面對員工相對集中的群體流動，鞋類等企業也不是毫無準備。江蘇一家制鞋企業老總用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術：2009年我們把年終獎拆成2份發，年終總結會上發一半，“五一”之前又發了一半。這次公司為了穩定軍心，避免不必要猜測，提前公布了年終獎方案，比去年有增長，褒獎分明。從公布后一周以來的反映來看，骨干員工普遍比較滿意。

為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節后走報銷車費、甚至允諾年后安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50％，希望鼓勵工人多加班，在年底前完成訂單；吳江一家臺資企業的車間組長張琳說，老板打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。

“從生手成為熟練工人需要好幾年，現在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口鞋企負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽，他們盡力挽留，實在不行就采取拖延戰術。

南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對辭工或請假有名額限定，當月名額滿了那只能排隊等下個月，此外，“你排上隊的時候，廠方可能突然通知你，辭工申請書他弄丟了，需要重新排隊。”據了解，不辭而別則要損失工資、社保或者年終獎，甚至拿不回扣押的身份證。

專家指出，從長遠看，在年終獎上做文章應對跳槽只能是治標，要想治本還得從企業管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定制職業生涯計劃；提供針對性的培訓、學習和發展機會；重點崗位盡量從內部待聘等，幫助員工提升職業技能，打通晉升通道。其實，員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。

事實上，據記者觀察，新的用工形勢已經開始倒逼企業做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管于鵬軒告訴記者，有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因，對這些人的辭職申請他一般都會批準，人性化對待他們。“企業來硬的挽留工人沒有意義，要靠待遇留人。”