日前，青島市文明辦在青島市樹立首批12家“道德講堂”示范基地，亨達將是首批掛牌的企業之一。而青島大學商學院教授、國內**企業文化專家葛樹榮，到亨達調研后，認為：亨達完成從為消費者“提供優質產品”到“優質品牌”到“優質生活方式”的蛻變后，正在實現為消費者提供“正確價值觀”的跨越。

三月份的亨達中華傳統文化大講堂上，3000多名員工濟濟一堂，傾聽來自亨達本身的多位員工的報告。他們講述自己的轉變經歷，分享學習中華傳統文化的收獲，其中尤以張鑫、譚華芳、王雙濤的分享給人印象*為深刻。

單親家庭長大的張鑫曾一度充滿了任性和叛逆，因母親的出走而憎恨父親，工作上相當不進取，2009年一年曾經三進三出亨達。亨達在企業內部推廣傳統文化，張鑫叛逆已久的心靈受到了感召，幡然醒悟自己以前的不孝與不思進取，從給父親洗腳開始，張鑫的心結得以解開。理順了糾結多年的父子關系，張鑫在工作上也越來越進取與勇于擔當。

譚華芳是亨達車間的一名班長，不善表達的她習慣積怨于心，一度患有嚴重的腎炎與高血壓并發癥，每天靠吃大量的激素藥穩定病情，抱怨與不幸心態籠罩著離家在外務工的譚華芳，生活變得暗淡無華。亨達在整個企業內發起的傳統文化踐行活動，使得譚華芳的心態有了*大的逆轉，不再抱怨并學會感恩，患腎炎七年的她居然可以不再靠藥物就能維持病情穩定。而車間團隊的氛圍也因譚華芳的改變而發生了*大改變，她從抱怨團隊的大齡低效能到盡心去輔導，一支大齡的阿姨團隊將每天的產能提升40%！譚華芳感到了從未有過的成就感與和諧。

成型H線主管王雙濤分享的是一個落后變先進的典型案例。2011年成型H由落后線到標桿線徹底翻身，實現了產量在國際營銷中心**名，落后變成了先進。經驗就是從傳統文化中懂得了一分耕耘一分收獲的道理，并積*加以踐行。王雙濤曾經反思自身：作為成型H線的主管，怎么樣才算成功？“我以前都把工作當任務，現在我把工作當成自己的事業來經營。”他*初定了個目標：讓幾十號員工跟著我不加班加點、沒有質量問題，大家都能掙著錢。于是從每天上班都焦頭爛額周旋于各個部門推諉扯皮的狀態，王雙濤轉換到一種全新的狀態：主動與針車主管溝通，對于客戶提出的整改意見，立即進行現場整改。“我改變了，我下面的班長也跟著轉變了，成型Ｈ線的員工自然而然也轉變了。我們都把工作當成是個人價值的體現，每當保質保量完成生產，我們就特別自豪，這不僅僅是因為員工們拿到高工資，而是我們給公司創造了更大的價值。”

這樣的個人分享使得大講堂*富感染力。自我的感恩之心、人際關系的理順、工作上的團結進取，向上的力量凝聚著企業。

文化不是虛無的漫天說教，而是體現在一個人如何對待他人、對待自己、如何對待自己所處的自然環境。在一個文化厚實深沉的社會里，人懂得尊重自己，懂得尊重別人，懂得尊重自然。品位、道德、智能，是文化積累的總和。 　

一個作家曾經這樣表述文化的價值：它使孤立的個人，打開深鎖自己的門，走出去，找到同類。他發現，他的經驗不是孤立的而是共同的集體的經驗，他的痛苦和喜悅，是一個可以與人分享的痛苦和喜悅。孤立的個人因而產生歸屬感。它使零散、疏離的各個小撮團體找到連結而轉型成精神相通、憂戚與共的社群。

