從50萬元起步，到營業額近百億元，占據國內體育用品行業頭把交椅;從當初95%的CBA(中國籃球職業聯賽)運動員只穿國外品牌，到95%的運動員全穿這個中國品牌……是什么支撐著安踏20年的發展?

“‘創新’是安踏20年來快速成長、不斷超越的關鍵，也為邁向未來打下了堅實的基礎。”在企業20周年慶典上，董事局主席丁世忠給出了答案。

鑄品牌

業績10年翻了50倍

早在創業之初，安踏就意識到，沒有自己的品牌，未來的發展會越來越難。因此，在同行都很安逸地享受制造業利潤的時候，安踏就開始籌劃做知名度，著手企業品牌的系統建設。

156 0190 2607年，安踏請了孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇、我喜歡”的品牌口號，并把企業當年全部的利潤近千萬元拿出來，在中央電視臺打廣告，在國內**開創了“體育明星+央視廣告”的營銷模式。品牌的提升拉動銷售的強勁增長，兩年后，安踏的營業額迅速從兩千萬元猛增到突破2個億。

隨后，安踏又進行了一系列體育營銷。贊助了中國乒乓球職業聯賽、排球職業聯賽、CBA職業聯賽，并成為中國奧委會的合作伙伴，將品牌美譽度不斷推向新的高度。

從2000年的1000萬元，到2010年的10個億，安踏每年在品牌營銷方面的費用增長了100多倍;不斷的品牌創新也獲得了豐收的碩果，從2001年的2億元營業額到2011年的近百億元營業額，安踏的業績10年間也翻了50倍。

重科技

研發設計費每年4億元

就體育用品行業而言，科技創新主要體現為設計創新和科研創新。

為了解決本地設計人才缺乏的困局，早在2000年初，安踏就在北京、上海、美國建立設計中心，設計團隊除來自中國大陸之外，還來自中國臺灣、日本、韓國、意大利、美國等世界各地，并與美國、歐洲、日本等建立了聯合研發機構。

2004年，安踏開始贊助CBA，然而，很多運動員寧愿被罰款也不愿意穿安踏的籃球鞋比賽。知恥而后勇。第二年，安踏斥資3000萬元，成立了國內**家運動科學實驗室。

“一雙鞋擁有47項專利。僅鞋底材料減震一項研發，就歷時8年，經歷了7大技術改進?！睍r至今日，實驗室貢獻了超過40項***專利技術。安踏的研發設計費用也從1991年的200萬，到現在每年不低于年收入5%的4個億，增長了近200倍。

強管理

提高綜合運營力

“內部的管理創新能力決定了企業自身的運營水平和綜合實力?！痹诎蔡ぐl展過程中，丁世忠在管理創新方面反復強調4個匹配：團隊的匹配、供應商的匹配、經銷商的匹配和合作伙伴的匹配。

為此，在團隊管理方面，安踏通過上市實現了團隊職業化和管理系統化;在供應商管理方面，安踏根據自身業務需求，對每個級別的供應商制定對應的評估標準和發展計劃，使供應商的發展水平能與品牌公司的發展相匹配;在經銷商的管理方面，安踏從流通批發的“坐商”經營模式，轉軌為代理商和專賣店的“行商”模式，**在國內建立體育用品專賣體系。

此外，在合作伙伴的匹配上，安踏選擇了AT科爾尼、麥肯錫、智威湯遜、美氏人力資源等專業的國際機構來幫助企業打造綜合核心競爭力。

“一個企業的基業常青，需要企業的管理者能夠持續地在經營思想、企業經營哲學方面不斷進行創新，才能保證企業的長久活力?！卑蔡?0年，正是通過不斷創新，*終成為行業“領頭羊”。