有自己的管理經驗：“不管是危機期還是后危機期，為員工著想，調動員工的積*性是我們一貫的原則，怎樣堅持這個原則？關鍵是在薪酬、制度、后勤服務等方面善待員工，讓員工在企業有家的感覺。”

開拓創新是鞋企贏利的根源

目前，水資源匱乏、溫室氣體效應明顯、有毒廢料排放成本增加、民工荒、市場同質化等不利因素不斷地擠壓鞋業的“刀片利潤”，許多鞋企不約而同地側重于技術創新和產業轉型。吉爾達的創新產品納米功能空調鞋正在市場上熱銷，截至09年底，這種鞋的銷售額較上一年增加了3倍。據統計，類似與吉爾達納米功能空調鞋的功能鞋如今在鞋類銷售額中占到近20%的份額，功能鞋的崛起已經對整個鞋市場產生了明顯的影響。瑞士MBT（馬塞族赤腳科技）發明了無固定鞋底的概念鞋，目前已經在30多個市場賣出了500多萬雙。
　　
在后危機時代，鞋企之間的較量逐漸升級，越來越嚴重的同質化現象，以及近乎于瘋狂的跟風，讓不少鞋企失去了自身品牌的內涵和贏利空間，因此，鞋企以創新精神，不斷創造新的產品、新的技術、新的市場，構筑新的贏利模式，才是鞋業的正本。

央視新聞聯播曾報道過，吉爾達鞋業“十年磨一劍”，努力在鞋的科技含量上進行創新，提高了鞋的附加值，創造出人無我有的納米功能空調鞋，成為了中國鞋業抵御金融危機影響的撒手锏。目前，研發人員繼續探索，將注塑材料融入了納米功能空調鞋中，使此鞋的透氣性增強、鞋底耐磨度更高、彈性更強，在競爭中具有**優勢的沖擊力。2009年，其銷售額同比增長了32%。

目前，北京大學博士朱懷江告訴筆者：“在后危機時代，鞋企不僅要在產品技術上創新，更需在渠道終端、營銷策略、生產經營等方面貫徹創新理念。創新應是一個持續的動態過程，并永無止境。”