而在一個企業內部，靠什么把背景性格各異的個人結合成群體，凝聚成力量，唯有文化。亨達股份董事長王吉萬表示，2012年，亨達股份以中華傳統文化為統領，以結果為導向，踐行傳統文化，實現五個轉型，即：企業文化轉型：由“傳統文化、現代文化、西方文化和亨達企業文化協同發展”向“以中華傳統文化為統領”轉型；領導方法轉型：由“讓員工干，向帶領員工干”轉型；管理方法轉型：有“管理要求”向“解決需求”轉型；執行方法轉型：由“目標導向”向“結果導向”轉型；經營機制轉型：由“目標考核制”向“利潤中心制”轉型。看起來簡單不能再簡單的文字，但卻深刻體現了亨達企業文化的內涵。

高管以身作責，傳承社會責任

企業文化轉型為何能以中華傳統文化為統領，因為亨達開始創業之日就種下了善的種子。“積善之家必有余慶”，28年來，亨達創始人的心聲：“給國家多繳稅，給員工多發錢，為社會多做善事”，是亨達發展的指引，也是創始人王吉萬等高管經營企業的方向。

亨達以中華傳統文化加強道德教育，高管以身作則，凝聚團隊力量，弘揚企業正氣，打造企業精神道德高地。2011年，亨達在高管中**踐行“感恩父母從洗腳開始”活動，并先后派高管和中層管理人員外出參加論壇學習和師資培訓達9次，合計80人。2012年進一步強化全員的思想道德教育，**在高管中統一思想，重點加強領導干部的思想道德教育，從董事長、總裁開始，在全員中倡導“樹正氣、重修身、比奉獻、看結果”的道德教育踐行活動。亨達董事長、總裁等高管團隊以“仁、義、禮、智、信”為經營準則，帶頭積*踐行中華傳統文化，成立“王吉萬愛心基金”、擔任亨達義工團團長、開辦企業傳統文化大講堂等，“學為人師，行為世范”，為亨達對中華傳統文化的傳承做出了積*的表率。

亨達股份董事長王吉萬說：“學習中華傳統文化，董事長不讓任何一個員工掉隊，**董事長自己不能掉隊。”他用自己的行動**踐行傳統文化，在員工*困難、*無助的時候，“亨達家長”王吉萬總是默默的出現到他們身邊，關心他們、支持他們。2011年2月，董事長王吉萬得知員工石田濤兒子小石磊生命垂危，他立即趕赴醫院聯系專家、交住院費用、給予親人般的支持，使小石磊重獲新生；2012年3月，董事長王吉萬出差回來后得知員工王長文出車禍，馬上到401醫院看望慰問，并捐助2萬元作為員工的醫藥費，他還寫下鼓勵話語：“長文，堅強起來，早日康復，亨達大家庭是你永遠的后盾！”隨后，以董事長王吉萬、總裁單存禮為首的高管以及廣大亨達員工為王長文捐款10萬余元，從精神和經濟各個方面他鼓勵和幫助。大愛無聲，撼人心靈，在員工*困難的時候，亨達大家庭為員工撐起一片天。

“企業是社會的公器”，企業*終的目的是為人類幸福和社會和諧做出貢獻。亨達由家族企業白手起家，但是“私營企業不姓‘私’”，企業領導人帶領企業不斷突破小我，以為企業員工謀取福利、構建和諧勞動關系，為社會奉獻為使命來打造百年企業。

完善制度保障，奠定和諧勞動關系

勞動關系是*基本、*重要的社會關系之一，是生產關系的重要組成部分。和諧勞動關系是一個國家穩定發展的基礎，更是一個企業經營質量的體現。亨達踐行中華文化，積*構建和諧勞動關系。完善待遇保障機制，把員工當家人；健全民主參與機制，視員工為主人；強化教育培訓機制，助員工成能人；弘揚中華傳統文化，塑員工做賢人。這是亨達踐行中華傳統文化的目標。

