陽春三月，一則令人興奮的消息當(dāng)仁不讓地成為國內(nèi)各大媒體的**頭條：吉利收購沃爾沃！多家媒體戲稱此舉是“蛇吞象”!《溫州商報(bào)》２９日的頭版頭條更是有點(diǎn)“聳人聽聞”：吉利吞下沃爾沃！一個(gè)“吞”字，寫出了中國民營企業(yè)吉利集團(tuán)在這樁涉外買賣中勝券在握的瀟灑與豪邁！

本來很平常的一次商業(yè)行為什么如此倍受關(guān)注？原因有二：一是同沃爾沃相比，吉利涉足汽車才13年時(shí)間，只能算是初出茅廬、乳臭未干；而沃爾沃已有８２年的悠久歷史，且出身世界**的汽車世家福特家族，屬**豪華品牌！如此“門不當(dāng)戶不對”，好似寒門秀才娶了個(gè)皇帝千金，怎不讓人拍案驚奇？

與以往騰中收購悍馬等倍受質(zhì)疑不同的是，這起中國汽車業(yè)迄今*大規(guī)模的海外收購案，得到的卻是一片掌聲。吉利不僅買到了沃爾沃****的股權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且18億美元的價(jià)格不及福特11年前64.5億美元收購沃爾沃的1\3！吉利抓住國際金融危機(jī)之“機(jī)”果斷“抄底”海外，一夜之間輕松躋身國際**行列，實(shí)是撿了個(gè)大便宜！吉利此舉打破了以往“中企”一邊倒被“外企”吃掉的怪象！它給一向“硬不起來”的中國汽車、特別是民營汽車業(yè)吃了顆“大力丸”！吉利經(jīng)驗(yàn)表明，叫板國際大腕，打響民族品牌，要有實(shí)力，更要有過人的膽略和智慧！

其實(shí)，中國企業(yè)包括民營企業(yè)成功兼并和重組外國知名企業(yè)和品牌的案例并不是沒有，有的其實(shí)也很“牛”，但因?yàn)槲碛凇巴馄蟆钡摹爸衅蟆睂?shí)在太多而差點(diǎn)被人們“忘記”了。像中國石油天然氣公司去年斥資大約70億美元用于收購在澳大利亞、加拿大、新加坡和中亞地區(qū)的煉油廠及石油儲(chǔ)備。未來10年中石油打算出資600億美元用于海外并購。這些**是“大手筆”。像聯(lián)想電腦2005年5月正式收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，合并后的新聯(lián)想以156 0190 2607 億美元的年銷售額，一躍成為全球第三大PC制造商。

溫州鞋企哈杉2004年收購意大利知名鞋企威爾遜（WILSON），在鞋業(yè)王國意大利乃至歐盟其他國家也引起不小的轟動(dòng)。哈杉在尼日利亞投資建設(shè)的鞋廠2004年8月正式開工。哈杉已吸收四五百名當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)廠工作。哈杉鞋類產(chǎn)品從當(dāng)?shù)仨樌隹诘綒W美其他國家。溫州外經(jīng)貿(mào)局官員稱，深入制鞋王國舞刀弄槍，又在非洲腹地安營扎寨，哈杉已經(jīng)是目前溫州國際化程度*高的民營企業(yè)之一。

從仰視“**”到模仿、學(xué)習(xí)“**”，直至收歸麾下“聽令”，中國民企從邯鄲學(xué)步到羽翼漸豐到搏擊長空，身影越發(fā)矯健而威猛。哈杉董事長王建平坦言：“我們‘站在巨人的肩膀上’，雖然代價(jià)相當(dāng)大，但是我們也得到了世界鞋業(yè)高端技術(shù)和品牌資源，少走了許多彎路。這對哈杉在國際市場從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營是非常必要和必須的。它也是哈杉玩轉(zhuǎn)全球3家工廠和8個(gè)子公司的基礎(chǔ)。”王建平無疑是太*高手，深諳什么叫“四兩撥千斤”。

盡管，現(xiàn)在還無法確定這些中國企業(yè)“留洋”后，到底能把世界品牌這個(gè)“洋媳婦”打扮成什么樣，還需時(shí)日觀察。但吉利、哈杉們的出國之路方向無疑是正確的，方法也是可取的。即便出現(xiàn)這樣那樣的波折，也不值得大驚小怪——“學(xué)費(fèi)“總是要交的。相信，李書福、柳傳志、王建平這些中國企業(yè)家們有足夠高的智商，還世人一個(gè)聰慧、漂亮的“混血兒”，同時(shí)也給千百萬有著“跨國夢”的中國企業(yè)家提供一個(gè)成功的樣板。