(雙星集團 張艾麗)受多種因素的影響，春節過后，以天然膠為主的原材料價格瘋狂暴漲，加之電力供應緊張、出口退稅下調、勞動力成本上升、貿易壁壘制約、市場競爭激烈等因素，給化工企業帶來的是****的巨大壓力，很多不適應新一輪洗牌競爭的制鞋企業，紛紛采取了停產、限產措施，有的甚至被直接淘汰出局。

談到當前原材料價格暴漲的不利形勢，雙星集團總裁汪海卻認為， ( 雙星集團 張艾麗)“這次原材料價格暴漲雖然給企業帶來巨大壓力，但對企業長期應對原材料價格上漲的趨勢，建立技術創新的長效機制，保證企業的長遠發展是一件好事。會促使雙星涌現出更多的新產品、新技術，創出具有雙星特色的新管理”。

面對生死存亡的嚴峻形勢，今春以來，雙星集團就制訂了“依靠科技創新，戰勝不利因素，渡過今年難關”的戰略決策。

把自主創新作為立業的根本，不斷培育獨立自主的開發力量，為進一步提高產品的科技含量，雙星將目光鎖定在國際前沿的項目上，先后投巨資，引進大批具有國際先進水平的計量和設計儀器，憑借“***企業技術中心”為依托，以基礎研究、換代開發、改進開發三級技術開發體系為方向，所有新產品均利用RCAD計算機輔助設計系統研制開發，大膽進行技術再創新，推動了企業的技術進步和產品升級，使企業的自主科研開發能力進入了前沿領域，爭取了更多的競爭主動權。在全國高薪聘請具有實踐經驗的**技術人才，派遣技術人員赴國外**企業進行參觀學習，為市場要求不斷提高的消費者提供滿意產品。

在消化吸收國內外先進技術，搭建技術研發平臺的基礎上，從研究分析市場入手，突破低層次的營銷方式，主動尋找市場空白，找準市場“空隙”，先后推出了新一代“活釘跑鞋”及“颶風足”、“休閑運動鞋”等大批多功能、高附加值的新款鞋，在市場上形成了一定沖擊力，對打贏春旺季市場起到了重要的作用。

全員參與創新，全員參與管理。“工程技術人員、管理人員和一線操作工”聯手創新，消化漲價帶來的壓力，是雙星創造的獨具特色的新管理模式。僅2006年以來，就創出了許多新項目。研制成功MDM大底糊等新工藝，大大縮短了生產時間，降低了能源費用。另外，通過自主創新設備，實現了自制配套。自主制造的一車三層18筐式毛坯循環專用車、自動沿條切割機，取得了制鞋設備上的重大突破；新型多色印花機、冷風壓力欠壓報警系統……這些自主創新的設備，大都出自雙星一線員工的手下，不僅為企業節約了大量資金，更重要的是改變了職工的觀念，堅定了走自主創新之路的決心和信心。

狠抓管理降成本，保證企業的贏利空間。加強了人、財、物、產、供、銷等各方面的基礎管理，提高原材料能源利用率，降低生產過程中的各種消耗，通過抓源頭控制、抓稱重計量、抓分段核算、抓考核掛鉤，尤其是將“單機、單線承包到個人”的管理新舉措，讓員工認識到“成本連著企業的發展，連著市場的競爭，連著大家的飯碗”，人人提高了節約意識。他們改變了以前那種“創新就要創大項目”的舊思維，提出了“節約毫厘，綜合創效”的口號，并圍繞“小”字，專門“摳”原來不注重的效益。如在裁斷工序推廣應用4聯刀、8聯刀、18聯刀，進一步降低了下角料的浪費；員工們從一滴水、一度電、一滴油開始節約，抓“刀尖和針尖上”的成本，哪怕是一根針，也要修好了再用。人人抓節約，抓出了“一個螺栓也考核到個人” 的新標準，抓出了一套行之有效的成本管理新辦法，打造了企業的核心競爭力，從而戰勝了源材料價格暴漲帶來的諸多不利因素，取得了今年一季度出口創匯增長了14.4%的好成績。