亨達建立了完善的社會保障體系，按照勞動合同法、社會保險法等法律法規建立配套規章和制度。人力資源部統一對新員工簽訂勞動合同，員工入職就享受“五險一金”待遇。亨達還建立科學薪資激勵機制，多年來始終堅持職工利益優先原則，每月按時足額發放工資，并不斷改革薪資結構和薪酬分配制度，建立了一套“責任共擔、利益共享”的薪酬體系，增加了職工的穩定性。

亨達建立了職代會民主參與機制，實行廠務公開，對生產經營、人事安排等重大問題，讓員工有知情權、話語權、監督權及參與權。亨達工會共設立110多個工會小組，工會小組長可直接參加總裁運營會，每日收集全體員工建議與意見，每周匯總上報解決結果，每月對重大問題進行公示與執行監督。2006年，亨達創民營企業民主化管理先河，在一線員工中成立干部監督管理、信息溝通、生活娛樂、工藝創新、開源節流、現場督察、學習和品質管理八大員工管理小組，范圍涵蓋企業管理各個方面。八大員工小組成員全部由一線員工組成，針對公司日常管理中存在問題代表員工利益提出意見和建議，并可以代表員工監督和審查有關企業管理的重大問題。

亨達自建廠之初就非常重視培訓學習，建立了培訓機制和體系，根據員工意愿及特長，有針對性的進行技術類及管理類兩種形式培訓。同時，亨達為員工引入職業生涯規劃模型，從新員工入職始，就進行素質能力測試，根據每個人基礎與企業發展需要，進行個人職業生涯規劃，并依此進行有選擇性的培訓與試用，從而大大增強了員工成就感與歸屬感。

亨達每年都會花巨資對員工進行多種形式培訓，激勵廣大職工不斷學習和提升。不但通過EMBA學習、專家講座、“大講堂”等各種形式和渠道對員工進行培訓，并自2009年前瞻性的與地方職業技術學校聯合辦學，成立亨達班，進行定向培養。除此之外，公司還成立了青島市專家工作站和技師工作站，進行相關技能培訓和資格認證，為社會及行業源源不斷輸送人才。

和諧勞動關系是經濟發展和社會穩定的基礎。亨達董事長王吉萬深刻認識到，員工是企業的主人，只有調動全體員工的積*性，實現員工自下而上的民主決策和管理，才能實現“建百年企業，樹世紀品牌”的企業愿景。亨達成立以來，從未發生過一起職業病例，未接受過員工的一次投訴。亨達多次獲得“省勞動關系和諧企業”、“山東省富民興魯勞動獎狀”等榮譽。2007年，亨達被中華總工會、國家勞動和社會保障部等聯合授予“全國模范勞動關系和諧企業”，成為首批獲此殊榮的企業。

傳統文化統領，帶動企業轉型升級

28年來，亨達形成的忠誠、感恩、務實、創新的企業精神，已成為根植亨達人心中的文化基因。2011年亨達導入中華傳統文化，正行進在文化升級之路上，亨達在文化環境營造、新員工培訓升級、傳統文化踐行等方面的先進做法值得借鑒。

硬件環境營造孝親氛圍。為給所有員工營造一個仁愛向善、優越的工作與生活環境，亨達以中華傳統文化為統領建有2萬多平方米的圣賢園，內建道德墻、孔子圣像、昌華廊、成蔭臺、化龍門等育人、教人的明清建筑；建有配備**聲光電音響，可同時容納3200多人同時培訓的亨達中華傳統文化大講堂；還建設了可容納156 0190 2607人同時用餐的職工餐廳，配備兩個大型的LED顯示屏、18 臺液晶電視；工業園內還建有溫馨舒適的惜福公寓、網吧、浴室、娛樂室、籃球場等等，豐富了員工的業余生活。在所有員工工作與生活的場所裝飾有為人處事的經典格言，播放善音雅音，教唱孝親歌曲，將亨達工業園區建設成了一個和諧、親善的心靈之家。

新員工培訓導入傳統文化。2011年，亨達新員工一入職就被編入“新員工訓練團”，不僅接受上崗前知識培訓，而且全面接受中華傳統文化學習教育，在做事之前先學做人。新員工每天要看傳統文化視頻片，進行分享、感悟；中間穿插《弟子規》誦讀、學習；另外每天還有專門人員對新員工進行軍事化訓練。除此之外，公司派高管對新員工進行公司簡介、企業文化、生產操作管理流程、品質管理等方面的培訓，讓新員工更快、更好的了解企業、融入企業。

精彩紛呈活動助燃文化升級。從2011年開始在企業內部踐行傳統文化的亨達，到目前為止已經舉辦6次亨達中華傳統文化大講堂，共教育內部員工、外部社會嘉賓近三萬人次；亨達涌現出轉變個人典型和組織典型438人。亨達還成功的編撰制作了《大道行遠》視頻專題片、《亨達中華傳統文化薈萃》宣傳冊、《亨達工業園文化介紹》PPT、《亨達經典智慧啟示錄》和《亨達感悟踐行簿》等文化作品，積*向員工、家屬及社會一切企事業單位免費贈送，在社會產生很大反響。

傳統文化春風化雨潤人心。通過文化氛圍的營造和傳統文化活動的開展，亨達先進典型如雨后春筍般涌現，公司先后組織了“亨達十大孝子”、“亨達勞動模范”、“傳統文化100佳”等典型評選與表彰活動。這些典型中有昔日沉溺于網吧的問題青年遲升杰、流浪廣州7年音訊全無的浪子劉常愛，在傳統文化感召下轉化為“亨達十大孝子”，成型H科、成型A科等一條條流水線因為員工和主管的轉變產量突飛猛進，不斷翻番，實現了人員穩定、業績攀升的生產新局面，促進了企業和諧穩定發展。“飲水不忘打井人”，亨達不忘反哺社會，11月，亨達大講堂首次對外開展大型公益論壇，邀請全國**的傳統文化老師演講傳統文化，為1000多名社會嘉賓參加論壇，為構建和諧社會貢獻企業的力量。

亨達以中華傳統文化為統領實現文化升級，不僅實現了亨達員工個人快樂、家庭和睦，也帶動了企業經營業績提升，促進了企業勞動關系和諧穩定。自2007年開始，公司每年老員工春節返廠率都在97%以上，而2012年春節過后，亨達老員工返廠率達到了99.3%，有的員工一人就能帶回11個老鄉到亨達上班。在諸多企業遭受用工荒困擾的情況下，亨達卻出現“用工熱”的現象。

“亨達現象”引起社會各界和廣大媒體的廣泛關注：中央電視臺、《大眾日報》、《人民網》、《齊魯晚報》、《青島日報》、《商周刊》、新華網、新民網、中國經濟網、搜狐網、中國皮革網、慧聰鞋網、亞太鞋網等數百家知名媒體、網站，紛紛轉載和報道；并給予高度評價：亨達文化的力量就在于它能把孤立的個人結合成群體，創造更大的價值；企業文化的價值也在于此。

2月份到3月份，先后有媒體、政府、社會各界十多批人員到亨達參觀考察調研，探秘亨達現象。3月14日，青島市委宣部副部長、市文明辦主任王紀剛，率青島市所轄12個區市文明辦領導一行到亨達考察傳統文化推行情況。王紀剛主任高度肯定亨達股份推行中華傳統文化取得的成果，希望亨達股份總結出一套模式來在青島市進行推廣。

青島大學商學院教授、國內**企業文化專家葛樹榮，到亨達調研后，說：在亨達看到了中西方文化的**融合，亨達正在用中華優秀傳統文化教員工做人，用西方先進的管理模式教員工做事，這就是“亨達模式”。亨達完成從為消費者“提供優質產品”到“優質品牌”到“優質生活方式”的蛻變后，正在實現為消費者提供“正確價值觀”的跨越。亨達將不僅僅為世界輸出優質產品，還將為世界輸出優秀企業文化。